擬上市公司管理架構(gòu)

課程目標(biāo)：

1、基于“六驅(qū)頂層設(shè)計(jì)”的體系轉(zhuǎn)型升級(jí)

2、基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長(zhǎng)

3、基于資本價(jià)值的企業(yè)績(jī)效提升

4、基于四個(gè)共同體的生態(tài)圈營(yíng)造

課程大綱：

第一篇、總論

商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)三部曲

冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力

六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然

21點(diǎn)掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見(jiàn)

新經(jīng)濟(jì)形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力

第二篇、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)

市場(chǎng)霧區(qū)：尋找“藍(lán)?！辈蝗绠?huà)出“藍(lán)線”

戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶價(jià)值創(chuàng)新

贏在不爭(zhēng)：以正合，以奇勝

戰(zhàn)略畫(huà)板：紅海里的藍(lán)色航線

新三板資本裂變的理論與實(shí)踐

第三篇、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：企業(yè)承載系統(tǒng)

產(chǎn)品生命8周期

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群

運(yùn)營(yíng)管理矩陣圖：補(bǔ)短出績(jī)效

產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤(rùn)

更高表現(xiàn)，需要更深根基

第四篇、營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)

V6銷(xiāo)售業(yè)績(jī)地圖

定義自我：優(yōu)化你的讓渡價(jià)值

定義客戶：找到你的最?lèi)?ài)

B9營(yíng)銷(xiāo)障礙沙盤(pán)

客戶服務(wù)：把觸點(diǎn)變成亮點(diǎn)

客戶停泊在誰(shuí)的港灣

第五篇、組織驅(qū)動(dòng)：企業(yè)總成系統(tǒng)

從低級(jí)到高級(jí)的組織智能

人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)

探索性格密碼

人際適配，事業(yè)黃金搭檔

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格匹配分析

第六篇、制度驅(qū)動(dòng)：企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

給制度裝上人性的“芯”

企業(yè)制度金字塔體系

制度是怎樣被擊穿？

開(kāi)通流程，讓執(zhí)行變成“自行”

網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”

第七篇文化驅(qū)動(dòng)：企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)

根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次

精誠(chéng)為道，市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀

商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線

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