大鵬老師

——數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)落地主導(dǎo)者

現(xiàn)任某能源企業(yè)（中國(guó)500強(qiáng)） CIO

曾任立白集團(tuán)（民企500強(qiáng)）數(shù)字化總監(jiān)

曾任東軟集團(tuán)（軟件百強(qiáng)、上市公司）華南區(qū)總經(jīng)理

曾任明基友達(dá)集團(tuán)（世界500強(qiáng)）華南區(qū)顧問經(jīng)理

華南理工大學(xué)工商管理碩士（EMBA）

國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（最高級(jí)別）

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理師（PMP）

廣州市心理咨詢協(xié)會(huì) 心理咨詢師

阿里釘釘大學(xué) 榮譽(yù)講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

大鵬老師具備甲乙雙方工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)數(shù)字化過程親力親為，并通過多項(xiàng)目實(shí)踐，為多家企業(yè)提供全面的數(shù)字化解決方案支持。

根據(jù)多年數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)數(shù)字化落地六步法：“搭班子->建體系->定制度->做流程->上系統(tǒng)->看數(shù)據(jù)/用數(shù)據(jù)”，并在所在企業(yè)實(shí)施落地，取得了良好的應(yīng)用效果。

帶領(lǐng)立白集團(tuán)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目（ToB）和營(yíng)銷一體化項(xiàng)目（ToC）及企業(yè)內(nèi)控相關(guān)項(xiàng)目（嘟嘟、KMP）的需求分析、立項(xiàng)、選型、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)工作。獲2019集團(tuán)優(yōu)秀新項(xiàng)目獎(jiǎng)，2020-2021疫情期間，獲董事長(zhǎng)和總裁特別表揚(yáng)“嘟嘟小兵立大功！”。

從0組建東軟集團(tuán)華南區(qū)交付中心，后升級(jí)為華南公司（30-150人）。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)世界500強(qiáng)美的集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目8年（案值2000萬），服務(wù)世界500強(qiáng)中國(guó)南方電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目3年（案值3500萬），服務(wù)全球銀行100強(qiáng)廣發(fā)銀行數(shù)字化項(xiàng)目5年（案值1000萬），升級(jí)為華南公司后，從當(dāng)年虧損，到第二年扭虧為盈，到第三年利潤(rùn)增長(zhǎng)50%！

大鵬老師通過20年的甲乙方數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，成功帶領(lǐng)多家企業(yè)多維度剖析數(shù)字化需求，尋求適合的解決方案及強(qiáng)有力的落地執(zhí)行，達(dá)成“促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善”的良好成果。同時(shí)，總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化涉及的營(yíng)銷領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、人力資源領(lǐng)域、辦公協(xié)同領(lǐng)域、供應(yīng)鏈領(lǐng)域分門類的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。提出了“組織先行、流程優(yōu)化，數(shù)字提效，持續(xù)運(yùn)營(yíng)”的十六字方法論，獲得多家企業(yè)的高層認(rèn)可！

大鵬老師親自主導(dǎo)了40余個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，致力于幫助中國(guó)企業(yè)通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，加速邁入可持續(xù)增長(zhǎng)的新征程！

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化的三生三世--從信息化到數(shù)字化再到智能化》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)-辦公協(xié)作數(shù)字化解決之道》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石-人力資源數(shù)字化解決之道》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊-營(yíng)銷數(shù)字化解決之道》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加油站-供應(yīng)鏈數(shù)字化解決之道》

《如何服務(wù)好大客戶的數(shù)字化項(xiàng)目？-N國(guó)企與M民企的數(shù)字化項(xiàng)目差異分析》

《如何應(yīng)對(duì)大客戶數(shù)字化項(xiàng)目的投訴？-人力資源數(shù)字化項(xiàng)目危機(jī)處理》

【服務(wù)客戶】

快消：立白集團(tuán)、樂百氏、雅士利、千色店

制造業(yè)：美的集團(tuán)、興森科技、柳鋼集團(tuán)、深圳華興光電、松下萬寶、華強(qiáng)三洋、宏仁電子、海格電子、國(guó)巨電子、萬利達(dá)、格力小家電、珠海炬力電子

金融：廣發(fā)銀行、廣發(fā)信用卡、佛山農(nóng)信社

國(guó)企：中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通、廣交投集團(tuán)、海南煙草、廣東省檔案館、貴州航天集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)第618研究所

地產(chǎn)服務(wù)：富力地產(chǎn)、維也納酒店集團(tuán)、萬科集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

大鵬老師分享的《數(shù)字化的三生三世》，語音生動(dòng)形象，妙語連珠，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)積極。過程中通過游戲化的方式，讓學(xué)員深刻體會(huì)了數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)。

---中國(guó)聯(lián)通

聽了大鵬老師的分享，就像是一把鑰匙,重重地打開了通往「數(shù)字化新世界」的密碼。

---釘釘大學(xué)

從如何打贏新時(shí)代的人才戰(zhàn)爭(zhēng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人才資本管理解決之道、到最終用戶的人力資源建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、人才招聘的發(fā)展趨勢(shì)及與大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系、再到如何更好的實(shí)現(xiàn)員工關(guān)懷等，嘉賓進(jìn)行了精彩而詳實(shí)的分享和互動(dòng)。

---東軟集團(tuán)