其他課程體系

5G與新基建   課時:12H

課程重點:“新基建”相關(guān)概述??新基建的基本概念?新基建的發(fā)展歷程?新基建的戰(zhàn)略目標?新基建的政策分析?新基建的重點領(lǐng)域和新技術(shù)基礎(chǔ)課程重點:5G,新基建之首?5G是新基建中最根本的基礎(chǔ)?5G在新基建中5G網(wǎng)絡(luò)側(cè)率先起跑?5G投資是經(jīng)濟增長壓艙石?5G商業(yè)等待閉環(huán)?5G產(chǎn)生新基建的蝴蝶效應(yīng)課程重點:5G產(chǎn)業(yè)綜述?5G產(chǎn)業(yè)定義什么是5G?5G三大應(yīng)用場景5G的...

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課程大綱:第一章?新時代品牌營銷關(guān)鍵路徑設(shè)計和布局1、互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷的本質(zhì)區(qū)別。2、流量遷徙圖。3、品牌傳播流量地圖。4、短視頻江湖全景透析。5、抖音火爆背后四大驅(qū)動要素。6、抖音用戶畫像解析。7、算法推薦機制解讀。?第二章短視頻內(nèi)容營銷1+3戰(zhàn)法1、賬號定位法。2、賬號內(nèi)容規(guī)劃法。3、如何打造爆款內(nèi)容。4、熱點流量如何快速導(dǎo)入。5、通過鄙視鏈掌握高轉(zhuǎn)...

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培訓(xùn)形式:實操演練、案例分析、行動學(xué)習(xí)等形式課程目標:1、樹立正確的客戶服務(wù)意識,學(xué)會站在客戶的角度看問題;2、充分了解到客戶的需求層次,知道如何滿足客戶不同層次的需求;3、幫助學(xué)員提升客戶服務(wù)技巧,更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)化客戶的購買體驗;4、學(xué)習(xí)如何平息客戶的不滿,讓客戶轉(zhuǎn)怒為喜;5、學(xué)習(xí)說話的藝術(shù),讓語言充分發(fā)揮魅力。環(huán)節(jié)內(nèi)容㈠開場白和課程的導(dǎo)入...

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課程提綱:第一篇:投行思維下的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)生態(tài)鏈1、投行思維的五步驟與投行思維的本質(zhì)2、投行思維下的企業(yè)管理決策模式全圖3、投行思維下的企業(yè)生態(tài)鏈與生態(tài)鏈升級4、投行思維下的獵人經(jīng)濟與牧人經(jīng)濟第二篇:投行思維之投資標的評估五要素1、什么樣的創(chuàng)意?2、什么樣的管理團隊?3、什么樣的董事會?4、什么樣的商業(yè)模式?5、什么樣的產(chǎn)業(yè)前景?第三篇:投行思維下的1...

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課程目標:1、基于“六驅(qū)頂層設(shè)計”的體系轉(zhuǎn)型升級2、基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長3、基于資本價值的企業(yè)績效提升4、基于四個共同體的生態(tài)圈營造課程大綱:第一篇、總論商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計三部曲冠軍企業(yè)的秘密:6驅(qū)給力六驅(qū)診斷:企業(yè)動力一目了然21點掃瞄:績效對策顯而易見新經(jīng)濟形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力第二篇、戰(zhàn)略驅(qū)動:企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)市場霧區(qū):尋找“藍?!辈蝗?..

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理財規(guī)劃   課時:12H

授課時間6.5小時講師丁菱主要授課方式講解+案例分析+研討授課目標l?熟練掌握:充分認識理財規(guī)劃的基本知識l?了解理財工具的優(yōu)劣,如何進行選擇l?保險與理財?shù)年P(guān)系l?初步了解:理財工具基本知識成功講授本課程的關(guān)鍵因素l?講師要具備相關(guān)理財、保險專業(yè)知識、相關(guān)法律知識。l?講師要具備資產(chǎn)配置的知識。l?理財工具基本知識?主要授課內(nèi)容及流程l?理財規(guī)劃的基本知識...

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一、醫(yī)院會計公共基礎(chǔ)知識(公立與民營通用)(一)公立與民營醫(yī)院,應(yīng)用不同會計制度 1.公立醫(yī)院執(zhí)行《政府會計制度》及《補充規(guī)定》與《銜接規(guī)定》 2.民營醫(yī)院  A、營利性醫(yī)院,依據(jù)企業(yè)會計準則或小企業(yè)會計制度,參照醫(yī)院會計制度  B、非營利性醫(yī)院,依據(jù)民間非營利性組織會計制度,參照醫(yī)院會計制度   AB醫(yī)院在醫(yī)院會計制度基礎(chǔ)上,采用統(tǒng)一地保留,差異地取舍,不...

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上篇:一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機構(gòu)  如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理,實現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓(xùn)常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個溝通?四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、針對來醫(yī)院就診的醫(yī)?;颊撸? 2、建立健全的信息宣傳網(wǎng)絡(luò),提供快捷有效的信息服務(wù)。五、醫(yī)院醫(yī)保辦實施監(jiān)控 1、醫(yī)保管理部門對醫(yī)院各科室醫(yī)療服務(wù)行為進行監(jiān)控,不定期抽查?!?、制定拒付款追究制度。六...

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一、熟悉醫(yī)院財務(wù)相關(guān)工作: 1.您所在的醫(yī)院屬于??漆t(yī)院還是綜合醫(yī)院,目標市場是什么?在營銷策略上有哪些差異性? 2.醫(yī)院分為三級,級別與政府價格標準之間存在什么樣的對接關(guān)系? 3.醫(yī)院設(shè)置了哪些部門?臨床有什么科室,醫(yī)技有什么科室?輔助醫(yī)療有哪些科室?藥庫與藥房是分開還是集中?……?!?.各科室收入如何構(gòu)成?費用如何構(gòu)成?構(gòu)成的特征?!?.醫(yī)院是營利性質(zhì)還...

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一、如何設(shè)置醫(yī)院會計核算體系,做好醫(yī)院財務(wù)會計基礎(chǔ)工作二、非營利性醫(yī)療機構(gòu)與營利性醫(yī)療機構(gòu)屬性比較(注:醫(yī)療機構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等,在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較)詳情請見講義內(nèi)容展示:三、新籌建醫(yī)院,投資人對辦院經(jīng)濟類型與醫(yī)院組織形式的選擇?辦成個人獨資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式?辦成營利性質(zhì)還是非營利性質(zhì)?四、醫(yī)院財務(wù)決策分析 (一)決策分析的方法...

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1、第一篇:醫(yī)院全體員工學(xué)習(xí)醫(yī)院管理體系的必然性2、第二篇:醫(yī)院管理體系概述3、第三篇:醫(yī)院組織管理4、第四篇:醫(yī)院人力資源管理5、第五篇:醫(yī)療管理6、第六篇:護理管理7、第七篇:醫(yī)院質(zhì)量管理8、第八篇:醫(yī)療安全管理·醫(yī)療安全保障措施·醫(yī)院感染管理·醫(yī)療事故管理9、第九篇:醫(yī)院藥事管理10、第十篇:醫(yī)院文化建設(shè)11、第十一篇:醫(yī)患關(guān)系(1)12、第十一篇:醫(yī)...

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魅力演說技巧   課時:12H

1.突破恐懼突破演講恐懼,勇敢走上臺,精彩講出來,讓你愛上演講,提升自信和個人品牌。2.有效溝通上下級溝通的關(guān)鍵,跨部門溝通的要點,目標績效面談重心,大客戶溝通的原則同事間溝通的技巧。3、演講達效益如何提升自己的商業(yè)演講和招商演講能力,讓企業(yè)業(yè)績倍增。4、樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力掌握多重演說技能,提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。5、告別無話告別演說無話可說的尷尬,做到心中有底,淡定自如。...

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法商思維賣保單   課時:12H

【課程背景】1.?壽險代理人普遍感覺業(yè)務(wù)難做,除了國人保險意識不強之外,自身的原因有:不專業(yè),還停留在20年前的銷售模式。僅僅把自己當成一個產(chǎn)品推銷員,而不是真正的家庭財務(wù)顧問。2.?“保險姓?!薄獕垭U正處在轉(zhuǎn)型中,保險公司傳統(tǒng)的銷售模式在發(fā)生革命。人海戰(zhàn)術(shù)、“開門紅”、人情單這些過去的招術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)高凈值人群的需求,客戶需要提供有含金量的服務(wù)。3.??...

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客戶開拓   課時:12H

【課程背景】1.壽險銷售的首要任務(wù)就是找客戶,銷售不易,難在客戶難找??蛻糸_拓是有技術(shù)含量的環(huán)節(jié),沒有掌握要領(lǐng)的銷售顧問會越做越辛苦,最終難逃淘汰的命運;而掌握了要領(lǐng)的則會有取之不盡的客源,越做越輕松,從而成為這個行業(yè)的明星。2.我們希望借這門課程解決廣大銷售人員的找客源這個老大難的問題,讓自己,讓團隊業(yè)績上一個新的臺階?!菊n程收益】1.?明白客戶開拓的重要...

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【課程背景】人員流失嚴重正在成為保險公司面臨的最大問題,增員成了當前保險公司工作的重中之重。我們的祖先為我們留下了浩瀚的文化遺產(chǎn),四大名著就是其中的瑰寶。三國、水滸表面看來描寫戰(zhàn)爭、打斗,背后卻是一部人才爭奪的大戲。劉備與宋江兩個核心人物都是草根出身,卻善于發(fā)現(xiàn)人才,引進人才,重用人才,最終功成名就。我們驚奇的發(fā)現(xiàn),雖然相距千年,我們常用的增員方法很多都是源...

 講師:周術(shù)峰咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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