管理素養(yǎng)：中層管理者必備能力訓(xùn)練主講：原施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理 、MTP領(lǐng)導(dǎo)力專家 張習(xí)寧課程對象：企業(yè)中層管理者、新晉升經(jīng)理、預(yù)晉升為管理者的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干課程時間：2026年3月78日課程地點：廣州課程費用：4800元/人課程簡介課程背景MTP（ManagementTrainingProgram）又稱中層管理能力訓(xùn)練，是二次世界大戰(zhàn)后，美國為有效提高企業(yè)管理水平，在1950 年研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。為適應(yīng)中國企業(yè)實際，中國專家借鑒 MTP前沿理念和核心框架結(jié)構(gòu)，進行本土化重新設(shè)計與開發(fā)，融入中國企業(yè)實踐案例，形成更具中國特色、更適應(yīng)中國企業(yè)實際的訓(xùn)練課程，

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MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練主講：原施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理 、MTP領(lǐng)導(dǎo)力專家 張習(xí)寧課程對象：企業(yè)中層管理者、新晉升經(jīng)理、預(yù)晉升為管理者的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干課程時間：2025年4月1112日、10月1112日課程地點：廣州課程費用：4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)課程背景MTP（Management Training Program）又稱中層管理能力訓(xùn)練，是二次世界大戰(zhàn)后，美國為有效提高企業(yè)管理水平，在1950年研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。為適應(yīng)中國企業(yè)實際，中國專家借鑒MTP前沿理念和核心框架結(jié)構(gòu)，進行本土化重新設(shè)計與開發(fā)，融入中國企業(yè)

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MTP — 中層管理者技能提升【培訓(xùn)日期】2022年11月45日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】各職能部門經(jīng)理/主管?！菊n程背景】MTP：中層管理者的必修課中層管理者是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，是企業(yè)決策實施與落地的核心力量，每一個成功的企業(yè)，其背后都離不開優(yōu)秀中層團隊的支持。中層是否得力，關(guān)乎組織績效的達成，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。但很多中層管理者，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，管理團隊的時候僅憑經(jīng)驗和感覺，不僅造成團隊人員不服管，自己也很容易陷入疲憊的狀態(tài)。如何幫助中層管理者突破困境，

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MTP中層管理者技能提升訓(xùn)練（重慶，5月2829日）【培訓(xùn)日期】2021年5月2829日【培訓(xùn)地點】重慶【培訓(xùn)對象】部門中層管理人員?！菊n程收益】企業(yè)收益：1、將相關(guān)管理技能落實于日常管理工作，提升企業(yè)管理績效；2、培養(yǎng)優(yōu)秀卓越的中層管理者，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；3、充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，提升部門的績效。崗位收益：1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能；2、掌握團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法；3、學(xué)會靈活運用授權(quán)的步驟和流程要點；4、運用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能；5、掌握輔導(dǎo)員工的技能，提升情境領(lǐng)導(dǎo)力。【課程特色】1、課堂將講解著名跨國公司的成功管理模式，并結(jié)合講師在

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MTP中層管理干部提升班學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理人員.學(xué)習(xí)投資：5800元/人(含培訓(xùn)、教材、場地費、發(fā)票等) 《此課程不含午餐》注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。課程收獲:1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑:如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù)如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)如何調(diào)動下屬工作積極性如何進行目標(biāo)管理及員工

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開課時間: 2017年04月1516日 武漢 2017年4月2223日 深圳 2017年06月1718日 煙臺 2017年06月2324日 南寧學(xué)習(xí)投資：5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等) 學(xué)員對象：企業(yè)中層管理人員.課程收獲:1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑:如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù)如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)如何

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