企業(yè)如何有效壓縮和削減成本高級(jí)培訓(xùn)班   2008-09-22

1、原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤空間。 3、勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊（08新勞動(dòng)法）。 4、人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降。 5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。 6、貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。 7、競(jìng)爭(zhēng)的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。 8、客戶個(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力。 在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。面對(duì)困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟(jì)于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應(yīng)變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式

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決戰(zhàn)在基層—現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升訓(xùn)練   2008-06-17

決戰(zhàn)在基層 mdash; 現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升訓(xùn)練 當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時(shí)，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人：誰是豐田的第一管理者？ 豐田老人毫不猶豫地回答：豐田的班組長。是啊，是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全hellip;hellip;如果生產(chǎn)基層干部不負(fù)責(zé)任、如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部思維方式錯(cuò)了、如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部不會(huì)管理hellip;hellip;那么，消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體一刻都不會(huì)停止對(duì)企業(yè)的攻擊；員工一天都不會(huì)停止抱怨；老板絕沒有一天好日子過。

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如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本   2007-07-05

一、成本的定義與展望 ◆什么是成本？ ◆成本管理的主要內(nèi)容？ ◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代 ◆掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) ◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐 ◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么？ ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間 ◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 ◆降低成本目標(biāo)表之編制 ◆直接材料成本之降低 ◆節(jié)省直接人工成本 ◆改善設(shè)備配置降低成本 ◆吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用 三、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā)◆研發(fā)分類與費(fèi)用分析 ◆樣品采購 ◆自制還是外購 ◆產(chǎn)品淘汰 ◆產(chǎn)品增加 四、成

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