彭劍鋒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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彭劍鋒老師的文章
本文根據(jù)人大勞人院主辦的2019(第15屆)中國人力資源管理新年報(bào)告會暨中國人才發(fā)展高峰論壇彭劍鋒教授主題分享“中國企業(yè)人力資源管理40年最優(yōu)實(shí)踐十大案例”整理而成，分享給大家。各位嘉賓中午好，謝謝主持人的提醒，今天絕對不超時，因?yàn)楹竺嬗猩绫４蠹亦嵐Τ山淌诙街?，不敢超時。原來松博教授給我演講定的命題...
彭劍鋒 2018-12-29查看全文
常常聽到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒有問題，有問題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍心病。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將其歸因于員工，卻很少從自身尋找根源。其實(shí)，員工執(zhí)行力不足，首先是企業(yè)家基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力不夠；其次是因?yàn)槠髽I(yè)高...
彭劍鋒 2012-06-25查看全文
第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個人匯報(bào)就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，拿來與大家分享，這就是學(xué)習(xí)型組織的一個最基本的特征...
彭劍鋒 2009-08-21查看全文
彭劍鋒：我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約，從而減少內(nèi)耗，降低內(nèi)部交易成本，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么、怎么做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求...
彭劍鋒 2006-10-09查看全文
今年10月，TCL推出紅色風(fēng)暴計(jì)劃，廠商聯(lián)手打造新的通路模式，將競爭策略從游擊戰(zhàn)向陣地戰(zhàn)推進(jìn)。TCL希望通過紅色風(fēng)暴計(jì)劃，到年底擁有國內(nèi)15的市場占有率。 在當(dāng)前的手機(jī)市場中，國產(chǎn)手機(jī)表面的繁榮里隱藏著新的危險(xiǎn)，如TCL移動通信的總經(jīng)理萬明堅(jiān)所言，國產(chǎn)手機(jī)極有可能面臨五大陷阱：即品質(zhì)的陷阱、價(jià)格...
彭劍鋒 2006-10-09查看全文
如何評價(jià)第一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)袖在交替過程中角色，他是否是一個真正意義上的企業(yè)領(lǐng)袖？我認(rèn)為要看他是否能發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)比自己更好的領(lǐng)導(dǎo)者，把職位交給最有能力和最有責(zé)任心的人，這是判斷平庸與卓越領(lǐng)導(dǎo)者的首要標(biāo)準(zhǔn)。 中國企業(yè)當(dāng)前交接班有很多模式。聯(lián)想算是一種：在賽馬中相馬，給他們表現(xiàn)的機(jī)會，通過實(shí)踐考察其能力，在...
彭劍鋒 2006-10-09查看全文
廠商合作逐漸松動，甚至轉(zhuǎn)向競爭關(guān)系；另一方面，綜合超市、大賣場、便利店等新興零售業(yè)態(tài)異軍突起，具備了很強(qiáng)的談判能力，終端資源的稀缺使零售商有意識的反向壓迫經(jīng)銷商。新崛起的超市賣場不僅都是價(jià)格殺手，頻繁掀起由供應(yīng)商、經(jīng)銷商買單的促銷喧囂，獲得銷量的神話。更嚴(yán)重的是，它們往往店大欺客，在投機(jī)心態(tài)和短期利...