湯谷良 著名財務(wù)會計專家現(xiàn)任對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院執(zhí)行院長、會計學教授，曾任北京工商大學會計學院院長，同時兼任財政部會計準則委員會咨詢專家。在公司財務(wù)體制、全面預(yù)算管理、財務(wù)分析等方面有所創(chuàng)建，是公司經(jīng)營者財務(wù)學說的倡導者?，F(xiàn)擔任多家知名大企業(yè)財務(wù)顧問，同時兼任多家上市公司獨立董事。已出版《公司財務(wù)政策》，《湯博士點評中國財務(wù)案例》等專著3部。湯谷良教授的講課內(nèi)容深入企業(yè)實際,針對性強、實用性強。講課風格深入淺出、精彩生動、幽默風趣，受到企業(yè)管理者高度的評價。第一部分：企業(yè)融資策略1. 企業(yè)融資的最為糾結(jié)難題企業(yè)估值與風險控制2. PE、VC的導入中的估值、對賭協(xié)議與退出機制（以俏江南為例）3

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中國集團管控系列公開課程集團企業(yè)文化管控上課時間：2012年6月30日上課地點：中國人民大學匯賢大廈C座606室主講教授：王老師國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并

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中國人民大學集團管控總裁高級研修班 做優(yōu)做強、培育世界一流企業(yè)集團 mdash;mdash;國務(wù)院國資委主任、黨委書記 王 勇企業(yè)集團不做管控結(jié)果會如何？ 在我國，普遍存在一種先有兒子后有老子的母弱子強型集團特點：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作；3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)┅┅┅結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團，無法在集團層面對業(yè)務(wù)進行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了母合效應(yīng)，反而會產(chǎn)生集團內(nèi)部的自相競爭。整個集團將無法實現(xiàn)全面的協(xié)同，集團的整體戰(zhàn)略也會被弱化┅

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中國集團企業(yè)管控運營大講堂mdash;集團公司財務(wù)管控、集團風險與內(nèi)控體系管控、集團人力資源管控mdash; 時間 （2009年） 主講課題 主講老師 上課地點 11月20日

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清華大學企業(yè)管理國際化研究生課程進修班【一】課程背景：學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，剖析成功企業(yè)的案例，解決企業(yè)成長中的煩惱為企業(yè)的發(fā)展儲備經(jīng)營智慧和管理知識，適應(yīng)中國商務(wù)環(huán)境的急劇變化再造企業(yè)領(lǐng)導者的心智模式，改善自我管理，實現(xiàn)自我進步【二】課程特色：課程及教學方法，歷經(jīng)五年錘煉，濃縮精華，真正適合企業(yè)總裁專為企業(yè)總裁設(shè)計的課程；內(nèi)容涵蓋營銷戰(zhàn)略、人力資源管理、財務(wù)管理等核心內(nèi)容清華大學教授及業(yè)內(nèi)資深專家授課，國際視野、國際理念低密度每兩個月鎖定4天（周四、周五、周六、周日）用于學習，保證公司周一例會；菜單式可選的、菜單式的專題報告，能滿足您個性化的需求權(quán)威授課全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實戰(zhàn)

 魏杰郎立君溫元凱張玉杰寧向東張建平鐘朋榮湯谷良路長全 于和 薛旭我要報名