王韻壹 老師
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- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)：制造加工業(yè)、醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)、食品飲料業(yè)、服務業(yè)、教育業(yè)
- 擅長領域：企業(yè)設計 設計思維
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王韻壹老師的文章
企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運輪盤上的隨機結(jié)...
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企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。一、商業(yè)模式設計：從“低毛利紅海”到“高價值生態(tài)”1. 價值主...
王韻壹 89查看全文
企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1. 消除低效與冗余，避免“數(shù)字化浪費” 問題：傳統(tǒng)流程往往存在手工操作、重復審批、信息孤島等問題。若直...
王韻壹 89查看全文
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實用工具。一、為什么中小企業(yè)更需要戰(zhàn)略設計？1...
王韻壹 96查看全文
企業(yè)設計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設計重構(gòu)運營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財務資本、智力資本、社會資本、生態(tài)資本的...
王韻壹 90查看全文
企業(yè)設計：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為：內(nèi)生層面的資源錯配與能力斷層，與外部環(huán)境的規(guī)則傾斜與機會剝奪相互交織，形...
王韻壹 90查看全文
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設備更新、市場調(diào)研等高成本投入。例如，一項針對制...
王韻壹 174查看全文
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度：一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務支撐到價值引領 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是戰(zhàn)略層級的重新定義，將數(shù)字技術(shù)從“效率工...
王韻壹 91查看全文
企業(yè)設計：中小企業(yè)做大做強的能力作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因：1. 資源有限 資金不足：中小企業(yè)通常融資渠道有限，難以獲得足夠的資金支持研發(fā)、市場拓展或規(guī)模化生產(chǎn)。 人才短缺：難以...
王韻壹 76查看全文
企業(yè)設計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將戰(zhàn)略與企業(yè)的整體設計緊密結(jié)合，確保戰(zhàn)略能夠有效落地并支持企業(yè)的長期目標。企業(yè)設計制定公司戰(zhàn)略是一個系...
王韻壹 96查看全文
企業(yè)設計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進行戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵步驟和方法：1. 明確企業(yè)愿景與使...
王韻壹 87查看全文
企業(yè)設計： 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。1. 未能抓住時代趨勢 技術(shù)變革：許多中小企業(yè)未能及時擁抱新技術(shù)（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工...
王韻壹 69查看全文
企業(yè)設計：解決企業(yè)的根本性問題 作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率，并確保可持續(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設計如何解決企業(yè)根源性問題：1. 解決戰(zhàn)略模糊問題 問題根源：企業(yè)缺...
王韻壹 86查看全文
企業(yè)設計：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務模式的全面升級，從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升級，更是企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、文化、流程等...