資深項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員，在國(guó)外獲PMP和IT Project+認(rèn)證。加拿大渥太華大學(xué)工程管理碩士，電腦科學(xué)和土木工程雙學(xué)士。在IT研發(fā)、工程設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域有多年項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，其中在中國(guó)工作5年，新加坡2年和加拿大5年。曾任職于多家跨國(guó)知名企業(yè)、國(guó)內(nèi)工程施工設(shè)計(jì)公司和專業(yè)項(xiàng)目管理公司等。曾作為項(xiàng)目的主要成員和負(fù)責(zé)人參與并領(lǐng)導(dǎo)完成了多個(gè)大型項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。既通曉國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境和管理模式，又熟悉中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐。在項(xiàng)目管理理論，方法工具和應(yīng)用實(shí)踐方面均具有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理體系，其中包括項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)、項(xiàng)目考核辦法和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)等。咨詢式培訓(xùn)從企業(yè)高度考慮項(xiàng)目管理實(shí)施，注重學(xué)員的參與交流，通過對(duì)客戶自身的典型案例分析，結(jié)合小組討論、案例練習(xí)、模擬游戲等方式幫助學(xué)員在課堂上充分理解項(xiàng)目管理，指導(dǎo)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的方法和實(shí)際技能，從而提高企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用和實(shí)踐水平。對(duì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)有豐富經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過的學(xué)員通過率為90。咨詢和培訓(xùn)可采用中英雙語方式交流。...詳細(xì)>>

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