盛治武老師簡介
盛治武老師
——實戰(zhàn)型質量管理提升與經營業(yè)績改進專家
? 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
? QC活動專家評委
? 全面降本增效管理專家
? 全面績效考核管理專家
? 中國質量協(xié)會會員
? 美國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
? 中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
? 北京揚智嘉信管理技術有限公司 高級咨詢師
? 華謀咨詢技術（深圳）有限公司 資深咨詢師
? 富士康科技集團 產品項目經理，持續(xù)改善經理
? 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產品項目經理，品質總監(jiān)
研究和專長領域： 全面質量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產品開發(fā)管理IPD，年度經營計劃管理 ，國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設
【個人簡介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過產品設計開發(fā)管理，質量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導幾十家企業(yè)提升了經營管理業(yè)績，提升了產品質量，消除大量浪費，節(jié)約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認可。
【授課風格】
專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹
善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質
上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點
【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓營（6天）
《全面績效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經營計劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產品設計開發(fā)管理IPD》（2天）
《實驗設計DOE》（2天）
《班組長訓練TWI》（2天）
《失效模式與效應分析FMEA與測量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開展QCC改善活動密碼》（2天）
【服務客戶】
國家能源集團山東國華投資有限公司、深圳市飛榮達科技股份有限公司、東方電氣風電股份有限公司、中國原子能科學研究院、馬士基（青島）集裝箱有限公司、陜西神木能源集團電化公司、湖南長沙卷煙廠 、中國儲備糧管理集團、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司 、江西正拓新能源科技股份 、國電云南有限公司 、富士康科技集團 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實業(yè) 、貴州黎陽動力有限公司、深圳通話森林家具有限公司 、佛山長能包裝實業(yè)有限公司 、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司 、山東國華時代投資發(fā)展有限公司 、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司 、深圳、中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司 、甘肅濱河食品工業(yè)集團、佛山麥點食品有限公司
【輔導成果】
年份 | 項目名 | 項目成果 |
2021年 | 國家能源集團山東公司（公司資產370多億） 管理體系與流程建設項目 | 1. 梳理部門職責劃清管理邊界 2. 建立了8大模塊展開的1-6級業(yè)務700多項，每個3級業(yè)務建立了管理制度和流程 3. 優(yōu)化了扯皮推諉的業(yè)務流程，模糊不清的流程 4. 建立了公司主業(yè)務流程 5. 建立了年度計劃，績效考核管理的PDCA閉環(huán)體系 |
2021年 | 武漢市檢安石化工程有限公司（國企改制有1000多人） 精益生產項目 | 1. 在靜、電、儀、動四大分公司降低成本1670萬/年 2. 精減人力87人 3. 培養(yǎng)新生大學生快速成為業(yè)務骨干 4. 員工收入增加，士氣提升 |
2019年 | 陜西神木能源集團電化分公司 年度經營計劃與成本革新項目 | 采取成本革新活動，把連續(xù)5年虧損3000多萬，被認為沒有的企業(yè)，用6個月的時間，就實現(xiàn)了扭虧，開始盈利，當年就盈利超過2000多萬的奇跡。 |
2018年 | 廣州市華欣液壓有限公司 新產品設計開發(fā)管理項目 | 理清新產品研發(fā)流程，新產品開發(fā)周期縮短20%，開發(fā)成本降低30%，建立起科學完整的新產品開發(fā)管理體系、流程、和表單。培養(yǎng)了項目管理經理5名。 |
20１6年 | 佛山某機械裝備制造公司 精益六西格瑪管理項目 | 公司有1400多人， 在產值不變的情況下，減員23人，直通率由68%提升到86%，盤活倉庫呆滯資金360萬元 ，一年為企業(yè)創(chuàng)造價值超過900萬元，為企業(yè)建立精益質量管理體系，培養(yǎng)了六西格瑪黑帶10名，綠帶 |
【客戶評價】
盛老師的質量管理課程非常系統(tǒng)，能夠從質量發(fā)生的設計開發(fā)前端到售后服務，全流程講解質量管控的工具，我們企業(yè)大多數(shù)參與培訓的人提高了質量意識，讓我們的同事們?yōu)樯犊偸窃谧鲑|量救火工作，盛老師的“質量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個月的時間，就將客戶驗貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經理
盛老師質量工作經驗非常豐富，能夠理論結合實際講解，公司聘請盛老師給我們做質量培訓和做質量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產生600余萬元的價值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經理 李業(yè)鑫
我們山東公司這次制度體系建設，采取培訓結合咨詢輔導的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優(yōu)化，劃清了部門之間的職責邊界，尤其是把我們的公司的價值創(chuàng)造流程第一次梳理清楚。也成功有效導入了績效考核管理體系，盛老師是一位系統(tǒng)性和實踐性很強的老師。
——國家能源集團 國華投資山東公司 董事長 任玉婷
老師的新產品設計開發(fā)質量控制課程干貨內容多，課程深入淺出，通過案例和練習，收益很大。
——廣東福田電器有限公司 研發(fā)部經理 賴慶成
老師給我們培訓六西格瑪管理能結合課堂理論講解、練習，以及給我們課后練習，讓我們掌握了六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計分析工具的使用，我們將學到的六西格瑪工具應用到8D改善報告中，讓國外客戶對我們刮目相看，客戶對我們的改善報告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業(yè)科技有限公司 培訓對接人 王美艷