張勇老師的文章
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為什么有才華的人常會(huì)失敗 整理出以下觀點(diǎn) ?、笨傆X得自己不夠好：這種人雖然聰明，有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任．此外他沒有往上爬的野心，總覺得職位已經(jīng)太高，低一兩級(jí)可能還比較適合．這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)是無意識(shí)的． ?、卜呛诩窗卓词澜纾哼@種人眼中的世界非黑即白，...
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人生的旅途是一段慢長(zhǎng)的過程,在過程中,我們每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷許許多多的事情,我想每個(gè)人的人生旅程都不是一帆風(fēng)順的,多少也會(huì)遇到一些困難,煩心的事,正是有了這些困難才能使我們更堅(jiān)強(qiáng),更有意志,才能走向成功之路,但前提是我們面對(duì)困難要努力去克服它,戰(zhàn)勝它,堅(jiān)持到底. 這里我想起何老師的一句話\\quot;...
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子曰：愛之，能勿勞乎？ 前幾天有個(gè)熟人找我夫人幫忙，我問何事？她說朋友的孩子在某銀行工作，因單位有拉存款業(yè)務(wù)，請(qǐng)我們能給她孩子以幫助，幫他完成這個(gè)月的存款任務(wù)。 像這樣的情況我見到很多，這種家長(zhǎng)代替孩子來拉業(yè)務(wù)的事情讓我想到了現(xiàn)在孩子的成長(zhǎng)環(huán)境?！墩撜Zmiddot;憲問》里有這樣的一句話愛之...
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2010《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》出版說明 《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》是中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)信保）的核心信息產(chǎn)品之一，2005年12月8日首次對(duì)外發(fā)布，迄今已進(jìn)入第五個(gè)發(fā)行年度?！秶?guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》立足于中國(guó)信保自身業(yè)務(wù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，秉承以中國(guó)視角服務(wù)中國(guó)利益的積極態(tài)度，依借中國(guó)信保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)研究...
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無論是一個(gè)成功品牌推出的產(chǎn)品，還是一個(gè)無名企業(yè)的新產(chǎn)品，顧客能不能接受、喜不喜歡，并不像我們表面上所想的那樣，以為是我們的策略起作用了或者是策略錯(cuò)誤了，殊不知一切的一切，皆是因?yàn)槲覀儧]有以一種獨(dú)特的甚至是顯而未見的思維，去駕馭另一種源自顧客的難以察覺或者說不可控的潛意識(shí)思維所致。 如果你能巧妙...
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當(dāng)網(wǎng)購(gòu)成為一種習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的身邊會(huì)有不少的朋友，幾乎每隔一段時(shí)間就會(huì)收到快遞。而很大一部分人的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)是從購(gòu)書開始的。 當(dāng)他們覺得自己有購(gòu)書的需要的時(shí)候，就會(huì)在百度上搜索一下，看一下相中的那本書的書評(píng)；也或者搜索一下最近暢銷書是什么。不過，今天早上的百度開始小小的罷工了一回，我和很多人一樣...
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事件營(yíng)銷的主要方式在于造勢(shì)與借勢(shì)，在《阿凡達(dá)》的案例中表現(xiàn)得非常清晰，而我們更應(yīng)該關(guān)注其背后非常扎實(shí)、科學(xué)、穩(wěn)健的投入、設(shè)計(jì)與實(shí)施 □中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)李志軍 雖然還沒有到為影片《阿凡達(dá)》算總賬的時(shí)候，但其成為另一個(gè)票房里程碑卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在這巨大成功的背后充滿了偶然，更存在...
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經(jīng)常在市場(chǎng)一線，天天和大大小小的食品類經(jīng)銷商打著交道，經(jīng)銷群體基本都面臨著許多經(jīng)營(yíng)上共同的窘境： （1）亂世中如何在剩者中成梟雄？ 經(jīng)銷者大多所經(jīng)銷產(chǎn)品都處于競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的狀態(tài)，苦于掙扎，不懂適應(yīng)者已無情被出局，不懂如何在剩者中成為亂世梟雄？ ?。?）如何讓自己勢(shì)力不斷得到積累...
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在啟動(dòng)廣告宣傳或其他需要大筆投資的營(yíng)銷活動(dòng)前，企業(yè)都試圖對(duì)潛在客戶進(jìn)行界定和分類。對(duì)潛在客戶的正確認(rèn)識(shí)是評(píng)估市場(chǎng)機(jī)遇、區(qū)分信息、決定產(chǎn)品供應(yīng)和媒體策略，乃至影響產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)鍵因素。今天，一種基于社區(qū)理念的客戶細(xì)分手段隨著消費(fèi)者云集于網(wǎng)絡(luò)而成為現(xiàn)實(shí)，它比客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)等傳統(tǒng)方法更為實(shí)惠高效...
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記得前幾年，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)一陣風(fēng)學(xué)習(xí)5S管理。誠(chéng)然，5S管理起源于日本豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這是一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他象一座高山一樣擺在那里讓所有的企業(yè)仰慕。這些年來，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際開展學(xué)習(xí)5S活動(dòng)，但總是難以取得真正的實(shí)效，仿佛這些管理模式又有其他的獨(dú)門秘笈，沒有被完全納入。5...
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在營(yíng)銷常規(guī)戰(zhàn)的夜空中我們總能看到流星閃過，那瞬間的絢爛足以讓我們國(guó)內(nèi)企業(yè)界看到希望所在，出路所在就是mdash;mdash;營(yíng)銷個(gè)性化。 什么是個(gè)性營(yíng)銷？個(gè)性營(yíng)銷就是自始至終以品牌個(gè)性品牌核心價(jià)值的個(gè)性層面貫穿于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中的營(yíng)銷之道，譚小芳老師結(jié)合常年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出個(gè)性營(yíng)銷三部曲：尋找個(gè)性之...
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在演講專家郭世衡先生的培訓(xùn)課上，來了一位衣著不修邊幅的的學(xué)員。當(dāng)這位學(xué)員作自我介紹說他是一名銷售人員時(shí)，全場(chǎng)啞然。郭先生問他銷售什么產(chǎn)品。他說凈水器。郭先生又問他知不知道一名銷售人員推銷產(chǎn)品時(shí)首先要推銷自己？自身形象在一定程度上代表了產(chǎn)品形象？他說自己賣得只是凈水器，自身穿著似乎與銷售關(guān)系不大。 ...
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在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每個(gè)人無時(shí)無刻都在進(jìn)行著銷售。有的人在銷售產(chǎn)品，有的人在銷售服務(wù)，有的人在銷售個(gè)人形象、觀點(diǎn)，努力獲取別人的認(rèn)同。但這一切必須站在客戶的立場(chǎng)上去考慮問題，努力滿足客戶的需求，讓客戶滿意，然后才是你應(yīng)該得到的。欲取先予就是這個(gè)道理。 正像有位銷售專家所講的那樣：我們銷售的不是產(chǎn)...
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國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)雖然近十幾年中不斷地有發(fā)展、有超越、有成績(jī)，但在國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)中，占據(jù)第一寶座的仍然是立邦；在消費(fèi)者的心目中，品牌知名度和影響力最大的，仍然是立邦；人們提及率最高的，仍然是立邦。 這是個(gè)很值得反思的現(xiàn)實(shí)問題，這也是一個(gè)需要解決的問題。前幾年還有人在提如何打敗立邦一類的問題，但2007年...
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超越立邦、打敗立邦，第二次建立中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)秩序，率先走出國(guó)門在全球市場(chǎng)上贏得份額和尊敬，這是中國(guó)涂料界在未來3mdash;10年間有必要陸續(xù)完成的責(zé)任和使命，在成就和壯大企業(yè)自身的同時(shí)，為中國(guó)涂料贏得世界尊重。 那么誰又能完成這樣的目標(biāo)和使命呢，誰已經(jīng)積累出跨越式發(fā)展的動(dòng)力了呢？...
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上世紀(jì)的1992年，立時(shí)集團(tuán)及所屬立邦漆產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在大陸開辦了幾家獨(dú)資企業(yè)，到2006年已有15個(gè)年頭。15年來，立邦從無到有，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了教育啟蒙、快速增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)相持、瓶頸制約等多個(gè)階段。據(jù)相關(guān)公開信息，到2004年時(shí)，立邦年產(chǎn)值合計(jì)超過30億元人民幣。 在國(guó)內(nèi)眾多涂料品牌中，立...
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的孕育和發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)與布局隨著國(guó)有集體經(jīng)濟(jì)的解體、兼并、股權(quán)重組而使經(jīng)濟(jì)性質(zhì)發(fā)生了區(qū)大的變化，一支充滿活力的個(gè)私經(jīng)濟(jì)異常突起，迅猛發(fā)展，逐漸占據(jù)主體地位，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。那么個(gè)私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、稅收征管情況如何？怎樣發(fā)揮稅收的宏觀調(diào)控作用？如何策應(yīng)新形勢(shì)下個(gè)私經(jīng)濟(jì)的稅收征...
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本輪肇始于美國(guó)次貸危機(jī)的金融風(fēng)暴不但已經(jīng)席卷了全球的金融市場(chǎng)，而且已經(jīng)對(duì)世界各國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的衰退已開始。對(duì)于出口依賴度非常高的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，其處境也非常不利。 從最近國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的第三季度數(shù)據(jù)來看，第三季的GDP增長(zhǎng)率只有9％，已成嚴(yán)重的下滑趨勢(shì)，并進(jìn)而拉低前三季度平均...
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人力資源管理至今已走過20余年，隨著時(shí)間的推移、社會(huì)環(huán)境的巨大變遷，人們的生活和工作方式正在悄悄地改變著：移動(dòng)辦公、虛擬組織、網(wǎng)絡(luò)化生存hellip;hellip;人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣飛速變化的時(shí)代，一方面知識(shí)資本的優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，而知識(shí)資本的擁有...
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2008年4月7、8、9號(hào)，在沒有任何利好利空消息刺激的情況下，中國(guó)股市自個(gè)玩起了過山車，跌宕起伏幅度之大，著實(shí)讓國(guó)內(nèi)的中小股民目眩神迷，茫然而不知所措。 股市一團(tuán)迷霧，樓市跌漲躑躅，CPI和人民幣匯率一路高歌猛進(jìn)，此時(shí)的中國(guó)，到真有點(diǎn)山雨欲來風(fēng)滿樓的味道了。 從上個(gè)世紀(jì)末開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的...
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今天的越南早已不是戰(zhàn)亂恐慌、饑寒交迫的模樣了。開明的政治決策和積極融入世界經(jīng)濟(jì)體系的氣魄，使得越南吸引著世界各地的經(jīng)濟(jì)巨頭紛至沓來。越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展夢(mèng)想亦越來越多的變成現(xiàn)實(shí)了。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的翻版 與中國(guó)一樣，越南的改革始于農(nóng)村。 自1986年改革以來，20年中越南政府為確保經(jīng)濟(jì)效率和勞動(dòng)生...
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前言 人因的問題早發(fā)展在遠(yuǎn)古人類祖先使用簡(jiǎn)單工具之初，雖然這自遠(yuǎn)古就存在的問題。卻直至近百年才被人類所注意到，而有系統(tǒng)研究人因是最近五十年來的事，到了1960年以后，人因的發(fā)展才逐漸快速起來，廣受先進(jìn)國(guó)家的重視與推展。 二、人因是什么？ 簡(jiǎn)單的說，人因是探討人類日常生活和工作中的「人」與工具、設(shè)備、...
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摘要：為了設(shè)計(jì)一個(gè)方便使用的界面，應(yīng)該注意觀察使用者的動(dòng)作，而不是他們自己陳述的內(nèi)容。使用者自我報(bào)告的需求是不可靠的，因?yàn)檫@是使用者對(duì)未來還未發(fā)生行為的一種假設(shè)預(yù)測(cè)。以前，可用性設(shè)計(jì)最大的障礙是過于追求看起來很酷的設(shè)計(jì)。大多數(shù)的項(xiàng)目被那些可用性的反對(duì)者們控制著，相比較簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)，他們更喜歡復(fù)雜的東西...
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搶先一步，占領(lǐng)決定性的商機(jī)，這就是世界級(jí)制造商的追求和霸氣。搶先一步就是以更快的速度向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品，先入為主，主導(dǎo)市場(chǎng)，從而占領(lǐng)商機(jī)。隨著市場(chǎng)需求的多樣化、個(gè)性化的發(fā)展，消費(fèi)者或客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來越挑剔，消費(fèi)者或客戶會(huì)很快的把自己的喜好轉(zhuǎn)向更新、更先進(jìn)和更適合自己的產(chǎn)品上，因此產(chǎn)品的生命周期大大...
196查看全文
一場(chǎng)令人震驚的生產(chǎn)方式革命 一條生產(chǎn)線，由傳送帶連接起來，勞動(dòng)者們被固定在特定的位置上，指定安裝或是插裝某些零部件，最后形成一個(gè)完成的產(chǎn)品。這是我們非常熟知的現(xiàn)代生產(chǎn)方式。它的最大的優(yōu)點(diǎn)，在于每個(gè)勞動(dòng)者都被固定在生產(chǎn)線的某個(gè)環(huán)節(jié)上，只是簡(jiǎn)單地重復(fù)從事一個(gè)完全產(chǎn)品中某個(gè)零部件的安裝或安插。如此的專門化...
199查看全文
從產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程來看，虛擬制造應(yīng)包括產(chǎn)品的可制造性、可生產(chǎn)性和可合作性。的支持所謂可制造性系指所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品(包括零件、部件和整機(jī))的可加工性(鑄造、沖壓、焊接、切削等)和可裝配性；而可生產(chǎn)性系指在企業(yè)已有資源(廣義資源，如：設(shè)備、人力、原材料等)的約束條件下，如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，以滿足市場(chǎng)或顧...
171查看全文
－產(chǎn)品架構(gòu)的通用設(shè)計(jì)平臺(tái)帶來經(jīng)濟(jì)效益 隨著美國(guó)人越來越需要更多個(gè)性化的產(chǎn)品，公司在探尋能夠不至于從草圖開始就能滿足這些需求的方法。密蘇里大學(xué) 羅拉分校的一位研究者告訴我們：答案或許可以從一個(gè)新的軟件工具里找到。 在過去的幾年里，五位工程研究人員一直在開發(fā)一套軟件，以便能夠讓公司在一個(gè)核心平...
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近年來，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在中國(guó)蓬勃發(fā)展，這得益于互聯(lián)網(wǎng)用戶迅速增多、電子支付安全性不斷提高以及物流體系的日趨完善，在這樣的大環(huán)境下，消費(fèi)者和企業(yè)都開始關(guān)注和重視更低成本的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。而在令人眼花繚亂的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中，沒有人會(huì)忽略銷售額最高的品類mdash;mdash;3C產(chǎn)品，3C產(chǎn)品指的是Computer（計(jì)...
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B藥業(yè)的代理商季度營(yíng)銷會(huì)議正在召開，臺(tái)上是B藥業(yè)的王總和相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)人員，臺(tái)下是來自各個(gè)地區(qū)的大代理商。整個(gè)會(huì)議沒有什么突出閃亮的地方，王總致歡迎詞，邀請(qǐng)培訓(xùn)老師進(jìn)行行業(yè)解讀，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行新產(chǎn)品推介，然后就是一個(gè)招待晚宴。當(dāng)然，這樣的會(huì)議代理商也見識(shí)多，反正是免費(fèi)吃住還有禮品拿，過來沒什么損傷。至于...
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為何單一的商務(wù)公關(guān)簽單越來越難？ 為何眾多原有客戶在逐漸流失遠(yuǎn)去？ 為何頻繁的出差而難突破銷售瓶頸？ 為何經(jīng)驗(yàn)的積累而沒有職業(yè)的發(fā)展？ 為何專業(yè)的顧問更能贏得客戶信任？ 為何企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)技能素質(zhì)提升？ 為何一直沒有檢視、反思、行動(dòng)？ 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，更多企業(yè)在進(jìn)行...