《系統(tǒng)思考問(wèn)題分析與解決》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合希望提升問(wèn)題分析與解決能力的職場(chǎng)人士，包括經(jīng)常面臨問(wèn)題卻缺乏系統(tǒng)方法、思路單一、決策效果不佳、渴望掌握邏輯與創(chuàng)新思維工具的員工與管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第二期7月2223日課程背景：1.為什么我遇到問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)驚慌失措？2.為什么我在解決問(wèn)題的時(shí)候，找不到思路？3.為什么我一遇到問(wèn)題，就急急忙忙想去解決，結(jié)果適得其反？4.為什么我遇到的問(wèn)題總是找不到原因？5.為什么即使我找到了原因，最終依然沒(méi)有解決問(wèn)題？6.為什么上級(jí)總是認(rèn)為我的方法不夠好？7.為什么需要

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《7步學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期3月2526日 第二期9月2324日 課程背景：為什么自己在面對(duì)海量信息提出解決方案，上級(jí)總是不滿意？為什么在撰寫(xiě)相關(guān)的總結(jié)或報(bào)告時(shí)，心中有千言萬(wàn)語(yǔ)，卻無(wú)從下筆？為什么在月度、季度、年度匯報(bào)時(shí)，明明自己做的很好，卻不能得到上級(jí)的認(rèn)同？為什么去申請(qǐng)各種費(fèi)用資源時(shí)，自己感到理由很充分，上級(jí)卻無(wú)情拒絕？為什么在編寫(xiě)PPT時(shí)，總是抓不住表達(dá)的重點(diǎn)？為什么在做演示時(shí)，

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：想系統(tǒng)掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造方法的管理者（包括在目標(biāo)設(shè)定、人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和溝通協(xié)作等方面）面臨挑戰(zhàn)，渴望提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體績(jī)效的中基層管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期 5月1314日第二期 11月1819日課程背景：1.為什么同樣的配置，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大相徑庭？2.“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊(duì)的一份子，只等著聽(tīng)指示，如何才能讓大家自動(dòng)自發(fā)的工作？”？3.為什么常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號(hào)？”4.為什么有的團(tuán)隊(duì)活力四

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《打造金牌面試官—招聘痛點(diǎn)全攻略》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合企業(yè)管理者、人力資源管理者、中層管理者及其他想提升面試技巧的學(xué)員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期5月78日10月2223日課程背景：為什么候選人背景很好，面試回答也令人滿意，到工作上卻名不副實(shí)？為什么面試時(shí)感覺(jué)特別好，一到工作崗位就和面試表現(xiàn)大相徑庭？為什么面試時(shí)，候選人的問(wèn)題回答都很完美，讓人無(wú)法判斷真?zhèn)?？為什么面試需要結(jié)構(gòu)化，非結(jié)構(gòu)化往往導(dǎo)致面試不準(zhǔn)確？為什么面試時(shí)，人力資源部認(rèn)為很好，用人部門(mén)看不上？為什么面試官的禮儀和職業(yè)化也是吸引人才的重要手段？為什

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《創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理》課程費(fèi)用：2800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：1天第一期第二期5月21日11月13日課程背景：在白熱化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，很多企業(yè)的發(fā)展面臨以下問(wèn)題：客戶要求越來(lái)越高，都是貨比三家，沒(méi)有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有機(jī)會(huì)；人力成本越來(lái)越高，不是企業(yè)對(duì)員工提要求，而是員工對(duì)企業(yè)有一堆要求；客戶交付越來(lái)越難，因?yàn)閮?nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致客戶不滿、投訴及糾錯(cuò)越來(lái)越多；不是找不到客戶，是好不容易找到客戶，但是因?yàn)檫_(dá)不到要求錯(cuò)失合作機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)有很多想法和思路，但是無(wú)法執(zhí)行下去，中層力量

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《7步學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)》開(kāi)課期數(shù)開(kāi)課時(shí)間星期課程費(fèi)用開(kāi)課地點(diǎn)第一期2022年04月1314日周三一周四3980元上海第二期2022年12月0607日周二一周三3980元上海備注案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專用發(fā)票）。課程背景1.為什么自己在面對(duì)海量信息提出解決方案，上級(jí)總是不滿意？2.為什么在撰寫(xiě)相關(guān)的總結(jié)或報(bào)告時(shí)，心中有千言萬(wàn)語(yǔ)，卻無(wú)從下筆？3.為什么在月度、季度、年度匯報(bào)時(shí)，明明自己做的很好，卻不能得到上級(jí)的認(rèn)同？4.為什么去申請(qǐng)各種費(fèi)用資源時(shí)

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