鄭文勇老師簡介精益六西格瑪黑帶丹納赫DBS認(rèn)證精益推進專家南京理工大學(xué)人才培養(yǎng)導(dǎo)師北京大學(xué)工業(yè)工程系千人計劃施教授合作精益顧問實踐/學(xué)術(shù)背景曾任：德昌電機與日本新技術(shù)的顧問共同工作推進精益曾任：伊薩集團精益經(jīng)理幫助公司獲得精益銀獎曾任：藥明生物精益運營副主任，與丹納赫DBS 的專家顧問共同工作打造精益經(jīng)營系統(tǒng)WBS與北京大學(xué)施教授打造生產(chǎn)運營計劃智能決策系統(tǒng)19年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。包括16年以上的中高層管理經(jīng)驗，有著醫(yī)藥行業(yè)精益管理推進和培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，知識面廣，能與學(xué)員進行良好互動，營造出最佳的課堂氛圍；并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個人風(fēng)采且富有親和力。授課領(lǐng)域精益管理、戰(zhàn)略部署、現(xiàn)場管理、六西格瑪品質(zhì)管理、價值流程圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、精益實驗室、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、目視化管理、物流與拉動系統(tǒng)等。精品課程《精益生產(chǎn)》《戰(zhàn)略部署》《構(gòu)建企業(yè)精益經(jīng)營體系》《5S與目視化》《VSM價值流程圖》《TPM全面設(shè)備維護》《日常管理（班組管理）》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《八大浪費》《六西格瑪管理》《精益實驗室管理》《FMEA風(fēng)險評估法》《現(xiàn)場改善》部分咨詢輔導(dǎo)案例：醫(yī)藥行業(yè)：案例一：...詳細>>

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