留駐核心人才之9D股權(quán)激勵(lì)模型 （第42期） 【培訓(xùn)時(shí)間】 2011年8月1314日（上午9：00mdash;12：00；下午14：00mdash;17：00） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州天龍大酒店mdash;mdash;13樓多媒體廳（廣州市天河區(qū)廣州大道中918號(hào)） 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理或董事會(huì)秘書 【培訓(xùn)費(fèi)用】 4800元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學(xué)效果，每期小班教學(xué)，只限40個(gè)學(xué)員。 自開課 ，已有近700家企業(yè)成功生成股權(quán)激勵(lì)方案！方案生成率高達(dá)85 一、【課程背景】：為什么必須對核心人才進(jìn)行股權(quán)

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由著名人力資源專家胡八一博士 研發(fā)專有技術(shù) 課程設(shè)計(jì) 三三制薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)技術(shù) 2010年7月30日bull;廣州 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市天河路89號(hào)皇家國際大飯店 【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管 【培訓(xùn)費(fèi)用】2200元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。 一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程： ①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例； ②崗位評價(jià)/能力評價(jià)，即確定不同崗位的價(jià)值（不是價(jià)格）和個(gè)人能力系數(shù)； ③社會(huì)薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力 第一部分 三大價(jià)值導(dǎo)向 1.0個(gè)人價(jià)值 2.0崗位價(jià)值

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