實用醫(yī)院管理體系及其應(yīng)用(公立與民營)醫(yī)院管理課程
實用醫(yī)院管理體系及其應(yīng)用(公立與民營)醫(yī)院管理課程詳細(xì)內(nèi)容
實用醫(yī)院管理體系及其應(yīng)用(公立與民營)醫(yī)院管理課程
1、第一篇:醫(yī)院全體員工學(xué)習(xí)醫(yī)院管理體系的必然性
2、第二篇:醫(yī)院管理體系概述
3、第三篇:醫(yī)院組織管理
4、第四篇:醫(yī)院人力資源管理
5、第五篇:醫(yī)療管理
6、第六篇:護理管理
7、第七篇:醫(yī)院質(zhì)量管理
8、第八篇:醫(yī)療安全管理·醫(yī)療安全保障措施·醫(yī)院感染管理·醫(yī)療事故管理
9、第九篇:醫(yī)院藥事管理
10、第十篇:醫(yī)院文化建設(shè)
11、第十一篇:醫(yī)患關(guān)系(1)
12、第十一篇:醫(yī)患關(guān)系(2)
13、第十二篇:醫(yī)院學(xué)科建設(shè)
14、第十三篇:醫(yī)院醫(yī)保管理
15、第十四篇:醫(yī)院運營管理(1)
16、第十四篇:醫(yī)院運營管理(2)
17、第十五篇:醫(yī)院經(jīng)營管理(1)
18、第十五篇:醫(yī)院經(jīng)營管理(2)
19、第十五篇:醫(yī)院經(jīng)營管理(3)
20、第十六篇:醫(yī)院績效管理
21、第十七篇:醫(yī)院經(jīng)濟管理、醫(yī)院財務(wù)管理及招標(biāo)采購管理
22、第十九篇:醫(yī)院信息管理●病案管理●醫(yī)院統(tǒng)計
23、第二十篇: 醫(yī)療器械管理
24、第二十一篇:后勤支持管理●物資管理●建筑管理
25、第二十二篇:公立醫(yī)院公共衛(wèi)生管理
26、第二十三篇:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理
27、第二十四篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理
28、本課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)
趙社民老師的其它課程
一、熟悉醫(yī)院財務(wù)相關(guān)工作: 1.您所在的醫(yī)院屬于??漆t(yī)院還是綜合醫(yī)院,目標(biāo)市場是什么?在營銷策略上有哪些差異性? 2.醫(yī)院分為三級,級別與政府價格標(biāo)準(zhǔn)之間存在什么樣的對接關(guān)系? 3.醫(yī)院設(shè)置了哪些部門?臨床有什么科室,醫(yī)技有什么科室?輔助醫(yī)療有哪些科室?藥庫與藥房是分開還是集中?……。 4.各科室收入如何構(gòu)成?費用如何構(gòu)成?構(gòu)成的特征?!?.醫(yī)院是營利性質(zhì)還
講師:趙社民詳情
一、醫(yī)院會計公共基礎(chǔ)知識(公立與民營通用)(一)公立與民營醫(yī)院,應(yīng)用不同會計制度 1.公立醫(yī)院執(zhí)行《政府會計制度》及《補充規(guī)定》與《銜接規(guī)定》 2.民營醫(yī)院 A、營利性醫(yī)院,依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則或小企業(yè)會計制度,參照醫(yī)院會計制度 B、非營利性醫(yī)院,依據(jù)民間非營利性組織會計制度,參照醫(yī)院會計制度 AB醫(yī)院在醫(yī)院會計制度基礎(chǔ)上,采用統(tǒng)一地保留,差異地取舍,不
講師:趙社民詳情
上篇:一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機構(gòu) 如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理,實現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓(xùn)常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個溝通?四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、針對來醫(yī)院就診的醫(yī)保患者,? 2、建立健全的信息宣傳網(wǎng)絡(luò),提供快捷有效的信息服務(wù)。五、醫(yī)院醫(yī)保辦實施監(jiān)控 1、醫(yī)保管理部門對醫(yī)院各科室醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)控,不定期抽查?!?、制定拒付款追究制度。六
講師:趙社民詳情
一、如何設(shè)置醫(yī)院會計核算體系,做好醫(yī)院財務(wù)會計基礎(chǔ)工作二、非營利性醫(yī)療機構(gòu)與營利性醫(yī)療機構(gòu)屬性比較(注:醫(yī)療機構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等,在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較)詳情請見講義內(nèi)容展示:三、新籌建醫(yī)院,投資人對辦院經(jīng)濟類型與醫(yī)院組織形式的選擇?辦成個人獨資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式?辦成營利性質(zhì)還是非營利性質(zhì)?四、醫(yī)院財務(wù)決策分析?。ㄒ唬Q策分析的方法
講師:趙社民詳情
第一部分一、方案設(shè)計的原則 1.效益優(yōu)先; 2.兼顧公平性;公平是相對的,不公平是絕對的?!?.財務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療管理指標(biāo)(非財務(wù)指標(biāo))的結(jié)合?!?.績效工資等級定位 5.具體問題具體分析,各醫(yī)院遵循“適應(yīng)為本”的原則。 6.以績效工資考核為主,伴隨其它單項指標(biāo)的應(yīng)用。二、方案實施的目地 1.激勵員工更加努力工作?!?.使員工反省自己的行為?!?.引導(dǎo)科室員工重
講師:趙社民詳情
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