醫(yī)院績效工資分配方案（公立與民營）教學大綱---醫(yī)院績效課程

  培訓講師：趙社民

講師背景：
趙社民老師教育經(jīng)歷1994-07-1997-07|中國人民大學|本科專業(yè)：會計學1983-07-1986-07|陜西電大|大專專業(yè)：企業(yè)管理職業(yè)經(jīng)歷工作描述：一，公司名稱：西安兒童醫(yī)院(1977年8月-2002年8月）所屬行業(yè)：醫(yī)衛(wèi)·保健· 詳細>>

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醫(yī)院績效工資分配方案（公立與民營）教學大綱---醫(yī)院績效課程詳細內(nèi)容

醫(yī)院績效工資分配方案（公立與民營）教學大綱---醫(yī)院績效課程

第一部分
一、方案設(shè)計的原則
　1.效益優(yōu)先；
　2.兼顧公平性；公平是相對的 ，不公平是絕對的。
　3.財務(wù)指標與醫(yī)療管理指標（非財務(wù)指標）的結(jié)合。
　4.績效工資等級定位
　5.具體問題具體分析，各醫(yī)院遵循“適應(yīng)為本”的原則。
　6.以績效工資考核為主，伴隨其它單項指標的應(yīng)用。
二、方案實施的目地
　1.激勵員工更加努力工作。
　2.使員工反省自己的行為。
　3.引導(dǎo)科室員工重視內(nèi)部經(jīng)營與管理。
　4.實施綜合考核科室、員工的工作能力、工作態(tài)度，引導(dǎo)科室關(guān)注長期利益為主，短期利益為輔。
　5.促進醫(yī)院高效穩(wěn)定，健康持續(xù)的發(fā)展。
三、展開的科室效益的核算
　1.臨床醫(yī)技科室效益的核算
　2.臨床醫(yī)技科室的全成本，準成本，兩種成本體制的優(yōu)缺點及應(yīng)用。
　3.確定臨床醫(yī)技科室的效益
　4.實際工作中，常見問題處理的技巧和建議。
四、臨床醫(yī)技科室具體效益核算
五、臨床醫(yī)技科室初定應(yīng)發(fā)績效工資
?。?）全院擬發(fā)績效工資總額控制上線：
　（2）院級擬發(fā)績效工資總額略大于或等于全體科室人員擬發(fā)績效工資總額。
　　等等。
六、實施管理缺陷考核
七、如何確定科室實發(fā)績效工資
八、各科室內(nèi)部績效工資分配操作要領(lǐng)（二次分配）：
九、如何認清科室效益與綜合管理兩者之間的辯證關(guān)系：
十、建議（設(shè)計思路二，設(shè)計思路三也適用的建議）
十一、案例分析（醫(yī)院對科室案例及科室內(nèi)部績效工資分配案例）

第二部分
一、考核內(nèi)容：全院績效工資分配考核組成內(nèi)容：
二、各考核項目內(nèi)容：
三、各考核項目實操：
四、如何確定被考核科室應(yīng)發(fā)績效工資額： 
五、如何確定被考核科室實發(fā)績效工資額
六、績效考核方式
七、績效考核要求 
八、案例
九、說明

第三部分
一、公立醫(yī)院采用原科室收支結(jié)余核算，通常會導(dǎo)致醫(yī)院科室將醫(yī)院科室效益擺在首位，社會效益擺在第二位，失去公益屬性。 
　1.制約了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力的建設(shè)
　2.導(dǎo)致科室的分化越來越明顯。
　3.最重要是影響到了醫(yī)院的公益性
二、方案設(shè)計的具體思路： 
　　績效工資分配方案要以工作量為基礎(chǔ)，以技術(shù)知識價值為導(dǎo)向，向臨床一線傾斜的績效工資的分配模式：
　　實行以院科兩級核算為基礎(chǔ)，綜合績效考核為重點的分配模式：
四、應(yīng)用案例 
五、組織職責 
六、方案審批
七、強調(diào) 
八、說明

第四部分
方案一：可作為民營醫(yī)院設(shè)計績效工資方案的首選，公立醫(yī)院也可作為參考。
方案二：方案設(shè)計思路二無疑適用民營醫(yī)院，公立醫(yī)院也可作為參考
方案三：方案設(shè)計思路三適用公立醫(yī)院，符合現(xiàn)行政策對公立醫(yī)院績效薪酬分配的要求
以上三個方案優(yōu)缺點分析，各思路的特點及建議。
附：1.醫(yī)療質(zhì)量缺陷考核細則百分制（參考）
　　2.護理質(zhì)量缺陷考核細則（參考）
　　3.感染管理缺陷百分制考核細則（參考）
　　4.患者滿意度缺陷考核細則（參考）


 

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