王韻壹老師簡介
王韻壹先生
企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師
企業(yè)品牌基因解碼人
盛戰(zhàn)企服公司董事
美國哈佛工商管理碩士
男|47歲|MBA/EMBA|工作23年9個月
國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中國 MBA 聯(lián)誼會人力資源專家;中國企業(yè)設(shè)計導(dǎo)師;中國企業(yè)營銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師;中國百強管理咨詢、設(shè)計師。
2010 年中華講師網(wǎng)特聘管理咨詢培訓(xùn)師;
2013 年中國創(chuàng)新誠信文化大使;
2015 年新時代全國改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家;
2017 年中國管理科學(xué)研究院高級研究員;
2018 年中國經(jīng)濟新模式卓越創(chuàng)新人物;
六年禪心商道國學(xué)演講;十三年職業(yè)經(jīng)理人生涯;十五年管理運營培訓(xùn)經(jīng)驗;
曾擔(dān)任過:
安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司營銷副總裁;
紫光生物科技有限公司市場營銷總監(jiān)
益寶生物制品有限公司營銷總裁;
慧恒集團執(zhí)行總裁;
優(yōu)勢亮點:
一、核心定位:
商業(yè)架構(gòu)師,企業(yè)設(shè)計師,專注為百億級企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)增長引擎,擅長
在高度不確定環(huán)境中實現(xiàn)戰(zhàn)略破局,18年橫跨亞太市場全周期管理經(jīng)驗,
累計創(chuàng)造商業(yè)價值180億,操盤資產(chǎn)規(guī)模逾300億;
二、顛覆性價值創(chuàng)造案例:
1、戰(zhàn)略重構(gòu)能力
行業(yè)規(guī)則改寫者
主導(dǎo)全球首例訂閱工業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型(原傳統(tǒng)設(shè)備銷售行業(yè)),構(gòu)建硬件+數(shù)據(jù)+服務(wù)三維盈利模型,五年實現(xiàn):
1、新業(yè)務(wù)營收占比從零提升至48%;
2、客戶生命周期價值提升7.1倍;
3、獲得中國經(jīng)濟論壇燈塔級商業(yè)模式;
生態(tài)級平臺搭建者
創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體,整合:32家產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè);10家國家級實驗室;5
大國際標(biāo)準(zhǔn)認證機構(gòu);
推動生態(tài)共同體企業(yè)平均:研發(fā)周期縮短40%;采購成本下降28%;專利
交叉授權(quán)收益5.3億元/年;
2、資本運作杠桿
資本工具創(chuàng)新者
設(shè)計產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新方案:
REITS融資工具:募資25億元,綜合成本低于LRR120BP;
供應(yīng)鏈金融平臺:年周轉(zhuǎn)規(guī)模50億元,壞賬率為0.18%(行業(yè)均值1.8%)
3、組織進化引擎敏捷型組織設(shè)計師
創(chuàng)造量子管理架構(gòu):決策層從5級壓縮至2級;戰(zhàn)略落地周期縮短64%;跨
文化團隊協(xié)作效率提升53%;獲得MIT斯隆管理學(xué)院組織創(chuàng)新獎;
人才密度鍛造者
實施頂尖人才引進工程:
建立行業(yè)首個天才少年計劃:3年引進27名院校博士;設(shè)計雙螺旋培養(yǎng)體
系:高管勝任力提升速度加快2.3倍;打造人才冗余防御系統(tǒng):關(guān)鍵崗位六
十影響周期縮短至3天;
三、頂級高管特質(zhì)
1、全球化作戰(zhàn)能力:指揮過三個國籍高管團隊(規(guī)模達到150人),沖突
解決率91%;
2、危機定價能力:創(chuàng)建五級風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),提前6—18月預(yù)警行業(yè)周期拐
點;儲備63套應(yīng)急預(yù)案(覆蓋97%的風(fēng)險場景);歷史危機處理成果:地緣沖
突中保障供應(yīng)鏈零終端;大宗商品波動期鎖定成本節(jié)省6個億;
3、認知寬帶優(yōu)勢
企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師(網(wǎng)上文章發(fā)表數(shù)百篇)
量子學(xué)習(xí)力:年投入1200+小時研究前沿科技;獨創(chuàng)戰(zhàn)略設(shè)計推演沙盤
(已申報專利);每年會發(fā)布行業(yè)顛覆性趨勢預(yù)警報告;
四、戰(zhàn)略資源網(wǎng)絡(luò)
資本生態(tài)圈戰(zhàn)略合作和協(xié)同價值,建設(shè)跟投機制,金融產(chǎn)品通道,架構(gòu)專家
網(wǎng)絡(luò),降低融資成本35%;
五、數(shù)據(jù)化價值承諾
如執(zhí)掌貴公司戰(zhàn)略方向盤,承諾:
18個月開辟年收入業(yè)績翻倍+新增長極;
24個月實現(xiàn)組織人效行業(yè)TOP5
發(fā)表《企業(yè)設(shè)計白皮書》及文章數(shù)百篇(再網(wǎng)站可搜索下載):
各網(wǎng)站網(wǎng)站宣傳(搜索:企業(yè)設(shè)計王韻壹):
管理風(fēng)格:
本人管理核心原則:情境適配與平衡能力
動態(tài)調(diào)整:根據(jù)企業(yè)生命周期(初創(chuàng)期、成長期、成熟期)和外部環(huán)境變化靈活切換風(fēng)格。
剛?cè)岵涸趹?zhàn)略堅持與團隊關(guān)懷之間找到平衡,避免過度強硬或過度放任。
文化適配:管理風(fēng)格需與企業(yè)文化(如狼性文化 vs 家文化)相契合。
本人管理風(fēng)格要素:
情商(EQ):理解團隊需求,化解沖突,凝聚共識。
戰(zhàn)略定力:在復(fù)雜環(huán)境中保持方向清晰,不被短期壓力左右。
授權(quán)與信任:培養(yǎng)下屬能力,避免層級過度干預(yù)細節(jié)。
學(xué)習(xí)與進化:持續(xù)更新管理知識,適應(yīng)新技術(shù)和新趨勢。
本人管理風(fēng)格特質(zhì):
作為執(zhí)行總裁(CEO)作為企業(yè)的最高管理者,其管理風(fēng)格直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向、團隊凝聚力和運營效率。本人能在不同的企業(yè)階段、行業(yè)特性和文化背景形成不同的管理風(fēng)格,本人作為執(zhí)行總裁的管理風(fēng)格不是“萬能公式”,100%以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為核心,動態(tài)平衡效率與人性化管理。并成為組織的指南針(方向引領(lǐng))和催化劑(加速執(zhí)行)。
培訓(xùn)風(fēng)格:人才激活
40%深度案例研討;30%互動式工作坊;20%專家導(dǎo)師輔導(dǎo);10%工具包;
1、運用專業(yè)的方法工具模型進行企業(yè)與人才分析;
2、突破步驟,提供一套系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計實施步驟;
3、通過效率和效能滲透,加大對人才的培育;
4、高維智慧解決方案思路研討,激活人才創(chuàng)新性解決方案;
主講課程:
《企業(yè)設(shè)計定義未來》系統(tǒng)課程
《“卷王”還是“破局者”:職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇》
咨詢培訓(xùn)過的部分企業(yè):
截至目前,已經(jīng)服務(wù)國內(nèi)企業(yè)上百家。服務(wù)項目涉及制造加工類、飼料加工類、化工類、醫(yī)藥食品類、工程建筑類、物流運輸類、服務(wù)類等多個行業(yè)。
制造加工業(yè):通用汽車、麥特集團、東洋機電、魯蒙集團、濰柴動力(7次)、山東銀東鋁業(yè)、山東圣威新能源、山東南山集團鋁業(yè)(2次)、三信電工、唐駿?歐鈴(8次)、大陽北易、北汽福田、延鋒偉世通(合肥)、魯王集團、美國瀚瑞森汽車配件制造、蒙凌集團、力諾集團、力諾瑞特光伏、大宇造船(6次)、三星打印機、功力機械、濰坊匯力達工貿(mào)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工,上海和達汽車配件、宇通客車(4次)、東莞東聚電子、蘇州群雄集團、蘇州三星電子、浙江富力紡織、天津LG建材、漳州標(biāo)新集團、金鳳科技(4次),新華醫(yī)療器械、青島賽輪股份、興華包裝、山東南山集團精紡呢絨、魯泰集團、魯豐染織(3次)
化工:漢高樂泰、齊魯石化華興化工、青島德固賽(degussa)化學(xué)有限公司(3次)、裕興化工、玉皇化工(2次)、中?;瘜W(xué)武漢大峪口化工、加華化工、中聯(lián)水泥
飼料業(yè):太和飼料(3次)、太合?中慧飼料、亞太?中慧飼料、和美集團、青島蔚藍集團
煙草業(yè):滕州卷煙廠(4次)、江西廣豐卷煙廠、郯城煙草專賣局、山東煙草集團(工業(yè))、濟南卷煙廠
鹽業(yè):山東鹽業(yè)局、
醫(yī)藥醫(yī)療業(yè):天振藥業(yè)魯抗醫(yī)藥、金城藥業(yè)、薛城人民醫(yī)院、
食品飲料業(yè):完達山乳業(yè)、太合食品、成友食品、東平光大油脂、青島東生集團、百事可樂、陜西大地種業(yè)、山東金鑼、威海清華紫光、趵突泉集團、泰山酒業(yè)(2次)、
工程建筑業(yè):新疆鑫風(fēng)麒有限公司、圣象地板集團安裝公司、山東郵政工程公司、威海國際(2次)、山東景建集團(2次),廣西南寧航桂實業(yè)、青島中建筑港
能源:山東核電、大唐集團東營電廠、山東棗莊煤礦(6次)、辰龍集團(2次)、泉興煤礦集團、中石油昆侖燃氣、云南陽宗海發(fā)電、云南小龍?zhí)栋l(fā)電、西南油氣田礦物部(2次)、大港油田采油三廠(2次)、川慶鉆探(2次)、棗莊供電公司、青島供電公司、寧夏電力公司、安青油區(qū)服務(wù)公司、中石油東方地球物理有限公司(2次)、青島美福石油、川慶油氣田(3次)、河北省電力、勝利油田孤島采油廠、中原濮陽油田(3次)、荊州電力、山東省煤礦培訓(xùn)中心(10次)、宜昌電力、桓臺供電公司、內(nèi)蒙古新能能源、內(nèi)蒙古電力
物流客運業(yè):煙臺萬方物流、福建郵政集郵公司(3次)、福建郵政總公司、北京郵儲、江蘇飛力達股份(9次)、濟南交運集團(7次)、日照港集團、合肥郵政物流中心、日照港鐵運公司、福建郵政速遞物流(4次),龍口港集團、濟南公交公司、煙臺民航、山東航空(3次)、福泉高速、贛粵高速
房地產(chǎn)業(yè):日照海納房地產(chǎn)、聊城經(jīng)開置業(yè)
服務(wù)業(yè):煙臺葉子美容美發(fā)、山東濟寧北城駕校、凈雅集團、金萬通汽車銷售、五星控股-好享家、青啤文化傳播有限公司、煙臺山醫(yī)院、滕州盈泰生態(tài)園、濟南源動力
教育業(yè):上海交大總裁班(5次)、青島恒星學(xué)院、廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院、無錫機電學(xué)院、東莞職業(yè)學(xué)院、聊城職業(yè)學(xué)院、包頭輕工學(xué)院、濱州職業(yè)學(xué)院、重慶西經(jīng)教育總裁班
通訊業(yè):安徽蕪湖電信(3次)、安徽黃山移動、綦江電信
金融保險業(yè):永誠保險、華夏銀行(煙臺)、蒼山農(nóng)村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國人壽(3次)、德州郵儲銀行、太平人壽、興業(yè)銀行(山東)、青島太平財險、山東人財
行政機關(guān)、事業(yè)單位:山東食品藥品監(jiān)督管理局、山西長治企業(yè)局、山東博興人力資源和社會保障局(2次)、濟寧南陽湖農(nóng)場、新疆生產(chǎn)力促進中心(4次)、膠南市政集團、教育部核心能力辦公室、南寧人才交流中心、南寧建寧水務(wù)、鄂爾多斯東勝區(qū)政府、長江水利資源研究所、濰坊東泰社區(qū)、中國建材協(xié)會
其他企業(yè):中化化肥控股有限公司山東分公司、奔馳汽車中國之星、廣東電信廣州分公司、百 事可樂(山東)、中法常熟水務(wù)、煙臺萬華集團、江西晶安高科、山東黃金集團、銀香偉業(yè)集團、鄭州大河錦江酒店、南昌錦江皇冠大酒店、奧美制藥、六和飼料、 廣州白云機場股份有限公司、 環(huán)球(濟南)箱包有限公司、史丹利集團…
王韻壹先生比AI更懂人性,比企業(yè)家更懂系統(tǒng),比技術(shù)專家更懂業(yè)務(wù),比培訓(xùn)師更懂轉(zhuǎn)化;