其他課程體系
《工程管理現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)及其他管控》【課程提綱】一、現(xiàn)場(chǎng)管理：1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理2、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制3、工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)4、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理二、經(jīng)營(yíng)管理：1、工程項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理；2、工程項(xiàng)目策劃與評(píng)價(jià)；3、建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管理；4、BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用；5、商務(wù)投標(biāo)管理與簽證索賠辦理技巧三、風(fēng)險(xiǎn)管理：1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管
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《設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
《設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一部分固定資產(chǎn)管理實(shí)際操作第一講固定資產(chǎn)管理案例一、設(shè)備管控的做法1.設(shè)備使用率分析與考核2.設(shè)備完好率分析與考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2.房屋成新率分析3．房屋使用效益舉措三、其他設(shè)施管理的做法第二講設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事一、實(shí)施設(shè)備個(gè)人包干管控制度和不動(dòng)產(chǎn)部門(mén)包干管理制
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設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
部分設(shè)備管理的一般流程及控制要點(diǎn)講設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)一、設(shè)備的常見(jiàn)類型二、設(shè)備管理的內(nèi)容與要求三、設(shè)備管理方式的更新第二講設(shè)備管理流程圖及其說(shuō)明一、設(shè)備管理流程圖二、設(shè)備管理流程圖說(shuō)明第三講設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)一、設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)二、設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)三、設(shè)備選型的控制要點(diǎn)四、設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)五、設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)六、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)七、設(shè)備安
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唐潮《新三板掛牌中的企業(yè)改制及其他法律問(wèn)題》課程大綱企業(yè)新三板掛牌前改制重組企業(yè)改制重組的含義企業(yè)新三板掛牌中改制重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)案例分析企業(yè)新三板掛牌中改制重組的主要內(nèi)容案例分析有限責(zé)任公司整體變更為股份公司程序應(yīng)注意的問(wèn)題案例分析企業(yè)新三板掛牌前股權(quán)重組股權(quán)重組的方式股權(quán)重組的定價(jià)股權(quán)重組的實(shí)際應(yīng)用案例分析企業(yè)新三板掛牌前資產(chǎn)整合資產(chǎn)整合的方式資產(chǎn)整合的
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《企業(yè)招聘與選拔技巧》課程提綱（招聘理念、招聘依據(jù)、如何面試 課時(shí)：12H
企業(yè)招聘與選拔技巧【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭！如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺(jué)應(yīng)聘者不錯(cuò)
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其他可以講授的宏觀課程1當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與國(guó)家對(duì)外戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變2目標(biāo)國(guó)家（區(qū)域）國(guó)情分析與商機(jī)解析（可定制）3國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治熱點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)分析4中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的市場(chǎng)選擇與策略分析
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住宅房企涉足酒店、旅游、醫(yī)療地產(chǎn)等其他形態(tài)房地產(chǎn)（簡(jiǎn)稱非住宅地產(chǎn)）投資需要做的必要準(zhǔn)備和常見(jiàn)問(wèn)題分析課程背景：隨著傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，土地資源也越來(lái)越少，利潤(rùn)越來(lái)越薄，許多開(kāi)發(fā)商開(kāi)始涉足進(jìn)入商業(yè)、旅游、醫(yī)療等地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，但是這些的方向在盈利模式、管理組織、資源能力、資金能力、設(shè)計(jì)規(guī)劃流程等各個(gè)方面與住宅房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式與邏輯有著非常大的差異，
講師：李覺(jué)華在線咨詢下載需求表
《打破瓶頸，風(fēng)控創(chuàng)新》------中小企業(yè)信貸全流程與風(fēng)險(xiǎn)管理主講：秦英【課程背景】中小企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題由來(lái)已久，某種程度上已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。雖然黨和國(guó)家高度重視中小企業(yè)融資難題、尤其是制造類中小企業(yè)在融資方面的困境，出臺(tái)了一系列旨在解決中小企業(yè)融資難的政策，一定程度上緩解了中小企業(yè)的融資困境。但因?yàn)橘Y信等級(jí)低、管理不規(guī)范、盈利
