人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   2012-10-25

課程大綱:第一部分:如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3、從人力資源管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響第二部分:如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法招聘

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理   2012-10-15

課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理順財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表的關(guān)系理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識(shí)，提高現(xiàn)金運(yùn)作效率運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效課程大綱：　　　第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色　2、 從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表　 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字　 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表　 從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表　3、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表　 利潤(rùn)是如何形成的　 稅收對(duì)

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成本分析與控制   2012-06-21

成本分析與控制課程背景：有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。課程收益：1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持培訓(xùn)對(duì)象：高

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   2012-06-21

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您l 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表l 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況l 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通l 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)

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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范   2012-05-31

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)收益：掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有效改善與其它部門的溝通培訓(xùn)對(duì)象:財(cái)務(wù)人員公司中高層管理者課程大綱：第一部分 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡第二

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理   2012-04-05

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（薩奧法案）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評(píng)價(jià)看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息，而且必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。培訓(xùn)收益：#61607; 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論#61

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