高寶君老師的文章
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許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會倡導CI戰(zhàn)略，一會建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關系到企業(yè)的前途和命運，似乎誰要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關閉的危險，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略時，又無從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。 首先，你千萬不要被別人嚇倒，說自己的企...
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以穿上雙星鞋，瀟灑走世界的廣告詞而知名的造鞋企業(yè)青島雙星集團，一度受到員工不嚴格執(zhí)行工序和質量要求甚至偷竊原材料的困擾，加強監(jiān)控、培訓教育都難以奏效?？偛猛艉Ｗ屑毞治龊螅业搅肆詈芏嗥髽I(yè)管理專家驚愕不已的法門：在工廠里塑一尊大佛，并不斷地告誡員工，鞋子要被千千萬萬人穿在腳上，造鞋的工作是良心活，你做...
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洗腦企業(yè)天天教育員工，卻不知建立雙贏的企業(yè)文化的要義是教育雇主，教育上司。 企業(yè)文化是一個很難寫的題目，因為幾乎每個愛想點事的人都各有一套關于企業(yè)文化的理論，要想寫得讓大家看了覺得有道理，放棄自己原先的理論，不是一件容易的事。 先來看企業(yè)文化的教科書定義。MIT的施恩（Eegar Schein）19...
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在企業(yè)的人力資源管理實踐中，崗位輪換已逐漸成為培養(yǎng)、激勵和保留優(yōu)秀員工的一種重要措施。如果使用得當，崗位輪換可以為企業(yè)降低招聘成本，滿足對人才的需求，也可以降低員工長期從事單一工作的厭倦情緒，提高員工滿意度，并為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才，但使用不當則會導致員工滿意度和工作效率的降低。 誤區(qū)一：崗位輪換...
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由大衛(wèi)middot;麥克萊蘭(David McClelland)等人提出的三種需要理論認為，個體在工作情境中有三種主要的動機或需要。 1、成就需要(Need for achievement)：達到標準、追求卓越、爭取成功的需要。 2、權力需要(Need for power)：影響或控制他人且不受他人...
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張瑞敏把海爾的成功歸為兩個方面：內有文化，外有市場。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關重要的作用，是其競爭力絕不可缺少的一部分。 把企業(yè)文化放在什么位置是困擾許多企業(yè)的問題。在一些管理者眼里，企業(yè)文化是不可缺少的東西，總希望通過各種方式來營造自己的企業(yè)文化，于是便有人來制造企業(yè)文化，這恰...
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要素一：要有獨到的見解或獨家技術 擁有獨到的見解或獨特的技術是走向成功的關鍵，但也是最難做到的一點。顯然，你獨到的見解或技術（當然最好是有專利）是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個關鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對此如是解釋，如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來...
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格林豪斯研究人生不同年齡段職業(yè)發(fā)展的主要任務，并以此將職業(yè)生涯劃分為5個階段。 1、 職業(yè)準備。典型年齡段為018歲。主要任務：發(fā)展職業(yè)想象力，對職業(yè)進行評估和選擇，接受必須的職業(yè)教育。 2、 查看組織。1825歲為查看組織階段。主要任務是在一個理想的組織中獲得一份工作，在獲取足量信息的基礎上，盡量...
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當很多人還在為MBA奮不顧身之時，一種更具實用性的職業(yè)已在國內飛速擴展，這就是當前炙手可熱的項目管理師。由于引入較晚，目前還未被廣泛地了解和運用，但其發(fā)展勢頭迅猛。據業(yè)內人士預測，這將是繼MBA、MPA之后職場盛行的第三大金字招牌，項目管理PM將成為21世紀的首選職業(yè)。 據介紹，項目管理（Pro...
434查看全文
每個人都有自己的理想和追求。當理想和追求與自己的能力相適應時，就會做出對世人有益的事情；倘若理想和追求超越了自己的能力，就會做出于人于己都有害的事情。不為名利所動，在適合自己的崗位上工作，才是人生的真正樂趣。為名利和地位所動，去干那些不適合自己的工作，必然慘遭失敗。 筆者認識一位曾在某食品公司擔...
359查看全文
從事客戶助理工作的我，性格文靜，每次見客戶，總是緊張得說不出話來，不僅生意沒談成，還失去了客戶的信任；不知不覺自己就有了疑問這樣的工作，適合我嗎？請職業(yè)顧問幫我參謀分析一下，今后的路我該怎么走？ 沒有最好的工作，只有最適合你的工作。 人的個性是多樣的。只有首先認識自我，才能為自己準確定位，找到職...
453查看全文
壟斷無處不在，管理中職位的壟斷就是一個值得警惕的現(xiàn)象。 如果經常和銷售人員打交道，你可能聽到這樣的抱怨：在公司里辦事比在外面還要難，公司里人難求，臉難看，事難辦，要想痛痛快快地辦件事情實在是太難了。 你聽到過這樣的抱怨嗎？只有銷售員才有這樣的抱怨嗎？恐怕很多人都會聽到這樣的抱怨，很多人都會親歷這樣的...
趙日磊 350查看全文
歐洲的企業(yè)管理，以人本管理而聞名。正是這一點，讓身在其中的人士，能夠不斷地開發(fā)出自己的潛能，實現(xiàn)自己的人生目標。也正是因為這一點，現(xiàn)在身為廣東愛立信科技有限公司運營管理總監(jiān)的孟祥滿才會在愛立信工作達十年而不舍離去。從一個小小的業(yè)務員開始，先后從事采購、倉管、生產組裝、設備供應和項目管理等崗位，歷任組...
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誤區(qū)之一：覺得沒有資格或能力從事一份更好的職業(yè) 許多人的腦子力度有這樣一個專門唱反調的旁白，這個旁白總是在各種場合給你潑冷水。 這個小精靈永遠是一副和藹可親的、言之有理的樣子，它打消你的自信心、鼓勵你自我克制，警告你不要冒險，結果是使你永遠在原地踏步。 你得善于識破它的小花招，不然的話，它就會得逞，...
366查看全文
未來，市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才，這是美國企管界大師史考特middot;派瑞博士在北京演講時的開場白。這場名為全球化與變革中的企業(yè)文化的演講持續(xù)了3個多小時，派瑞博士與在座的100多位企業(yè)界人士分享他對中國經理人管理能力現(xiàn)狀的精辟分析mdash;mdash;與世界各地相比較，中國經理...
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俗語說：男兒最怕入錯行。要知道你的個性和職業(yè)能否配對，不妨做做這個測試。 ?。?）下面4種職業(yè)中，你會選擇： A記者、B運動員、C醫(yī)生、D詩人 （2）下面4種職業(yè)中，你會選擇： A律師、B探險家、C圖書管理員、D畫家 （3）下面4種職業(yè)中，你會選擇： A演員、B機師、C翻譯、D...
362查看全文
在工作一年后，公司里有幾個職位虛位以待，你是候選人之一?？墒菚x升沒有你的份，甚至比你晚進公司的人都獲得了提升。 如果這樣的事情發(fā)生在你身上，你應該好好反省自己。 那么，怎樣才能引起別人（特別是上司）的注意而不錯過下一次機會呢？以下是五個妨礙你在職場獲得應有回報的認識誤區(qū)，必須加以糾正。 誤區(qū)之一：人...
370查看全文
薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才；而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義；而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理有以下發(fā)展趨勢：...
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全球最大的人力資源咨詢公司之一mdash;mdash;mdash;美世咨詢公司認為高層管理員工薪酬的制定是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。 美世咨詢的華北區(qū)HC咨詢總監(jiān)鄭偉博士介紹說，高管薪酬設計作為一個咨詢項目，每個客戶企業(yè)都會提出自己不同的需求，設計者需要針對不同的需求提出不同的解決方案。高管薪酬制...
380查看全文
我們在制訂薪酬方案時，首先會遇到一個諸如先有雞還是先有蛋的問題。當一個薪酬方案的制訂者設計方案時，首先會遇到這樣一個問題：先有方案，還是先有公司？通俗地講，一般的公司大致可分成兩大類，一類是先拼湊幾個人，不管三七二十一搞成一個公司，然后東沖西撞、毫無章法地經營，其間有可能慢慢成規(guī)模并擴充，最后到了整...
332查看全文
影響薪酬設定的因素是多方面的，這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。 （一）內部因素 影響薪酬設定的企業(yè)內部因素有許多，主要涉及如下幾個方面： 1.企業(yè)的經營性質與內容。在勞動密集型的企業(yè)中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中占很大比例；在高科技企業(yè)中，高技術員工占主導，這些員工從事的...
374查看全文
某公司的高層領導為感謝廣大員工一年來的辛勤工作，特地準備了一項福利：為每一位員工準備一個公文包。公司高層本以為廣大員工會喜歡這一份禮物，沒想到卻收到了很多抱怨意見，有的高層經理說：quot;我平時上班根本用不著公文包，發(fā)一個只好留在家里。quot;尤其是廣大女性員工更加反對，她們反對都用一樣的包。q...
387查看全文
一、寬帶薪酬管理的特點是匹配于扁平化的管理結構、不強調資歷、提倡職業(yè)發(fā)展和成長；但是目前國內企業(yè)組織層級較多、多數(shù)論資排輩、不重視員工職業(yè)發(fā)展。如果采用寬帶薪酬管理，企業(yè)要考慮自己的企業(yè)文化是否能讓寬帶薪酬管理生存。 二、解決人力資源管理問題是系統(tǒng)工程，不是今天解決一個薪酬問題，明天解決一個業(yè)績管理...
447查看全文
規(guī)范的薪資調查報告包括以下兩個主要內容：基本資料概述(其中包括所調查企業(yè)的常規(guī)數(shù)據、人事聘用制度、薪資和福利保險政策)；職位薪資水平(包括所調查的每個職位的數(shù)量及簡要職位說明、薪資范圍即薪資最高和最低值、以平均數(shù)或百分位數(shù)來體現(xiàn)的薪金數(shù)額)。 他認為應該從以下幾個方面把握對薪資報告的利用： ...
350查看全文
薪酬的激勵作用毋庸置疑，它在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作動機等方面起著重要的作用。薪酬可以滿足人們不同層次的需要，它在提供員工衣食住行的同時，也為員工發(fā)展個人業(yè)余愛好，追求更高層次的需求提供了條件。此外，薪酬還是成就的象征，員工常常把薪酬看成是企業(yè)對他們工作的認可和欣賞。 薪酬要有效的發(fā)揮其激勵作用...
491查看全文
管理上有一句名言：人們總是喜歡去做受到獎勵的事情。誠然，薪酬作為一種獎勵措施，無疑從根本上影響著員工的行為指向。但是，在企業(yè)實踐中，這種指向往往模糊不清，甚至根本沒有，更不用說體現(xiàn)公司戰(zhàn)略及文化的要求。因此，如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產出和行為與薪酬體系進行有效連接，是薪酬設計要解決的問題。 ...
638查看全文
據外企太和企業(yè)管理顧問有限公司近期發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據顯示，我國境內五大行業(yè)主管經理級以上的薪酬福利水平基本保持在20萬元人民幣（稅前總薪酬）以上，且顯示出三大特點。 特點一：總薪酬依據行業(yè)不同，水平呈現(xiàn)明顯差異。 身處外資高科技行業(yè)的白領管理族依舊是市場的佼佼者，稅前平均總薪酬達到31萬元。由于...
550查看全文
制定健全的薪資政策與制度，是企業(yè)人力資源管理過程中的一項重大決策與基本建設，這就須有一套完整且正規(guī)的程序來保證其質量。典型的薪資設立過程由7個環(huán)節(jié)或步驟構成。 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)付酬原則與策略的擬訂 這是企業(yè)文化的部分內容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導作用。它包括對職工本性的認識（人性觀...