其他課程體系
華為鐵三角運作及實戰(zhàn) 課時：12H
華為鐵三角運作及實戰(zhàn)通過本課程的學習，期望您有以下收獲：1)?華為鐵三角形成的背景、必要性、緊迫性；2)?華為鐵三角的角色認知（客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理）；3)?華為鐵三角的運作、考核、及在項目中發(fā)揮的作用；4)?華為鐵三角對其他行業(yè)的啟示、借鑒，并學會鐵三角的演練方式；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：企業(yè)中、高層管理...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售鐵軍的鑄就 課時：12H
銷售鐵軍的鑄就通過本課程的學習，期望您有以下收獲：1、?華為銷售鐵軍（以代表處為例）的組織結構、及演進過程；2、?華為銷售鐵軍的運作及管理；3、?華為銷售體系的考核及淘汰機制；4、?有選擇性地學習和借鑒華為的銷售團隊經(jīng)驗；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：銷售體系的一線銷售人員及管理者學習時長：1天（4-6h）參加人數(shù)：2040...
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客戶關系管理(MCR) 課時：12H
客戶關系管理(MCR)1)?學習華為客戶關系管理流程方法論，如何管理決策鏈客戶關系、組織對接、普通客戶關系全員覆蓋；2)?客戶關系管理作為支撐流程，如何通過管理大客戶策略、管理客戶活動規(guī)則，管理接觸與溝通，提升客戶滿意度，有效支撐市場目標的達成，怎樣進行過程管理與監(jiān)控；3)?通過系列的方法、工具、日常運作，了解常用痛苦鏈、痛苦表、權利地圖的使用；4)?客戶檔...
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紅藍軍對抗與演練 課時：12H
紅藍軍對抗與演練1)?學習標桿企業(yè)（華為）紅、藍軍戰(zhàn)略思維2)?學習標桿企業(yè)（華為）競爭管理、競爭體系建設；3)?強化員工自我批判意識、競爭意識；提高員工競爭分析技能；4)?通過紅藍軍對抗演練，達到學以致用，在日常工作中運用紅藍軍思維不斷提升自己；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：企業(yè)中、高層管理者、一線銷售人員；學習時長：1天...
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精益庫存管理 課時：12H
精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐...
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TPM全員設備維護 課時：12H
TPM全員設備維護課程目標1、隨著科技進步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設備等已廣泛應用于企業(yè)，設備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設備的依賴程度越來越高。設備的高效運轉與產(chǎn)品的品質、成本、交期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關。設備的故障、微小停機、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。同時設備正向復雜化和高精密化發(fā)展，維修...
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5s及可視化管理 課時：12H
5s及可視化管理課程目標1、全員認識并理解5s及可視化2、全員建立5s及可視化的意識3、全員貫徹落實5s及可視化的實施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結合?二、5S與減少浪費，提高效率的關系1、什么是豐田定義的七種浪費2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費和減少不增值步驟5S的步：整理?...
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SMED快速換模應用 課時：12H
SMED快速換模應用課程背景1、以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。2、課程以大量實際案例為基礎，并介紹當前可用的各...
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8D與QC7工具 課時：12H
8D與QC7工具課程目標【課程價值】1、理解精益質量管理工具的優(yōu)點與重要性；2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實際的質量問題；3、全面提升企業(yè)精益質量管理從業(yè)人員的水平。課程大綱【課程大綱】章：質理分析與矯正之8DISCIPLINES手法—8D1.古語：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步驟有哪些4.豐田汽車“務實的...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
新能源智能汽車系列核心技術 課時：12H
新能源智能汽車系列核心技術一 目錄：１新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)架構２新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)硬件設計及實驗３新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)軟件設計及實驗４新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)控制策略實驗５新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)通信、診斷ＵＤＳ、標定協(xié)議及具體設計６新能源汽車電機控制器ＭＣＵ設計、控制、測試７新能源汽車電池及管理系統(tǒng)設計、控制、測試８智能座...
講師：楊勝兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
新能源汽車專業(yè)建設方案 課時：12H
新能源汽車專業(yè)建設方案一、 建設目標結合新能源專業(yè)的內容的基本框架思路，早在２０１２年６月底，國務院正式發(fā)布了《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（２０１２－２０２０年）》，在規(guī)劃中明確了節(jié)能與新能源汽車發(fā)展的技術路線和主要目標，提出了主要任務和相應保障措施。文件明確指出：“為應對日益突出的燃油供求矛盾和環(huán)境污染問題，世界主要汽車生產(chǎn)國紛紛加快部署，將發(fā)展新能源...
講師：楊勝兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
勝任素質模型構建與應用 課時：12H
培訓背景：現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力?；趧偃嗡刭|模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司...
講師：方向暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學習崗位管理 課時：12H
引言一個蘿卜一個坑，坑即崗位，亦是企業(yè)組織管理的基礎。因為坑決定了“蘿卜”的選拔和評價！為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯...
講師：方向暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
做自己的教練 課時：12H
做自己的教練【課程簡介】??一個好員工，需要充滿彈性的扮演好崗位的角色，應對工作中的挑戰(zhàn)，并在這個過程中成長、成熟。一個人一旦進入角色，勢必引起自我內在的沖突。如何在意識的層次進行統(tǒng)合，平衡自我的需求與工作崗位的角色要求？這需要員工能夠成為自己的教練，并尋找外界的資源，協(xié)助自己成長?！菊n程目標】1、構建一個積極的自我（ego）；2、自我教練，扮演好員工的角色...
講師：馬愛珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
做員工的好教練 課時：12H
做員工的好教練【課程簡介】作為班助，需要有能力成為員工的好教練，協(xié)助班組長解決工作中的各種沖突，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，將工作落實到實處。要成為好教練的前提是，對自己有清晰的認識，教練別人之前，先教練自己，了解自己的管理風格，以一個過來人的成熟態(tài)度來引領員工提升與人合作、互動的能力，提高工作效能。【課程目標】1、成為自己的好教練，了解自己的管理風格；2、認識...
