高揚(yáng)-讓學(xué)習(xí)更具實(shí)效

? 曾任兩家世界500強(qiáng)公司高管

? 天津市科委新型企業(yè)家俱樂部秘書長

? 天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師

? 某臺(tái)資連鎖集團(tuán)董事副總經(jīng)理

? 某知名互聯(lián)網(wǎng)公司總裁顧問

? 某金融集團(tuán)培訓(xùn)管理委員會(huì)秘書長

? 某資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理

? 正瀾私董學(xué)院執(zhí)行院長

? 《汽配拐點(diǎn)》出品人

? 專業(yè)認(rèn)證私董教練、

? 高管教練

? 系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練

? POY優(yōu)勢(shì)教練（一階二階）

? CMF變革管理認(rèn)證導(dǎo)師

? CMF變革引導(dǎo)師

? AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師/職業(yè)培訓(xùn)師

? FPA認(rèn)證培訓(xùn)師/認(rèn)證演講師/認(rèn)證咨詢師

? 人力資源社會(huì)保障部授權(quán)SIYB創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

? 20年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)+企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。15年擔(dān)任世界五百強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)案例；5年以上

為政府專項(xiàng)項(xiàng)目“新型企業(yè)家”提供咨詢和運(yùn)營服務(wù)，多家政府機(jī)構(gòu)特聘專家并兼任多家上市公司董事、監(jiān)事。

? 深諳國企經(jīng)營之道，熟悉民企、外企等各類型企業(yè)運(yùn)營。立足在企業(yè)不同發(fā)展階段需求，專注企業(yè)組織能力的提升和中

高層管理者管理能力的提高，結(jié)合管理實(shí)戰(zhàn)案例，運(yùn)用“混合式”學(xué)習(xí)方法，如行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、引導(dǎo)促動(dòng)和培訓(xùn)咨詢多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)等，為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、工作坊和學(xué)習(xí)項(xiàng)目等服務(wù)。

? 豐富的經(jīng)營管理以及企業(yè)高管教練及團(tuán)隊(duì)教練經(jīng)歷。尤其擅長面對(duì)內(nèi)外部各種復(fù)雜管理情境下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心智模式和員工

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的激發(fā)，能夠聚焦企業(yè)目標(biāo)提供定制化團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)教練，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長

【培訓(xùn)風(fēng)格】

? 告別灌輸講授，專注引導(dǎo)促動(dòng)：運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)幫助學(xué)員深入?yún)⑴c和深度思考，促進(jìn)知識(shí)的輸入和理解

? 注重興趣激發(fā)，課堂生動(dòng)有趣。借助活動(dòng)設(shè)計(jì)營造學(xué)習(xí)場(chǎng)域激發(fā)興趣，在輕松歡樂的氛圍中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

? 聚焦場(chǎng)景案例，關(guān)注行為改善。聚焦真實(shí)場(chǎng)景的案例點(diǎn)評(píng)，關(guān)注心智模式的變化從而促動(dòng)行為的改善

? 強(qiáng)調(diào)實(shí)踐運(yùn)用，助推落地轉(zhuǎn)化。應(yīng)用轉(zhuǎn)化工具強(qiáng)化訓(xùn)后的實(shí)踐運(yùn)用，并可根據(jù)需求提供后續(xù)輔導(dǎo)落地

【擅長領(lǐng)域】

【經(jīng)典咨詢案例】

案例一：某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目   項(xiàng)目總監(jiān)

1. 開發(fā)并構(gòu)建以新浪微博為核心的教育培訓(xùn)、娛樂休閑、健康服務(wù)、社群組織、電子科技6大業(yè)務(wù)樣板

2. 平臺(tái)業(yè)務(wù)用戶數(shù)增長120%

3. 業(yè)務(wù)用戶活躍度提升17%

4. 建立了一套營銷培訓(xùn)機(jī)制、一套開發(fā)操作流程、建立了一套績效評(píng)估機(jī)

案例二：國內(nèi)某央企背景集團(tuán)公司     培訓(xùn)創(chuàng)新項(xiàng)目  項(xiàng)目總監(jiān)

1. 培訓(xùn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)成果：

ü 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)269%增長

ü 準(zhǔn)客戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)6倍增長

2. 培訓(xùn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)：15人

3. 培訓(xùn)創(chuàng)新成果萃取

ü 營銷業(yè)務(wù)模型：1個(gè)模型+4流程圖（1本模型說明+29份文檔附件）

ü SOP操作手冊(cè)：2套SOP （2本操作手冊(cè)+22份文檔附件）

ü 市場(chǎng)開發(fā)模型：1個(gè)模型（8份文檔）

案例三：廣州某知名電器設(shè)備公司上市公司   組織能力提升  項(xiàng)目總監(jiān)

1. 6個(gè)事業(yè)部能力發(fā)展項(xiàng)目成果：

ü 事業(yè)部各層級(jí)能力提升方案、

ü 事業(yè)部經(jīng)營班子個(gè)人能力發(fā)展策略

ü 事業(yè)部中層管理者能力發(fā)展策略

2. 6個(gè)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目成果：

ü 事業(yè)部經(jīng)營班子2021年度計(jì)劃任務(wù)解碼：6套

ü 各事業(yè)部2021經(jīng)營發(fā)展策略：6套

ü 各事業(yè)部營銷能力提升方案：6套

ü 各事業(yè)部2021年業(yè)務(wù)發(fā)展建議：6套

【部分服務(wù)客戶】