公立與民營(yíng)醫(yī)院賬務(wù)實(shí)操--醫(yī)院賬務(wù)實(shí)操課程
公立與民營(yíng)醫(yī)院賬務(wù)實(shí)操--醫(yī)院賬務(wù)實(shí)操課程詳細(xì)內(nèi)容
公立與民營(yíng)醫(yī)院賬務(wù)實(shí)操--醫(yī)院賬務(wù)實(shí)操課程
一、醫(yī)院會(huì)計(jì)公共基礎(chǔ)知識(shí)(公立與民營(yíng)通用)
(一)公立與民營(yíng)醫(yī)院,應(yīng)用不同會(huì)計(jì)制度
1.公立醫(yī)院執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》及《補(bǔ)充規(guī)定》與《銜接規(guī)定》
2.民營(yíng)醫(yī)院
A、營(yíng)利性醫(yī)院,依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或小企業(yè)會(huì)計(jì)制度,參照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度
B、非營(yíng)利性醫(yī)院,依據(jù)民間非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度,參照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度
AB醫(yī)院在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上,采用統(tǒng)一地保留,差異地取舍,不足的補(bǔ)充。彌補(bǔ)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院無制度的空白,即保證具有醫(yī)院核算特色,有滿足醫(yī)院外部對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)要求
(二)醫(yī)院根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),劃分為多種組織形式及各形式核算特點(diǎn)
按規(guī)模可劃分為三個(gè)級(jí)別醫(yī)院,按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分營(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)院,按產(chǎn)權(quán)屬性可分為
1.全民所有制醫(yī)院
2.集體所有制醫(yī)院
3.股份制醫(yī)院,其中股份有限,有限責(zé)任及合資組織形式均可申請(qǐng)為營(yíng)利與非營(yíng)利性質(zhì)
4.私立醫(yī)院
二、9項(xiàng)賬務(wù)知識(shí)要點(diǎn)提示(公立與民營(yíng)通用)
1.固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)
2.固定資產(chǎn)來源及各來源成本的如何確定
3.醫(yī)院對(duì)外投資形式及內(nèi)容
4.壞賬損失的系列核算
5.醫(yī)院收入構(gòu)成
6.其他收入的構(gòu)成
7.醫(yī)院支出構(gòu)成
8.管理費(fèi)用內(nèi)容
9.會(huì)計(jì)報(bào)表編制要求
三、公立醫(yī)院15項(xiàng)重要的賬務(wù)知識(shí)辨析
1.收入與預(yù)算收入的內(nèi)在聯(lián)系:時(shí)間性差異,永久性差異
2.費(fèi)用類會(huì)計(jì)科目的設(shè)置強(qiáng)調(diào),推薦一套費(fèi)用類科目設(shè)置方案
3.費(fèi)用與預(yù)算支出的內(nèi)在聯(lián)系:時(shí)間性差異,永久性差異
4.預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表各包含的種類
5.預(yù)算結(jié)余的組成,提取基金的規(guī)范強(qiáng)調(diào)
6.預(yù)算會(huì)計(jì)三要素扼要介紹
7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)5要素扼要介紹
8.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)的“相互銜接”
?。?)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)平行記賬
(2)本期預(yù)算結(jié)余與本期盈余差異調(diào)節(jié)表(揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系)
9.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期末結(jié)轉(zhuǎn)
?。?)本期盈余的期末結(jié)轉(zhuǎn)
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的期末結(jié)轉(zhuǎn)
10.預(yù)算會(huì)計(jì)的期末結(jié)轉(zhuǎn)
?。?)按資金性質(zhì)的期末結(jié)轉(zhuǎn)
?。?)按會(huì)計(jì)科目,預(yù)算會(huì)計(jì)的期末結(jié)轉(zhuǎn)1
按會(huì)計(jì)科目,預(yù)算會(huì)計(jì)的期末結(jié)轉(zhuǎn)2
11.凈資產(chǎn)科目設(shè)置
12.預(yù)算收入類科目(預(yù)算會(huì)計(jì))與收入類科目(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))對(duì)應(yīng)關(guān)系
13.預(yù)算支出類科目(預(yù)算會(huì)計(jì))與費(fèi)用類科目(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))對(duì)應(yīng)關(guān)系
14.預(yù)算會(huì)計(jì)收支結(jié)轉(zhuǎn)
15.其他結(jié)余科目結(jié)轉(zhuǎn)
四、12項(xiàng)醫(yī)院會(huì)計(jì)基本工作流程(公立與民營(yíng)通用),用流程圖,醒目簡(jiǎn)介表示
1.財(cái)務(wù)處理工作流程
2.財(cái)務(wù)報(bào)表工作流程
3.收入工作流程
4.銀行、出納付款工作流程,薪金發(fā)放工作流程
5.固定資產(chǎn)及物資盤點(diǎn)核對(duì)工作流程
6.固定資產(chǎn)管理工作流程
7.社會(huì)保障金及稅金的核算繳納工作流程
8.票據(jù)管理工作流程
9.成本核算收支月報(bào)表工作流程
10.合同管理會(huì)簽流程
11.門診退費(fèi)管理流程
12.住院退費(fèi)管理流程
五、民營(yíng)醫(yī)院會(huì)計(jì)賬務(wù)全套實(shí)操
1.推薦:一套民營(yíng)醫(yī)院會(huì)計(jì)賬戶核算體系。
2.民營(yíng)醫(yī)院會(huì)計(jì)賬務(wù)實(shí)操舉例說明,按權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)5要素(資產(chǎn),負(fù)債,所有者權(quán)益,收入,費(fèi)用)分類,逐一舉例說明,各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),民營(yíng)醫(yī)院會(huì)計(jì)賬務(wù)全套實(shí)操。
六、公立醫(yī)院會(huì)計(jì)賬務(wù)全套實(shí)操
按權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)5要素(資產(chǎn),負(fù)債,凈資產(chǎn),收入,費(fèi)用)分類,逐一舉例說明,各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)全套實(shí)操,以及收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)3要素(預(yù)算收入,預(yù)算支出,預(yù)算結(jié)余)分類,逐一舉例說明,各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),公立醫(yī)院預(yù)算會(huì)計(jì)賬務(wù)全套實(shí)操。
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一、熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)工作: 1.您所在的醫(yī)院屬于??漆t(yī)院還是綜合醫(yī)院,目標(biāo)市場(chǎng)是什么?在營(yíng)銷策略上有哪些差異性? 2.醫(yī)院分為三級(jí),級(jí)別與政府價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)之間存在什么樣的對(duì)接關(guān)系? 3.醫(yī)院設(shè)置了哪些部門?臨床有什么科室,醫(yī)技有什么科室?輔助醫(yī)療有哪些科室?藥庫(kù)與藥房是分開還是集中?……?!?.各科室收入如何構(gòu)成?費(fèi)用如何構(gòu)成?構(gòu)成的特征?!?.醫(yī)院是營(yíng)利性質(zhì)還
講師:趙社民詳情
上篇:一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機(jī)構(gòu) 如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓(xùn)常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個(gè)溝通?四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、針對(duì)來醫(yī)院就診的醫(yī)?;颊撸? 2、建立健全的信息宣傳網(wǎng)絡(luò),提供快捷有效的信息服務(wù)。五、醫(yī)院醫(yī)保辦實(shí)施監(jiān)控 1、醫(yī)保管理部門對(duì)醫(yī)院各科室醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)控,不定期抽查?!?、制定拒付款追究制度。六
講師:趙社民詳情
1、第一篇:醫(yī)院全體員工學(xué)習(xí)醫(yī)院管理體系的必然性2、第二篇:醫(yī)院管理體系概述3、第三篇:醫(yī)院組織管理4、第四篇:醫(yī)院人力資源管理5、第五篇:醫(yī)療管理6、第六篇:護(hù)理管理7、第七篇:醫(yī)院質(zhì)量管理8、第八篇:醫(yī)療安全管理·醫(yī)療安全保障措施·醫(yī)院感染管理·醫(yī)療事故管理9、第九篇:醫(yī)院藥事管理10、第十篇:醫(yī)院文化建設(shè)11、第十一篇:醫(yī)患關(guān)系(1)12、第十一篇:醫(yī)
講師:趙社民詳情
一、如何設(shè)置醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系,做好醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬性比較(注:醫(yī)療機(jī)構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等,在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較)詳情請(qǐng)見講義內(nèi)容展示:三、新籌建醫(yī)院,投資人對(duì)辦院經(jīng)濟(jì)類型與醫(yī)院組織形式的選擇?辦成個(gè)人獨(dú)資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式?辦成營(yíng)利性質(zhì)還是非營(yíng)利性質(zhì)?四、醫(yī)院財(cái)務(wù)決策分析?。ㄒ唬Q策分析的方法
講師:趙社民詳情
第一部分一、方案設(shè)計(jì)的原則 1.效益優(yōu)先; 2.兼顧公平性;公平是相對(duì)的,不公平是絕對(duì)的。 3.財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療管理指標(biāo)(非財(cái)務(wù)指標(biāo))的結(jié)合。 4.績(jī)效工資等級(jí)定位 5.具體問題具體分析,各醫(yī)院遵循“適應(yīng)為本”的原則?!?.以績(jī)效工資考核為主,伴隨其它單項(xiàng)指標(biāo)的應(yīng)用。二、方案實(shí)施的目地 1.激勵(lì)員工更加努力工作。 2.使員工反省自己的行為?!?.引導(dǎo)科室員工重
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一、營(yíng)改增后醫(yī)院現(xiàn)行稅收法規(guī) (一)非營(yíng)利性與營(yíng)利性醫(yī)院的種種稅收法規(guī)介紹(營(yíng)改增后)及相關(guān)稅收限定條件等內(nèi)容 (二)醫(yī)院納稅實(shí)務(wù)特點(diǎn) (三)一些知識(shí)拓展等等二、醫(yī)院主要稅種納稅實(shí)務(wù)知識(shí)要點(diǎn) (一)個(gè)人所得稅應(yīng)稅項(xiàng)目: (二)新個(gè)稅稅率特點(diǎn)的分類 1.綜合所得; 2.經(jīng)營(yíng)所得; 3.特定所得?!?三)稅率的基本適用 (四)綜合所得的計(jì)算 1.居民個(gè)人
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