供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練（TFC 橙汁游戲）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1213日（星期四 星期五）/上 海2026年7月2324日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特色：?體驗(yàn)復(fù)雜模糊的供應(yīng)鏈場(chǎng)景，“游戲”可能是最有效的方式。當(dāng)勝負(fù)心被激起，較真是進(jìn)階學(xué)習(xí)最好的動(dòng)力；?游戲中，從理論到實(shí)際，從實(shí)際回到理論，加深了各個(gè)部門的理解和相互支持；?更加了解Sales與其他部門之間的聯(lián)動(dòng)性，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有更好的了解；?游戲帶來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與性/代入性非常強(qiáng)實(shí)盤操作，更容易

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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：?企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項(xiàng)目推進(jìn)中，帶來(lái)的重重阻力，團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)度不夠?供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)對(duì)體系化的端到端業(yè)務(wù)邏輯不清?企業(yè)中存在信息孤島，給運(yùn)營(yíng)和決策帶來(lái)了困擾?企業(yè)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務(wù)的難處學(xué)員收益：自身面層?學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的框架知識(shí)體系?加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力?認(rèn)知端到端的供應(yīng)鏈運(yùn)作，深刻理解在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關(guān)系?切身體會(huì)及感受到：何為有效溝通amp;換位思考？?

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關(guān)于舉辦“《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)”高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：日前，《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國(guó)務(wù)院第31次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺(tái)，強(qiáng)化了對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實(shí)與整改工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)違法行為堅(jiān)決查處、嚴(yán)肅追責(zé)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。在此背景下，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，在對(duì)《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀同時(shí)，對(duì)國(guó)企改革有重大意義的《國(guó)務(wù)院關(guān)于改

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關(guān)于舉辦“國(guó)有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的人力資源管理創(chuàng)新”高級(jí)研討班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：為加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，整合科技創(chuàng)新資源，提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)改革提出的更高要求，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向管理要效益。為推動(dòng)落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，深刻理解黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）、人社部《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2023〕14號(hào)）以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》（人社部發(fā)〔2023〕13號(hào)）等文件精神進(jìn)行解讀，

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關(guān)于舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力背景下如何做好事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資分配“高級(jí)研討班的通知各有關(guān)單位：新質(zhì)生產(chǎn)力要求用創(chuàng)新主導(dǎo)，具有高科技、高效能、高質(zhì)量的特征，其主要特點(diǎn)是創(chuàng)新。崗位管理、績(jī)效工資分配是人事管理的關(guān)鍵制度，崗位管理是事業(yè)單位所有人事管理的基礎(chǔ)，績(jī)效工資分配則是激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段，在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下為使大家全面了解事業(yè)單位的崗位管理，績(jī)效工資政策及實(shí)際操作，把握好津貼補(bǔ)貼發(fā)放的紅線底線，以及最新的對(duì)高校及科研院所薪酬制度改革的政策及落地方案方法。為此，我中心特舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力背景下如何做好事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資分配”專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)

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供應(yīng)商全生命周期管理開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與關(guān)系管理時(shí)間：5月3031日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4880元授課對(duì)象：采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)職能已經(jīng)成為組織利潤(rùn)的源泉，那么優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的效率就成為組織的戰(zhàn)略之一。在采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理中供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇，績(jī)效及關(guān)系管理是尤為重要的，針對(duì)這四個(gè)方面的一連串的管理優(yōu)化，將為組織在供應(yīng)鏈管理中增加巨大的價(jià)值！同時(shí)，也直接為組織獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！VUCA時(shí)代下，在采購(gòu)管理的過(guò)程中，會(huì)碰到很多的問(wèn)題：?一堆的供應(yīng)商，哪

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