《PPT設(shè)計(jì)制作amp;視覺(jué)呈現(xiàn)》時(shí)間地點(diǎn)：2026年5月2122日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年7月1617日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年11月0506日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)師、演講者，職場(chǎng)商務(wù)人士，渴望成功學(xué)生、黨政機(jī)關(guān)人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：2380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:你的PPT經(jīng)常會(huì)犯“錯(cuò)愛(ài)”的錯(cuò)誤嗎？你的PPT經(jīng)常會(huì)犯“亂處關(guān)系”的錯(cuò)誤嗎？你的PPT經(jīng)常會(huì)被人說(shuō)成是“殘疾、殘廢”嗎？“幻燈片演示”俗稱PPT，當(dāng)代職場(chǎng)PPT無(wú)處不在，工作說(shuō)明、述職報(bào)告、產(chǎn)品展示、項(xiàng)目匯報(bào)、教學(xué)培訓(xùn)等，21世紀(jì)管理幾乎處處都離不開(kāi)PPT。因此，熟練使用PPT，不僅僅是作

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月2728日（五、六） 長(zhǎng)沙 2026年4月0910日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年7月3031日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 ——弗朗西斯找對(duì)人、做對(duì)事，管理者的本質(zhì)就是管人理事。管人不只是簡(jiǎn)單地管理下屬，給他們安排任務(wù)，然后就等著索要結(jié)果

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《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃工作坊》培訓(xùn)對(duì)象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：有人說(shuō)“不以結(jié)婚為目的的相親都是需流氓”；我要說(shuō)“沒(méi)有成果的行動(dòng)都是犯罪”。許多的電話在響許多的事要備忘我們來(lái)來(lái)往往、我們匆匆忙忙，從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙、盲盲盲只因我們?nèi)笔Я朔较?，只因我們?nèi)鄙倭擞?jì)劃安排我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效！我們凡事沖在最前沿、親力親為、不敢懈怠，到頭來(lái)還被數(shù)落不會(huì)帶隊(duì)！有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作

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《高績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)： 2026年2月0506日（四、五）長(zhǎng)沙 2026年6月2526日（四、五）長(zhǎng)沙 培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來(lái)考核激勵(lì)，員工還是沒(méi)有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障；3、研發(fā)激勵(lì)大鍋飯，干得好和干的不好的難識(shí)別，收

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《對(duì)標(biāo)華為：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、解碼到人力資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性支撐業(yè)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)： 2026年01月0809日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年01月1516日（四、五） 長(zhǎng)沙 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和人力資源各模塊負(fù)責(zé)人與核心管理者等。培訓(xùn)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：3980元 /人（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）早鳥(niǎo)價(jià)：開(kāi)課前15天報(bào)名，享受3680元/人團(tuán)體價(jià)：3人及以上團(tuán)報(bào)，享受3480元/人課程目標(biāo):人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對(duì)公司的戰(zhàn)略性價(jià)值贏得的。要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性價(jià)值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的承接，即能夠科學(xué)系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月2223日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年2月0910日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年4月0203日（五、六） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作總是浪費(fèi)時(shí)間？為什么事情總是辦得不順利？為什么，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都很難完成？高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體，它是目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)、技能互補(bǔ)、共同產(chǎn)生卓越績(jī)效的共同體。松松垮垮、沒(méi)有壓力、沒(méi)有動(dòng)力、無(wú)所是從，是組不成一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)隊(duì)誕生于憂患、困境與危機(jī)中，困難使大家

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