伯麗露老師

組織發(fā)展培訓(xùn)師/引導(dǎo)師/企業(yè)教練，心理學(xué)碩士

瑞典宜家東亞能力發(fā)展經(jīng)理

KENBLANCHARD 情景領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師, ICF認(rèn)證教練，DDI認(rèn)證講師，SHL測評認(rèn)證咨詢師，SHL評價中心設(shè)計和評價顧問，Belbin 團(tuán)隊角色認(rèn)證講師，PI，MBTI，F(xiàn)IRO認(rèn)證講師，樊登認(rèn)證翻轉(zhuǎn)師

雙語授課

相信每個人都可以做最好的自己，領(lǐng)導(dǎo)能力可以被每個人習(xí)得并不斷發(fā)展。超過25年組織發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理經(jīng)驗。

曾任

瑞士諾華制藥 - 人力資源經(jīng)理

瑞士汽巴精化顏色部 - 中國區(qū)人力資源經(jīng)理

加拿大龐巴迪 - 人力資源部經(jīng)理

瑞典宜家貿(mào)易 - 北方區(qū)人力資源部經(jīng)理

瑞典宜家 - 東亞能力發(fā)展經(jīng)理

擅長的培訓(xùn)領(lǐng)域

1.領(lǐng)導(dǎo)力/情景領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)高管和中層管理者的發(fā)展之旅，領(lǐng)導(dǎo)者對自己為何領(lǐng)導(dǎo)以及如何領(lǐng)導(dǎo)的自我覺察，從領(lǐng)導(dǎo)自己到領(lǐng)導(dǎo)他人以及領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)化，持戰(zhàn)略眼光和大局觀，傳承企業(yè)文化，驅(qū)動創(chuàng)新，引領(lǐng)變化，發(fā)展高績效團(tuán)隊，共同打造激勵人心的工作場所，踐行使命和價值觀，為組織發(fā)展人才，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)證課程《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《高管的人才課》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》《新晉經(jīng)理的發(fā)展之旅》。

2.高效團(tuán)隊：了解自己和他人，建立團(tuán)隊共識、愿景和目標(biāo)和團(tuán)隊角色，認(rèn)識團(tuán)隊的不同發(fā)展階段所具有的特點和挑戰(zhàn)，匹配相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，溝通策略，推動團(tuán)隊進(jìn)步，推動團(tuán)隊由初建期到成熟高效的蛻變，包容成員的不同和多樣性，取長補(bǔ)短，協(xié)作共贏。認(rèn)證課程：《發(fā)展高績效團(tuán)隊》《從職權(quán)依賴到相互依賴》。

3.教練領(lǐng)導(dǎo)力：踐行有影響力的溝通，充分開發(fā)傾聽力，提問能力，激發(fā)員工潛能，賦能員工自我發(fā)展，培養(yǎng)自主自發(fā)型學(xué)習(xí)組織和教練文化。認(rèn)證課：《教練領(lǐng)導(dǎo)力》《績效教練》。  

4.人才評價中心：探索人才戰(zhàn)略，招聘渠道和招聘程序，人才選拔工具、方法和技巧，培養(yǎng)基于價值觀的行為面談技巧，搭建基于業(yè)務(wù)場景和企業(yè)文化和素質(zhì)要求的人才評價中心。認(rèn)證課：《基于價值觀的人才選拔》《人才評價中心的設(shè)計和實施》《金牌面試官》《非人課-業(yè)務(wù)和人才共同發(fā)展》。

5.引領(lǐng)變革：認(rèn)識變革的每個過程，每個細(xì)節(jié)里的挑戰(zhàn)和機(jī)會，尊重每份情緒，困擾和阻力。充分利用資源，運用合適的方法去計劃，推行和引領(lǐng)變革，讓組織里人人都是變革的加速器。認(rèn)證課：《引領(lǐng)變革》《擁抱變化》6.高效溝通： 不同的性格能催生巨大的創(chuàng)造力和創(chuàng)新，也可能產(chǎn)生誤解和不和，認(rèn)識性格差異帶給我們影響，人與人之間的不同不是矛盾，而是我們互相依賴，取長補(bǔ)短的基石，不同的需求決定了我們每個人個性化的成長動力。充分了解彼此，加以針對具體工作場景的，及時的，有效的溝通反饋，更能幫助我們建立有效的伙伴關(guān)系和坦誠開放的企業(yè)文化。認(rèn)證課：《從MBTI到知己知彼的高效溝通》，《發(fā)現(xiàn)更好的彼此》，《給予和接納反饋》，《PAC職場沖突管理》，《績效面談》，《高效輔導(dǎo)和員工激勵》《制勝表達(dá)》。

7.商業(yè)談判：實現(xiàn)共贏和長期伙伴關(guān)系的商業(yè)談判策略，戰(zhàn)術(shù)，技巧，建立信任，協(xié)作共贏。認(rèn)證課：《商務(wù)談判》 《說服力》  《供應(yīng)商談判技巧》。  

8.師帶徒項目：高潛或資深員工的識別，建立同僚互助組，運用反饋和教練技術(shù)帶動行動學(xué)習(xí)，萃取和復(fù)盤每日經(jīng)驗，踐行自我領(lǐng)導(dǎo)力，情境管理，師帶徒技能，創(chuàng)新思維，通過交付高質(zhì)量的挑戰(zhàn)舒適區(qū)的項目，加速員工的成長。培訓(xùn)項目：《資深員工的發(fā)展之旅》《做好導(dǎo)師》 《基于行動學(xué)習(xí)的師帶徒項目》《成為內(nèi)訓(xùn)師》。

9.員工的自我領(lǐng)導(dǎo)力：職場發(fā)展路徑，高效溝通，傾聽反饋，制勝表達(dá)，應(yīng)對沖突，擁抱變化，踐行企業(yè)價值觀。

作為宜家東亞能力發(fā)展引導(dǎo)師，培訓(xùn)師以及青島人力資源協(xié)會的資深人才發(fā)展專家，給眾多外企，國企，民企，中小企業(yè)提供過公開課，工作坊，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)，服務(wù)過的客戶包括：

宜家家居，巴斯夫，寶馬，施倍德，迪愛生，上海外服，德華安顧，杰正財富，萬科集團(tuán)，中國中車，青特集團(tuán)，德才股份，經(jīng)控集團(tuán)，渤海實業(yè)，山東焦化控股，康立泰藥業(yè)，中電科，宏信集團(tuán)，海爾，海信，澳柯瑪，頤中集團(tuán)，上藥集團(tuán)，黃海制藥，中石化，特鋼集團(tuán)，賽輪集團(tuán)，高測股份，科捷智能，特瑞德，青建國際、西海岸公共事業(yè)集團(tuán)等青島人力資源協(xié)會服務(wù)的百家會員單位。。。。