王苑老師公開課
引領變革：組織變化期間如何管理和激勵員工？ 2018-08-13
引領變革：組織變化期間如何管理和激勵員工？課程背景這是一個變革的時代，變革已成為企業(yè)的“新常態(tài)”，“不變是等死，變又怕找死”。美國某權威機構的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，變革企業(yè)只有30成功了，更多的企業(yè)則回到原樣，或者陷入困局，甚至是被毀掉了！那么，到底是什么原因導致了這樣的結果呢？其中非常重要的一個原因就是“員工的抵抗心理”。在多年配合企業(yè)變革的項目當中，我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)理人缺乏對員工應對變革的“心理活動規(guī)律”的了解，缺乏對員工“心理轉變”技巧的掌握，由此使得在企業(yè)變革推進過程中，往往處于“生拉硬拽”，管理者試圖用命令或者苦口婆心的方式去改變員工，但結果常常事與愿違、事倍功半。實際上，從心理學的角度，有一句
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引領變革：組織變化期間如何管理和激勵員工 2018-06-07
【課程亮點】1、變革前期重點掌握如何評估和預防風險；2、變革中期重點掌握如何管理員工情緒；3、變革后期重點掌握如何提升員工士氣?！菊n程背景】由于經(jīng)濟迅速的全球化、一體化，所以我們要加速重組和結構調(diào)整的步伐。主管和人事經(jīng)理的主要作用之一是領導和實施組織變革。在一個充滿了結構重組，兼并與收購和組織系統(tǒng)，過程和技術變化的環(huán)境中，這些改革措施使很多公司在競爭中成功的更新自己的地位。然而很多情況下，結果遠離最初設想，變化同時也對組織產(chǎn)生破壞性的影響。這次研討會意欲傳授和分享更高層次的心理知識和技能，使主管和人事管理經(jīng)理能夠利用變化應對陷阱，同時幫助那些正處于變化過程中的員工運用心理技能，避免陷入否定和害
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非物質(zhì)激勵-員工心理洞察與引導激勵 2018-05-29
學員對象：1.企業(yè)中高層管理者 2.HR部門相關從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關系等）聯(lián)系電話：課程背景 員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題！中國現(xiàn)已進入發(fā)展新時期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對于職場的白領們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個發(fā)展的空間，一個可以施展的舞臺和一個自我實現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”：這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖！和過去傳統(tǒng)的《員工激勵》課程不同的是，我們更注重員工的內(nèi)心體驗。 我們幫助企業(yè)管理者學習現(xiàn)代的心理科學的成果，帶領管理者進入員工
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溝通心理學與職場影響力 2017-01-06
《溝通心理學與職場影響力》課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者；HR部門相關從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關系等）課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月1011日5月3031日9月2021日課程背景：美國前管理協(xié)會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行為學》一書指出：“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。在我們這次的課程中，將使用案例式學習的方法，并且在溝通與情緒管理、情商提升做了有機的結合，因為實際心理機制中它們交互作用，互為表征和因果，可以幫助我們的員工從更為本質(zhì)的角度去了解體會溝通，理解他們的歸因和尋求解決
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引領變革：組織變化期間如何管理和激勵員工？ 2017-01-06
開課期數(shù)開課時間星期課程費用開課地點第一期2017年05月1213日周五一周六3600元上海第二期2017年12月0102日周五一周六3600元上海備注培訓借鑒心理咨詢技術的各類體驗式方法，采用案例研討、情境學習、實戰(zhàn)模擬以及促動技術、行動學習等以學員為中心的訓練方式；小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。報名流程填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關聯(lián)系人【課程亮點】C 變革前期重點掌握如何評估和預防風險；C 變革中期重點掌握如何管理員工情緒；C 變革后期重點掌握如何提升員工士氣?！菊n程背景】由于經(jīng)濟迅速的全球化、一體化，所以我們要加速重組和結構調(diào)整的步伐。主