沈皓君老師——采購與供應商管理，合同法實戰(zhàn)管理顧問豐田汽車公司采購與供應商管理顧問曾任：領步科技集團采購部經(jīng)理曾任：法國施耐德公司采購主管曾任：意大利耐氏公司采購主管相關數(shù)據(jù)：12年專注于采購與供應商管理優(yōu)化，合同法專業(yè)幫助為采購管理，法律合規(guī)，公司治理和專業(yè)的企業(yè)家培訓學員累計超3000人次客戶滿意度達95以上主講課程：A.采購系列《采購系列：采購與供應商管理綜合課程》第一講、采購管理理念一．采購工作的“五適當”要求；二．采購工作的四個目標；第二講、建立采購架構與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；二．合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）價格方式；4）如何計定最佳采購量；第三講、采購管理的若干要點1、科學規(guī)范采購行為，規(guī)避五大風險；2、明確職責分工與授權審批； 3、做好請購與審批控制；4、完善采購價格控制；1）謹慎控制價格的六種情況；2）采購成本分析的七項內(nèi)容；3）成本分析的九個步驟方法；5...詳細>>

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