- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：大數(shù)據(jù) 區(qū)塊鏈 數(shù)字化轉型
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李福東老師簡介
李福東老師
——資深實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型專家
? 清華大學學士，北京郵電大學工學碩士
? 中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO
? 原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人
? 原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產品專家
? 原天融信公司（網絡安全領導者）網絡安全產品架構師
? 清華大學國際化科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問
? 中關村智優(yōu)沃產業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學產業(yè)教育研究院咨詢顧問
? 中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業(yè)特聘講師
? 暢銷專著《大數(shù)據(jù)運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領銜推薦）作者
【個人簡介】
李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實操經驗，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長期致力于企業(yè)架構、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉型等方向研究與實踐。
李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團等國內外知名企業(yè)，電信運營商大數(shù)據(jù)專家、高級講師、系統(tǒng)架構師、大數(shù)據(jù)運營平臺負責人。
李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導落地經驗，10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經驗，參與了數(shù)十個國家級重點項目的設計與評審，已為數(shù)十家國內大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型咨詢服務。
中國聯(lián)通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數(shù)字化轉型工作，工作范圍涵蓋網絡運營、市場經營、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標準規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設計等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術委員會專家，主持并完成百余項創(chuàng)新項目的評審工作。
李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運營管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領域積累深厚，對企業(yè)架構設計、大數(shù)據(jù)架構設計見解獨到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經驗豐富。
李老師授課風格邏輯嚴謹，內容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，注重教、練結合，理論知識與場景案例結合，授課內容互成體系，接地氣，重應用，重實踐，深受企業(yè)中高管學員及業(yè)內專業(yè)人士的好評。
【核心課程】
《升維增長--管理者數(shù)字能力提升五步法》
《數(shù)字化思維—數(shù)字化轉型的思維變革》
《數(shù)字化流程--四步打造高績效數(shù)字飛輪》
《數(shù)字化決策--績效指標設計方法與創(chuàng)新增長實踐》
《數(shù)字化戰(zhàn)略--數(shù)字化轉型方法、路徑及能力要求》
《上云賦智--云計算能力修煉進階四步法》
《智能制造--工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉型方法與路徑》
《數(shù)字化技術——物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生、元宇宙等綜合解析及應用》
【典型項目經驗】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
中國聯(lián)通集團 | 信息 通信 | 信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設，實現(xiàn)集約化經營 | 從業(yè)務、數(shù)據(jù)、集成、技術等維度，系統(tǒng)化架構企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐步演進 | 指導集團公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺化以及微服務化工作 |
中國聯(lián)通集團 | 信息 通信 | 面向客戶的服務數(shù)據(jù)分散在客戶關系管理系統(tǒng)、網上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等數(shù)字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差 | 整合多渠道數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；構建“薄前端+厚中臺”的技術架構，實現(xiàn)組件化和能力開放 | 實現(xiàn)了全部服務渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗感知和滿意度 |
中國聯(lián)通集團 | 信息 通信 | 業(yè)務流程割裂，信息和數(shù)據(jù)分散，導致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經營分析，作出科學和高效的經營決策 | 全面梳理網絡線、市場線、管理線的業(yè)務，運用數(shù)字化技術手段，實現(xiàn)了業(yè)務與財務、資源與資產的一體化管理 | 企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務、財務、資源、資產等視角，實現(xiàn)經營狀況實時監(jiān)測、預算控制、對標分析等 |
中國聯(lián)通集團 | 信息 通信 | 移動網絡規(guī)劃、建設和運維管理主要靠規(guī)劃設計人員的經驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段 | 基于移動用戶上網記錄大數(shù)據(jù)和移動基站等相關基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維統(tǒng)計分析 | 幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經理，為移動網絡規(guī)劃、建設和運維提供量化決策支持 |
中國工商銀行 | 金融 | 工銀金租需要構建一套一體化的租賃業(yè)務運營支撐平臺，滿足以資產管理、風險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務需要 | 核心租賃業(yè)務系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構和PaaS設計理念，實現(xiàn)了企業(yè)級的應用集成 | 實現(xiàn)了多類型業(yè)務的集中審批、集中運營；為業(yè)務賦能，租賃業(yè)務處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。 |
頤中煙草集團 | 工業(yè) 制造 | 設備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產過程雖有獨立的控制系統(tǒng)，但尚未完全實現(xiàn)自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質單據(jù)多、重復性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。 | 參照“共識、切入、能力、匹配、領導力”的數(shù)字化轉型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認清數(shù)字化轉型的必要性與迫切性。 | 通過數(shù)字化轉型認知實踐，讓員工認識到數(shù)字化轉型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數(shù)字化轉型工作，實現(xiàn)集團與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅實基礎。 |
湖南云箭集團 | 軍工 制造 | 應用系統(tǒng)間未實現(xiàn)全面集成，數(shù)據(jù)零散化存放制約了數(shù)據(jù)應用價值，沒有形成一體化產品研發(fā)環(huán)境；信息化應用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產品研發(fā)需求 | 參照“標準化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化”的數(shù)字化轉型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務化等數(shù)字化轉型策略，形成了以研發(fā)生產為核心的數(shù)字化轉型整體解決方案。 | 通過中高層管理人員的數(shù)字化轉型培訓實踐，提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識，提升了產品研發(fā)與設計人員的創(chuàng)新思維，為有序推進軍品四化轉型打下了基礎。 |
華陽新材料集團 | 煤炭 能源 | 采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工，導致瓦斯爆炸風險大大增加，需要借助先進的技術手段，增強工人規(guī)范化操作的意識和習慣，同時事故責任認定和績效考核也缺乏客觀依據(jù)。 | 從管理流程和技術手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構施工操作流程，將數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設置在一線，同時設置瓦斯幣作為安全管理新機制。 | 通過實施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率，保障的安全生產與礦工生命安全。 |
清華大學出版社 | 教育 出版 | 盈利模式仍然以紙質圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務需求 | 以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業(yè)，形成差異化競爭優(yōu)勢 | 完成出版數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺運營解決方案，為全面實施數(shù)字化轉型打下堅實基礎 |
【部分培訓客戶】
中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網、陽煤集團、中國煙草、中國船舶、中國科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監(jiān)督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業(yè)職業(yè)技術學院等，為國內外眾多500強企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓服務。