其他課程體系

戶外拓展訓(xùn)練培訓(xùn)時??間安排和訓(xùn)練科目7:00—8:30學(xué)員從西安出發(fā)到達訓(xùn)練場地8:30—9:00分發(fā)房間,換服裝9:00—10:30開營:啟動課、破冰游戲、團隊建設(shè)10:30—12:00地面項目:(星級大逃亡)(新盲人方陣)(瘋狂市場)任選一12:00—13:30午餐,休息13:30—14:00午間喚醒游戲(馬蘭花開)14:00—16:00高空項目(高空...

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拓展年會“賭神傳奇”之“拉斯維加斯”課程名稱:“賭神傳奇”之“拉斯維加斯”?內(nèi)容形式:?團隊成員盛裝進入一個以“拉斯維加斯某賭場”為虛擬?背景的世界中,進行分組后,各組進行“賭博競賽”。每個?團隊中,成員通過學(xué)習(xí)“舞蹈”、“舞臺劇”等形式賺取虛擬貨幣,參與者在這個虛擬的世界中酣暢淋漓地“賭”了一?把,又可以獲得唯美的享受……?培訓(xùn)收獲:?1.消除陌生、促進交...

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工作匯報與呈現(xiàn)技巧課程大綱?工作匯報與呈現(xiàn)技巧你是否為工作匯報不到位,被領(lǐng)導(dǎo)批評過;你是否被領(lǐng)導(dǎo)打斷匯報過程,強調(diào)你要講重點。這些都將影響你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象。此課程將幫你找到正確的方法。?第一章?工作匯報概述a)?工作匯報概念b)?工作匯報的意義c)?工作匯報常見的問題d)?上司比較煩的下屬匯報問題e)?工作匯報基本原則f)?工作匯報的基本流程?第二章?匯...

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變革管理   課時:12H

變革管理課程大綱?第一章:認識變革什么是變革?變革對企業(yè)意味著什么?我們?yōu)槭裁床荒芾匣钤谶^去?變革與變化調(diào)整的區(qū)別要推動變革,我們會遇到哪些阻力?為什么會有阻力??第二章:變革成功的重點工作一:決策者首先要厘清自己的思路我希望變革嗎?我為什么要發(fā)動這個變革?(對比過去、現(xiàn)在、未來)我為變革找到精準的前進方向(目標)了嗎?我找到實現(xiàn)這一目標的有效方法和工具了嗎...

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跨部門沖突管理與協(xié)作第一章:診斷沖突的類型與起源?何謂沖突:從日常生活及工作案例中認識沖突的本質(zhì)及真義化解沖突的三階段:診斷起源、選策略擇、互動對話ERP:識別三種常見的沖突類型T&R為何會發(fā)生沖突:判斷沖突發(fā)生背后的兩種起源????消極回避或積極面對:面對沖突的兩種思維型態(tài)?第二章:“ABC三種利益權(quán)衡度”下之9大沖突化解策略?面對沖突的五種常見模式:?自...

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基層管理6+1   課時:12H

基層管理6+1課程設(shè)計背景基層管理者大多帶領(lǐng)基層團隊。這里所說的基層團隊指的是為完成某項任務(wù)、某個目標或解決某類問題而建立的最小人員組成單位,基層團隊的人數(shù)與行業(yè)類別和組織類型有關(guān),技術(shù)密集型或資金密集型產(chǎn)業(yè),常常是不到10人的團隊,而一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)部門,一個基層團隊也許會達到50人左右?;鶎庸芾碚叩墓芾砟芰Q定了團隊的績效水平,也決定了團隊...

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四驅(qū)管理   課時:12H

四驅(qū)管理課程背景?管理者工作中的困惑:n?煩——身邊的人事物總是無法順應(yīng)自己的思路,不知究竟該如何定位;n?忙——工作開展難,問題比比皆是,找不到管理重點,忙的不可開交;n?亂——感覺像“夾心餅”,不好處理各層面的關(guān)系,上下不討好。?管理者學(xué)習(xí)中的困惑:n?難——忙于工作事務(wù),沒有太多的時間用于學(xué)習(xí),提升困難;n?淺——自主學(xué)習(xí)、閱讀書籍難以與實際工作相結(jié)合...

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沙漠掘金   課時:12H

沙漠掘金課程簡介?“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、領(lǐng)導(dǎo)力,溝通、執(zhí)行力,競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗學(xué)習(xí)課程。?透過游戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。?對于公司主管,該課程可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通...

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優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)課程收益《優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)》是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心實戰(zhàn)課。該課程包含了物業(yè)管理各個階段不同業(yè)務(wù)項目、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)具備的基本知識和操作技能,掌握這些物業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本知識和操作技能,是物業(yè)管理專業(yè)崗位必備的基本理論素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的最基本要求,是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該課程的學(xué)習(xí),能夠?qū)ξ飿I(yè)管理有一個輪廓性地了解,能夠?qū)ξ飿I(yè)...

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DISC識人——人才性格解碼l在決定誰才是"對"的人時,個性或內(nèi)在的特質(zhì)比教育背景、專業(yè)知識、技能或工作經(jīng)驗都重要。?????????——吉姆?科林斯《從優(yōu)秀到卓越》l通過DISC系統(tǒng),幫組織找對人,放對位置,才能把事情做對。什么是DISCl現(xiàn)代DISC理論首先出現(xiàn)在1920年威廉?摩頓?馬斯頓(WilliamMoultonMarston...

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物業(yè)管理滿意度提升實戰(zhàn)課程收益通過了解業(yè)主的客觀心態(tài),對業(yè)主滿意度的形成和結(jié)果進行邏輯思考和解碼,從中發(fā)現(xiàn)其潛在規(guī)律并制定滿意度實施計劃,用積極的思想、方法引導(dǎo)全體員工投入到提高滿意度的“工程”中去,才能逐步打造較高而穩(wěn)定的滿意度。了解服務(wù)的重要性,分析服務(wù)的不滿意原因;掌握服務(wù)過程中的客戶心理,了解解決客戶問題的方法和路徑;熟悉物業(yè)管理客戶服務(wù)的內(nèi)容及實操...

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物業(yè)前期介入到入伙實戰(zhàn)課程收益《物業(yè)前期介入到入伙實戰(zhàn)》是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心實戰(zhàn)課。該課程包含了物業(yè)前期介入到入伙各個階段不同業(yè)務(wù)項目、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)具備的基本知識和操作技能,掌握這些物業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本知識和操作技能,是物業(yè)管理專業(yè)崗位必備的基本理論素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的最基本要求,是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該課程的學(xué)習(xí),能夠?qū)ξ飿I(yè)前期介入到入伙有一個...

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物業(yè)品質(zhì)體系與標準建設(shè)課程收益物業(yè)企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是比較誰能夠更好的滿足客戶需求,而滿足客戶需求的基礎(chǔ)就是物業(yè)企業(yè)能夠為客戶提供良好的產(chǎn)品(高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù))。因此,品質(zhì)就是市場,品質(zhì)就是效益,品質(zhì)也是一個物業(yè)企業(yè)的生命。本次培訓(xùn)掌握物業(yè)管理企業(yè)的品質(zhì)體系標準建設(shè);了解和熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理體系知識;熟悉物業(yè)...

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Leader的職責(zé)與角色課程介紹概述:本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式,詳細闡述:LEADER的角色轉(zhuǎn)變,針對轉(zhuǎn)變過程中的困惑和問題探討解決辦法,強化理解leader的職責(zé),學(xué)習(xí)時間管理方法;同時結(jié)合公司對leader的期待與要求,了解作為leader自身必經(jīng)的修煉成長過程。授課時長:0.5天課程綱要:一.CHECKIN今天你為什么在這里...

 講師:楊海英咨詢電話:010-82593357下載需求表


“戰(zhàn)斧行動”商客經(jīng)理全面賦能——實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱課程收益:1、掌握系統(tǒng)的網(wǎng)格經(jīng)營理念;2、掌握銷售的原則和技巧,從而深入挖掘客戶的需求;3、學(xué)會把我們的銷售流程與客戶的購買流程相匹配的方法;4、改變傳統(tǒng)的銷售思維模式,針對不同客戶制定相應(yīng)的解決方案;5、掌握有效提升銷售促成技巧以及客戶持續(xù)忠誠于企業(yè)的實用策略。課程時長:1天課程大綱:第一單元:開篇引言1....

 講師:葉文宏咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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