李鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：心態(tài)團(tuán)隊(duì)效能提升 培訓(xùn)體系建設(shè) TTT 新員工 領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間管理 通用管理
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李鵬老師公開課
中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班 2023-03-02
中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班研修背景波瀾壯闊的新時(shí)代，迎來(lái)迅猛變革的新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)建筑業(yè)的存量博弈致使企業(yè)加速整合，舊的行業(yè)壁壘不斷被打破，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)涉及深水區(qū)的調(diào)控政策尚未出臺(tái)，建筑原材料及人工價(jià)格還在不斷提升，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)降低，回款周期拉長(zhǎng)，致使各建筑企業(yè)不得不去探索新模式，尋求新突破，這就對(duì)從業(yè)者提出了越來(lái)越高的要求。在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇交織的環(huán)境下，整個(gè)建筑行業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略急需變革。中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班項(xiàng)目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級(jí)專家，聚焦行業(yè)共同面臨的”活難攬、錢難融、人難管、賬難要“四大難題，
講師：陳淮 仇保興 喬潤(rùn)令 吳維海 齊驥 劉錦章 葉浩文 吳慧娟 秦虹 張鵬 肖緒文 孫永福 聶建國(guó) 王早生 毛志兵 董志勇 馮科 程郁綴 楊虎 李紀(jì)珍 李江濤 金占明 王守清 劉洪玉 方東平 強(qiáng)茂山 郭紅領(lǐng) 楊述 賀林 孫立軍 王廣斌 張水波 賈根良 許玉林 尹貽林 肖太壽 徐京 郭巍 汪金敏 孫雁翎 楊榮南 馬楠 張永光 路長(zhǎng)全 魯貴卿 李承霖 吳建金 毛晨陽(yáng) 杜慧鵬 解金輝 謝建輝 耿裕華 王金泉 陳代華 喻世功 田衛(wèi)國(guó) 李鵬程我要報(bào)名
信用體系的建立與商帳催收技巧 2008-06-19
舉辦時(shí)間： 7月19-20日 舉辦地點(diǎn)： 廣州 -------------------------------------------------------------------------------- 會(huì)議信息： ● 課程背景 據(jù)統(tǒng)計(jì)：我國(guó)企業(yè)賒銷后，平均壞賬率達(dá)5到10％，美國(guó)企業(yè)則為0.25％到0.5％； 中國(guó)企業(yè)逾期賬款時(shí)間平均為90多天，美國(guó)企業(yè)只有7天； 中國(guó)企業(yè)的賒銷比例為20％，美國(guó)企業(yè)則高達(dá)90％。 我們企業(yè)信用管理薄弱暴露無(wú)遺。而很多企業(yè)為避風(fēng)險(xiǎn)，因噎廢食，放棄信用銷售，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱。 企業(yè)都愿現(xiàn)銷，不愿賒銷，但為穩(wěn)定銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，不得不面向客戶提
講師：李鵬我要報(bào)名
精彩授教: 李鵬 GEC授權(quán)講師、PTT專業(yè)資格認(rèn)證講師。現(xiàn)擔(dān)任新華信商業(yè)信息咨詢有限公司南中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。 李先生對(duì)企業(yè)信用管理有深入的研究和認(rèn)識(shí)，由他主講的多次大型研討會(huì)均效果突出，并曾為包括阿托化學(xué)、荒川、TCL、美的、中石化、中外運(yùn)空運(yùn)等在內(nèi)的多家跨國(guó)公司和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)和內(nèi)部咨詢工作，均得到良好的效果和滿意的評(píng)價(jià)。 課程內(nèi)容: 第一天 一、為什么要限制應(yīng)收賬款 1、應(yīng)收管理與企業(yè)資金需求分析 2、由應(yīng)收款引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3、應(yīng)收款問(wèn)題產(chǎn)生的成本 4、應(yīng)收款控制與市場(chǎng)銷售的權(quán)衡 二、應(yīng)收賬款績(jī)效不良的原因分析 1、應(yīng)收款的內(nèi)部、外部環(huán)境因素分析 2、客戶延期付款的理由 三