解曉忱老師

 市政公路項目管理實戰(zhàn)專家

 國家一級注冊建造師，高級工程師

 曾任：北京城建集團（中國建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項目總工程師、項目經理

 曾任：北控水務集團（“全球十大水務公司”，“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計劃經營經理

 曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎設施公司工程管理部經理，工程技術專家委員會委員、中高級專業(yè)技術資格評審委員、特聘內訓師

實戰(zhàn)經驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓經驗，深度融合國內外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務項目的全過程管理，主導參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經驗與寶貴案例。

項目經驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔任集團工程管理部經理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內部 “部門墻”，并快速精準地平衡客戶訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導參與策劃的高原鐵路項目，創(chuàng)新性總結提煉出十六字橋梁施工經驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔任集團計劃經營經理時，通過對關鍵節(jié)點實施全過程、全方位的精準管控，結合多年水務工程技術與管理經驗，成功助推項目提前交付。同時，發(fā)布《建設項目交付會管理辦法》，進一步規(guī)范和促進了高效交付行為。創(chuàng)新性開展《項目管理人員動態(tài)星際評價》，深度挖掘企業(yè)各細分領域專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設管理精要》《建設資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動企業(yè)精細化管理進程。內訓課程《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業(yè)及項目管理人員質量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔任區(qū)域指揮部技術質量部長兼項目經理期間，負責下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點項目），以 “技術引領” 為核心策略，迅速推動最佳設計方案及交通導行方案落地實施。運用高效的穿插協(xié)調模式，大幅壓縮拆改、交通導行、“四項方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項目群始終在進度與質量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結的多項實踐成果，為企業(yè)類似工程提供了極具價值的可復制經驗，包括：

榮獲國家優(yōu)質工程獎 1 項，省級 QC 小組優(yōu)秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業(yè)專著，如《城市地下管廊施工技術與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術的新發(fā)展》《全國橋梁學術會議論文集》《道橋市政工程技術交底實例》。

發(fā)表學術論文 10 篇，涵蓋《建筑結構》《施工技術》《全國市政工程建設技術創(chuàng)新成果》《市政技術》等權威期刊，如《城市雨水調蓄系統(tǒng)的研究與應用》《淺埋暗挖法在雨水調蓄系統(tǒng)建設中的應用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調蓄結構》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術》等。

培訓經驗：

1、《基礎設施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎設施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎設施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內資深專家開發(fā)出 15 門專題課程，深度融入項目實戰(zhàn)案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結業(yè)考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營中講授的《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼 - 從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過深度剖析實戰(zhàn)案例，引導管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設項目經理訓戰(zhàn)營》：于 2020 年任職期間，為北控水務集團成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國項目建設項目經理訓戰(zhàn)營》一期、二期課程。組織行業(yè)專家開發(fā) 17 門專題課程，項目實戰(zhàn)案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務學院 “全國項目建設項目經理研修班” 結業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項目管理實踐經驗，專為路橋企業(yè)一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導性極強，累計培訓超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規(guī)程解讀》等課程，對規(guī)范中的強制條款、重要條款結合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業(yè)系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業(yè)先導課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項目管理實務》《橋梁工程 - 施工技術典型案例與分析（基礎知識篇、下部結構篇、上部結構篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術與管理案例剖析》等。通過結合多年實踐案例，幫助學員構建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應對策略，提升應試與實操技能，累計培訓超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準定位項目背景，實現 “目標、計劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過 “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學員心中種下智慧的種子，引發(fā)學員強烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學員學習熱情。他善于引導學員從實例中總結規(guī)律，構建完善的知識體系，使學員不僅能夠掌握當前所學內容，更能提升發(fā)現、解決、規(guī)避同類問題的能力，為學員的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經驗豐富的醫(yī)生對癥下藥，精準解讀項目管理的核心理念與管理工具的應用技巧。他為學員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復制性，能夠幫助學員在實際工作中迅速應用所學知識，解決實際問題，提升工作效率與質量。

啟發(fā)性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創(chuàng)新教學手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發(fā)學員深入思考。他通過多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學員將所學方法有效應用于日常管理實踐，實現知識的轉化與應用，提升學員的綜合管理能力。

風趣幽默：解老師授課邏輯嚴謹，語言風趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學員們在歡聲笑語中學習知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學習效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優(yōu)質策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略—精確定位、精準發(fā)力、做實核心業(yè)務管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經驗集萃-深度解讀全流程關鍵節(jié)點與應對策略》

3、《市政工程項目施工實戰(zhàn)管理經驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼—從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質履約的最后一公里》

服務客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎設施南方公司、基礎設施江蘇公司、基礎設施四川公司、基礎設施中原公司、基礎設施總承包公司、盾構公司

北控水務集團建設管理中心、北控水務集團北部大區(qū)、北控水務集團東部大區(qū)、北控水務集團南部大區(qū)、北控水務集團西部大區(qū)、北控水務集團中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創(chuàng)新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優(yōu)秀策劃人員充滿信心?！?/p>

 ——中建二局四川基礎設施公司工程部業(yè)務主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我?guī)順O大的啟發(fā)，引導我從全局視角規(guī)劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學中，他對水務行業(yè)動態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學習體驗堪稱一流?！?/p>

——北控水務建管中心副總經理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區(qū)生產經理徐勝華