堯舜安 老師
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堯舜安老師的文章
企業(yè)的竟?fàn)幘褪侨瞬诺木範(fàn)?，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質(zhì)高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項(xiàng)條件：1.有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度近來(lái)，對(duì)企業(yè)用人需求的調(diào)查結(jié)果表明，工作...
堯舜安 2022-11-14查看全文
1、人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。 2、與其說(shuō)是別人讓你痛苦，不如說(shuō)自己的修養(yǎng)不夠。 3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠(yuǎn)不可能給你煩惱。因?yàn)槟阕约旱膬?nèi)心，你放不下。4、當(dāng)你快樂(lè)時(shí)，你要想，這快樂(lè)不是永恒的。當(dāng)你痛苦時(shí)你要想這痛苦也不是永恒的。5、認(rèn)識(shí)自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。6、不...
堯舜安 2022-11-14查看全文
我們都知道，人才和人力資源開(kāi)發(fā)，是指通過(guò)一定的手段，充分挖掘勞動(dòng)者的潛力，提高勞動(dòng)者的智力，改變勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)，改善勞動(dòng)力的組織和管理，使勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！ ￠_(kāi)發(fā)人力資源和實(shí)施人本管理，就是要尊重人才，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)力后備軍的重大意義...
堯舜安 2022-11-14查看全文
也談私營(yíng)企業(yè)的用人的通病當(dāng)今許多私營(yíng)企業(yè)在用人問(wèn)題上，長(zhǎng)期以來(lái)陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈，不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置，但從不認(rèn)真考慮這種安置對(duì)企業(yè)合不合理，對(duì)公司有不有利，能不能調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性等。這種用人機(jī)制上的僵化性特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、講求忠誠(chéng)而非才干忠誠(chéng)成為...
堯舜安 2022-11-14查看全文
什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要的資源。 股東對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過(guò)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通...
堯舜安 2022-11-14查看全文
要大力提倡參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度一致?tīng)顩r和思想境界?！ ∶總€(gè)企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)歷程，都有各自不同的企業(yè)個(gè)性，因此，在提煉本企業(yè)的企業(yè)精神時(shí)，不必與其他企業(yè)雷同，應(yīng)有自己的特色。 在當(dāng)代社會(huì)，參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意...
堯舜安 2022-11-14查看全文
我們的企業(yè)——要讓員工找到“家”的感覺(jué)企業(yè)的老板或高級(jí)管理者和員工們?cè)谝黄饡r(shí)，可以不只是上下級(jí)關(guān)系和工作關(guān)系。在工作之外還會(huì)有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)，也可以在工作之余共同娛樂(lè)?？傊?，老板要和員工打成一片。一個(gè)人的能力畢竟有限，沒(méi)有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和...
堯舜安 2022-11-14查看全文
企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理 在企業(yè)管理中，對(duì)人的管理是最根本的，也是最重要的。無(wú)論你什么公司、什么企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)對(duì)人的管理。企業(yè)對(duì)人的管理其宗旨就是：要使組織的每一個(gè)成員，從最上層到最底層，都各得其所，各盡其才。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)...
堯舜安 2022-11-14查看全文
企業(yè)如何調(diào)動(dòng)職員工作的積極性 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的各種看法決定了調(diào)動(dòng)職員積極性的各種模式。人究竟是理性的還是感性的？根據(jù)理性觀點(diǎn)，人的行為被看成是合乎理性的。他們系統(tǒng)的搜集和評(píng)價(jià)各種資料，對(duì)各種可供抉擇的方案進(jìn)行客觀分析，然后在此基礎(chǔ)上做出決策。具有這種觀點(diǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)便可能盡力在理性的基礎(chǔ)上與職員相互...
堯舜安 2022-11-14查看全文
一、有志者事竟成、無(wú)志者事難成！這個(gè)“志”它究竟代表什么？為什么說(shuō)有志者就能成就事業(yè)？我認(rèn)為，這個(gè)“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事業(yè)、發(fā)展方向或抱負(fù)；2、志趣，你自己所樂(lè)意或感興趣的工作或事業(yè)；3、志愿，你自己所想實(shí)現(xiàn)的愿望或目標(biāo)；4、志念，你自己對(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)愿望或目標(biāo)的信念；5、志能，你...
堯舜安 2022-11-14查看全文
根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來(lái)的企業(yè)問(wèn)題材料分析：就目前XX廠情況來(lái)看，問(wèn)題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢(shì)力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠(chéng)心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成一致意見(jiàn)，共同下決心...
堯舜安 2022-11-14查看全文
作者按:這篇文章是作者在一家私營(yíng)企業(yè)做管理顧問(wèn)時(shí)向老板提出的問(wèn)題與整改建議，由于我國(guó)目前私營(yíng)企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說(shuō)，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開(kāi)，供廣大企業(yè)管理者和民營(yíng)企業(yè)的老板們借鑒、共勉...
堯舜安 2022-11-14查看全文
一、企業(yè)的人員管理—不求最親，但求最行不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最為感嘆的問(wèn)題多半是“人”的問(wèn)題，既為沒(méi)有人而煩腦，更為沒(méi)有得力的人，尤其是沒(méi)有貼心的人而煩腦，既使用上得力的人，貼心的人（心腹之人）關(guān)鍵的時(shí)候可能又發(fā)現(xiàn)，原來(lái)壞事的根源正在于他們，心腹之人成為心腹之患?？蓪?duì)比的是大批來(lái)自西方的外資企業(yè)，他們常常...
堯舜安 2022-11-14查看全文
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，通常通過(guò)廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來(lái)?！ ∫话愕恼f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造...
堯舜安 2022-11-14查看全文
凡是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得比較規(guī)范的企業(yè)，都會(huì)遇到市場(chǎng)竄貨問(wèn)題，而對(duì)竄貨問(wèn)題處理不好，又可能引發(fā)諸多市場(chǎng)問(wèn)題的連帶發(fā)生。因此，許多企業(yè)（各種行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售都可能發(fā)生竄貨問(wèn)題）在對(duì)市場(chǎng)制定相關(guān)銷(xiāo)售政策的同時(shí)，也一定會(huì)制定一些防止竄貨，打擊竄貨，懲罰竄貨主體的一系列措施。但盡管如此，有些企業(yè)還是無(wú)法杜絕，就因?yàn)楦Z貨...