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朱國春老師的文章
企業(yè)應(yīng)該如何去角色定位?
一個生長在孤兒院中的小男孩,常常悲觀地問院長:像我這樣的沒人要的孩子,活著究竟有什么意思呢?院長笑而不答。 有一天,院長交給男孩一塊石頭說:明天早上,你拿著這塊石頭到市場上去賣,但不是真賣,記住,無論別人出多少錢,絕對不能賣。 第二天,男孩拿著石頭蹲在市場的角落,意外地發(fā)現(xiàn)有不少人好奇地對他的石頭感...
朱國春
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管理者的權(quán)力運營
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力,且職位越高越應(yīng)如此,權(quán)力運營主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實現(xiàn)的: 一、 領(lǐng)導(dǎo)抑制權(quán)力反而更易使下屬實現(xiàn)目標(biāo) 美國麻省理工學(xué)院摩文調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)都有一個共同之處:極力限定自己的工作范圍。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為:最大限度地...
朱國春
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