王明夫老師的文章
商業(yè)亂世，一切都在快速變化，而相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應，只有人，才可能根據前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應。無論進攻還是防衛(wèi)，人才再次成為了首要的依靠和指望?！ ∵@是個打劫的時代?！ 》慷喽嘁砸苿踊ヂ摼W的模式打劫傳統的房地產中介蛋糕。該公司聯合創(chuàng)始人兼CTO李建成此前是騰訊...
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一個企業(yè)，應該到哪里去尋找它的成長空間？在市場經濟的今天，回答似乎是不言而喻的：當然是到產業(yè)社會和市場機會的生長演變中去尋找企業(yè)的成長空間?！ ∪欢覀冊谄髽I(yè)咨詢的過程中經常觀察到這樣的事實，為數不少的企業(yè)，它的經營者或曰企業(yè)家，知識貧乏、見識淺薄、思維封閉，信息量很小，眼界不開闊，經營思路狹...
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中國有很多企業(yè)或者企業(yè)集團，很大，但生存和發(fā)展的能力很弱。原因有三，第一，它們普遍沒有核心能力，資產和業(yè)務是一堆大雜燴；第二，它們內部的子要素一盤散沙，彼此之間（資產與資產之間、業(yè)務與業(yè)務之間）缺乏協同效應；第三，它們的管理滲透不能周延，集團內部山頭林立，形不成統一管理。這樣的企業(yè)或企業(yè)集團，無論規(guī)...
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中國有很多企業(yè)或者企業(yè)集團，規(guī)模很大，但生存和發(fā)展的能力很弱。 第一，它們普遍沒有核心能力，資產和業(yè)務是一堆大雜燴； 第二，它們內部的子要素一盤散沙，彼此之間（資產與資產之間、業(yè)務與業(yè)務之間）缺乏協同效應； 第三、它們的管理滲透不能周延，集團內部山頭林立，形不成統一管理。這樣的企業(yè)或企業(yè)集團...