陳春曉老師曾任世界 500 強人力資源總監(jiān)；20多年人力資源管理和企業(yè)文化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；200多家企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗；10000多名人力資源從業(yè)者導師；中國人民大學和康奈爾大學“首席人才官”核心課程主要成員，江蘇科技大學經(jīng)管學院客座教授，中國民航干部管理學院特聘講師、高級政工師、國家高級人力資源管理師、國家卓越績效管理師、埃里克森教練、國家卓越績效改進師、管理標準化粹取師、國際 CCE 教練型培訓師。1、為我國的辦公電商平臺進行人力資源體系設計與輔導， 采用的技術(shù)為：股權(quán)激勵方案并實施、員工成長通道設計、績效方案優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人激勵機制。半年后，該企業(yè)實現(xiàn)了翻倍增長，各事業(yè)的部的職業(yè)經(jīng)理人在股權(quán)激勵下，實現(xiàn)了集團化管控的轉(zhuǎn)型，并即將在主板上市。2、為某航空公司建立班組建設標準化和班組長培育標準化，并全程參與落地實施。目前，該公司班組標準化成效顯著，不僅建立了規(guī)范的管理內(nèi)審標準，通過持續(xù)的班組長能力提升項目，一大批班組長能力得到提升，成長為骨干力量。3、為某航空公司進行崗職體系和薪酬改革優(yōu)化設計與輔導，采用的技術(shù)是：三因素法崗位價值評估，職級職等優(yōu)化，職業(yè)通道設計，寬帶薪酬優(yōu)化、薪酬...詳細>>

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