企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)專業(yè)人員(EBDP)認(rèn)證培訓(xùn)班（天津，4月2325日） 【培訓(xùn)日期】天津，2021年4月2325日；成都，2021年6月1820日【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津、成都【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)大數(shù)據(jù)專業(yè)資格面向參與企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的個(gè)人，他們需要了解大數(shù)據(jù)背后的原理，需要了解所使用的術(shù)語(yǔ)和實(shí)踐背后的一些理論。因此，企業(yè)大數(shù)據(jù)專業(yè)資格的目標(biāo)受眾包括:數(shù)據(jù)分析師項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)分析師數(shù)字市場(chǎng)商人信息技術(shù)專業(yè)人員每個(gè)想了解大數(shù)據(jù)更多信息的人【課程背景】EBDP（Enterprise Big Data Professional）是基于Big Data Framework的大數(shù)據(jù)管理認(rèn)證，是EBD系列課程的入門(mén)課程。此課

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問(wèn)題分析與決策制定技巧（上海，3月45日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年3月45日；廣州，2021年4月1516日成都，2021年4月2930日；深圳，2021年5月1314日北京，2021年6月1011日；上海，2021年7月89日北京，2021年12月1718日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、廣州、成都、深圳、北京【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員、有潛質(zhì)員工【課程背景】據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)研究，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，如果你只想發(fā)生小小的改變，那你只需要改變?nèi)藗兊男袨榉绞?；如果你希望帶?lái)成倍得改變，那你就必須改變?nèi)藗兊乃季S模式！問(wèn)題分析與決策源于美國(guó)蘭德公司凱普鈉博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benj

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深層挖掘EXCEL里的高級(jí)應(yīng)用（上海，1月7日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年1月7日；北京，2021年3月11日廣州，2021年4月22日；成都，2021年5月27日深圳，2021年6月24日；上海，2021年7月8日北京，2021年8月12日；廣州，2021年10月21日成都，2021年10月28日；深圳，2021年11月25日上海，2021年12月9日；深圳，2021年12月24日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、廣州、成都、深圳【培訓(xùn)對(duì)象】必須工作中經(jīng)常使用EXCEL，對(duì)于EXCEL具有一定功底必須對(duì)課綱中第一部分內(nèi)容功能的基礎(chǔ)用法，使用過(guò)一部分（可以不是所有）已經(jīng)具備了可以獨(dú)立解決一些EXCE

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如何讓PPT輕松制作及完美演示（上海，1月6日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年1月6日；北京，2021年3月10日廣州，2021年4月21日；成都，2021年5月26日深圳，2021年6月23日；上海，2021年7月7日北京，2021年8月11日；廣州，2021年10月20日成都，2021年10月27日；深圳，2021年11月24日上海，2021年12月8日；深圳，2021年12月23日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、廣州、成都、深圳【課程背景】如何高效率地制作出極具專業(yè)水準(zhǔn)的 PPT 商務(wù)演示文稿？本期課程從分析商務(wù)演示現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，力求在揭示諸多問(wèn)題的同時(shí)尋找解決方案。通過(guò)分析各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的

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工廠精益5S6S管理推行實(shí)戰(zhàn)（上海，11月2829日）【培訓(xùn)日期】昆山，2020年7月24日；上海，2020年7月2526日昆山，2020年8月28日；上海，2020年11月2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆山、上?！九嘤?xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部?！菊n程背景】 　　十多年專業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施5S6S項(xiàng)目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，積累大量的5S6S實(shí)戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗(yàn)。工廠現(xiàn)場(chǎng)物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見(jiàn)；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除

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采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧【課程對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員【課長(zhǎng)時(shí)間】2天【課程費(fèi)用】3800元。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【課程背景】當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談判技巧，對(duì)建立并維系可靠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度起到越來(lái)

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