唐小強老師豐田系中國區(qū)TPM（自主保全）推行專家設備管理經(jīng)驗萃取實踐者 專業(yè)：來自豐田生產(chǎn)調(diào)查室 負責中國區(qū)的TPM推行跨界：美國注冊高級培訓師；WFA的促動師，全國優(yōu)秀講師（中國好講師），國家心理咨詢師 版權：《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發(fā)者 現(xiàn)場：16年現(xiàn)場設備管理經(jīng)驗（含13年現(xiàn)場一線維修經(jīng)驗） 研究方向： 1.提升設備綜合效能·設備管理技能簡化并標準化·制造（自主TPM）和維修（5大技能提升）2輪的活動導入 ·軟實力（內(nèi)訓師，可視化，維修流程）的打造2. 中國企業(yè)導入精益失敗的原因，如何對策； · 形式 VS 效果 · 最好 VS 合適 · 目標 VS 目的 職業(yè)背景唐小強老師擁有16 年設備管理經(jīng)驗其中有13年現(xiàn)場一線的維修經(jīng)驗。曾在蘇州某日企線束廠任保全(維修)組經(jīng)理，工作達10年，團隊在30-40人之間，從現(xiàn)在的經(jīng)驗來給出評價：在點檢方式和維修方法中，50的工作是無效或者可以改進；曾在常熟某日企剎車片廠任設備課經(jīng)理，因設備自動化程度高，在預防點檢方法和維修技能提升，總結出一套方法，才有計劃進了現(xiàn)在的豐田；現(xiàn)任豐田系（中國）生產(chǎn)調(diào)...詳細>>

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• [公開課] TPM全面設備維護實戰(zhàn)訓練... 2023-09-23

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