講師介紹：莫少昆教授
任教職務(wù)：
新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授
芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA杰出客座教授
澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA客座教授
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA客座教授
中山大學(xué)EMBA客座教授
哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA客座教授
新加坡博維管理咨詢公司總裁

 

任職經(jīng)歷：
莫少昆曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁
曾任新加坡某上市集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事
現(xiàn)任新加坡及中國多家大型集團(tuán)公司首席顧問、獨(dú)立董事

核心專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 企業(yè)文化建設(shè) 變革管理 企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

教學(xué)咨詢：遍及中國、新加坡、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、泰國及臺(tái)灣、香港等國家地區(qū)。平均每年大型講座上百場(chǎng)。

1、 戰(zhàn)略的框架和定義
2、 戰(zhàn)略對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求

3、 戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵
4、 戰(zhàn)略的基本概念

5、 戰(zhàn)略管理的三大流派（上）
6、 戰(zhàn)略管理的三大流派（中）

7、 戰(zhàn)略管理的三大流派（下）
8、 企業(yè)核心專長的理論和構(gòu)成

9、 戰(zhàn)略管理架構(gòu)
10、戰(zhàn)略分析

11、戰(zhàn)略選擇（上）
12、戰(zhàn)略選擇（下）

13、案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（上）
14、案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（下）易經(jīng)的智慧（上）

15、易經(jīng)的智慧（中）
16、易經(jīng)的智慧（下）

17、戰(zhàn)略階梯理論、資源調(diào)派
18、組織結(jié)構(gòu)（上）

19、組織結(jié)構(gòu)（中）
20、組織結(jié)構(gòu)（下）管理制度

21、戰(zhàn)略性人力資源、企業(yè)文化（上）
22、企業(yè)文化（中）

23、企業(yè)文化（下）
24、戰(zhàn)略控制—平衡計(jì)分法

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