TPM計(jì)劃保全與備品備件管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年04月2526日 09月1213日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：設(shè)備管理人員、生產(chǎn)/品質(zhì)主管、工程師等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，最大限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活動(dòng)的效果主要體現(xiàn)在：設(shè)備故障等

 宋志軍我要報(bào)名

面向交付的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年03月2829日 08月2930日 12月2627日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)商管理人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制品庫存控制的方法，掌

 宋志軍我要報(bào)名

高效倉儲(chǔ)與物流配送管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年2月283月1日 5月1617日 10月2425日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：倉儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何

 宋志軍我要報(bào)名

TWI杰出班組長訓(xùn)練營【課程時(shí)間】7月1920日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)一線管理人員、班組長、儲(chǔ)備干部等課程背景一線車間的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開一線人員的執(zhí)行。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長是制造業(yè)最低層的直接組織者和指揮者，班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志，作為最基層管理人員關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營的中堅(jiān)力量然而，大多企業(yè)的一線管理都是從操作工人提升上來的，他們往往：u不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來u工作時(shí)一天到晚忙的腳朝天，該做的沒

 宋志軍我要報(bào)名

TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：2024年07月1213日 深圳2024年10月1819日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理實(shí)施TPM項(xiàng)目背景：一般企業(yè)存在發(fā)下問題：A、設(shè)備管理存在問題：1、設(shè)備跑、冒、滴、漏；2、員工未實(shí)施自主維護(hù)3、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施不到位；4、設(shè)備未實(shí)施定置管理；5、設(shè)備未實(shí)施掛牌管理；6、設(shè)備管理責(zé)任不明確；7、設(shè)備表面有污跡、油污；8、可移動(dòng)設(shè)備未實(shí)施區(qū)域定位擺放；9、未實(shí)施可視化管理。B、設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理程序不健全；

 宋志軍我要報(bào)名

利潤為王—制造業(yè)精準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制培訓(xùn)時(shí)間：2023年04月2728日廣州 06月1516日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員∵〖課程背景〗“未來，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧檿?huì)一直降低。經(jīng)營成本，是一場(chǎng)淘汰賽?！比绾螌?duì)每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要

 宋志軍我要報(bào)名