王文老師公開課
向三星學習:高效成本管理 2012-11-06
高效成本管理主 講： 原三星（中國）生產部門負責人 王文勝課程費用：3200元/人課程概要企業(yè)為利潤而生是毫無置疑的，而利潤的構成系數(shù)中成本的可控性最強。由于市場競爭的加劇，價格的調整難度隨之加大。如此一來，利潤空間擴大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時優(yōu)化產品的市場競爭力，許多生產管理者對此深感困惑mdash;mdash;#61553; 不清楚什么是制造型企業(yè)的成本構成#61553; 不清楚如何維持管理生產制造型企業(yè)的人力資源#61553; 不清楚浪費對成本的影響和如何制定消除浪費的機制針對以上問題，我們特邀原三星（中國）生產部門負責人王文勝先生，與我們一
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向三星學習：生產計劃與物料管理 2012-06-03
產供管理系列主題：生產計劃與物料管理主 講： 原三星（中國）生產部門負責人 王文勝課程費用：3200元/人課程對象：本課程適合希望提升生產計劃與物料管理水平的管理者，比如生產經理/主管、班組長等課程前言生產計劃與物料管理（PMC）控制著企業(yè)生產及物料運作的總調度，是有序生產的主要支柱，直接影響運營成本，關系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經常性的停工待料，品質失控將會帶來嚴重后果。對于如何構建高效的生產計劃與物料控制體系，許多管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何理解生產運營管理的邏輯？#61553; 如何做好生產計劃管理工作？#61553; 如何
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全面成本管理 2011-03-16
全面成本管理 一、【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下困惑？ #61557; 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠 ◆ 降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾，卻收效甚微 ◆ 為降成本壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低 ◆ 公司局部似乎都在控制成本，總體成本卻一路飆升 ◆ 人工、原材料、稅收等運營成本也在大幅度上升，贏利越來越低 以上難題使中國制造業(yè)企業(yè)在全球化競爭中，處境日益艱難。而在生產中，從產品的生產管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現(xiàn)場每一個工位操作工，實際上都能參與到成本管理中。因此，全面控制生產成本，必須以成本管理的系統(tǒng)性、科學性為依據(jù)，建立由全員參與的全面成本
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銷售組織的績效考核與激勵和銷售教練技術培養(yǎng) 2011-03-02
銷售組織的績效考核與激勵（王文良）課程大綱：第一章 優(yōu)秀銷售人員的心態(tài)成功的規(guī)律1、態(tài)度決定一切 2、成功公式探討 3、主動積極與被動消極的比較 4、優(yōu)秀銷售員的十大主動工作方式 第二章 心態(tài)如何影響或決定成敗1、什么是心態(tài)2、心態(tài)的類型3、積極心態(tài)及其特征4、消極心態(tài)及其特征 5、積極心態(tài)的訓練法 6、潛能開發(fā)的方法 第三章情緒調節(jié)與自我激勵 1、什么是情緒2、職業(yè)心理健康3、如何提高自己的心理適應能力4、如何建立自信5、自我激勵及方法第四章銷售人員的激勵1、戴爾middot;卡耐基成功學2、拿破侖希爾成功學3、安東尼middot;羅賓mdash;激發(fā)心靈潛能4、史蒂芬middot;柯維5、
講師：王文良 賈洪杰我要報名
實效營銷之大客戶銷售技巧與客戶關系管理 2009-06-08
時間：2009年7月25-26日地點：北京 企業(yè)要擴大市場占有份額，獲取利潤，都離不開銷售業(yè)績的增長，而大客戶的銷售和客戶關系管理對企業(yè)的整體銷售有著極其重要的作用和影響。大客戶銷售和客戶關系管理在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面上的專業(yè)應用技巧日新月異，本課程致力于幫您通過對他們的了解和介紹實戰(zhàn)性的方法和工具，有效對客戶或大客戶進行管理并與之建立良好的合作關系、幫助營銷團隊提高銷售技巧和維系和發(fā)展客戶的能力，進而提高其銷售及管理水平，從而最大限度地提升個人和組織的銷售業(yè)績。培訓對象：銷售總經理、大客戶經理、大客戶服務專員、銷售精英、服務經理人大客戶銷售技巧與談判的14大流程（25日）課程收獲: 1 管理思想的
講師：王文良 張國慶我要報名
精益團隊實戰(zhàn)訓練營-青島 2009-06-03
精益團隊實戰(zhàn)訓練營-青島 -----追求完美動力,打造精益企業(yè) ★主講老師：中日專家顧問團 ★課程地點：青島 ★課程時間：2009年6月5-7日(共3天2夜) ★課程費用： ①團隊套票一：31840元（10個參會名額） ②團隊套票二：16920元（5個參會名額） ③團隊套票三：10750元（3個參會名額） ④團隊套票四：3980元（1個參會名額） （ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。） 精益企業(yè)的４項基本標準（4 Lean Enterprise Criteria）： radic;制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2 radic;庫存周轉率大于24次/年 radic;