唐紅遷老師

 中國百強(qiáng)講師

 香港亞州商學(xué)院管理碩士

 10余年培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

 豐田教育體系高級(jí)講師

 QC3級(jí)、4級(jí)教育講師

 問題點(diǎn)解決高級(jí)講師（基礎(chǔ)篇、入門篇、應(yīng)用篇）

 工廠7大任務(wù)管理講師

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

曾任：華南電子/生產(chǎn)&精益總監(jiān)

曾任：愛信(佛山)汽車零部件（世界500強(qiáng)日資）/生產(chǎn)科長(zhǎng)& QC教育部會(huì)會(huì)長(zhǎng)

唐紅遷老師是實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后歷任過外資世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資企業(yè)中高管職務(wù)，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在短期周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日1年多，學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作?；貒笤趩挝粡氖耇PS、QC、TWI、三本柱等多項(xiàng)精益管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精益管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的精益生產(chǎn)各類別培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的效率改善、品質(zhì)提升、制造技術(shù)跟進(jìn)、企業(yè)生產(chǎn)管理改善等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有以成本以品質(zhì)為目標(biāo)的戰(zhàn)略高度又能指導(dǎo)基層落地執(zhí)行，善于解決生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)中的效率提升及改善等問題，成功對(duì)多家新興企業(yè)進(jìn)行新企業(yè)精益生產(chǎn)的授課和指導(dǎo)，成功為多家擴(kuò)張企業(yè)進(jìn)行過現(xiàn)行生產(chǎn)體制改革，培訓(xùn)的多家客戶均為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。

培訓(xùn)風(fēng)格

唐老師具備豐富的理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，采用咨詢式授課，秉承著謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化，通過課前充分的調(diào)研和準(zhǔn)備，能將咨詢內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際情況充分結(jié)合，善于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決企業(yè)面臨的各種問題。為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性的精益生產(chǎn)解決方案，提倡 “實(shí)踐式”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才培訓(xùn)。唐老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可?！巴床⒖鞓分钡木嬷罚翘评蠋熞簧穆殬I(yè)追求。

精品課程

《豐田生產(chǎn)方式》

《TWI一線主管》

《QC教育》

《5S改善》

《變化點(diǎn)管理》

《5WAY分析法》

《異常處置》

《問題解決研修》

《班組長(zhǎng)的職責(zé)與實(shí)踐》

《工廠七大任務(wù)》

《QC七大道具》

部分咨詢輔導(dǎo)案例

◆主導(dǎo)廣州白木汽車零部件有限公司“QC和問題點(diǎn)解決”項(xiàng)目，引導(dǎo)白木公司在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效開展QC活動(dòng)，是員工跨越心里慣性認(rèn)知，甩掉倦怠和麻木，重新找回?zé)針尯蛣?chuàng)立，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)QC流程和工具的理解走出混沌狀態(tài)，解決了流程與工具的生搬硬套，無法解決實(shí)際問題的現(xiàn)象。獲得白木公司制造部長(zhǎng)、科長(zhǎng)和基層管理者多次好評(píng)。

◆主導(dǎo)無錫愛信及無錫明芳汽車零配件 “豐田生產(chǎn)方式”項(xiàng)目，幫助企業(yè)通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及運(yùn)用。解決生產(chǎn)過程中準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等問題。改了企業(yè)一些依靠人制、較隨意工作習(xí)慣，各項(xiàng)管理已經(jīng)走上正軌,真正的實(shí)現(xiàn)JUST IN TIME.

◆主導(dǎo)高丘六和“TWI” 項(xiàng)目, 提升企業(yè)基層主管和一線監(jiān)督者的水平，一線主管在教育后，可以將工作知識(shí)和操作技能，準(zhǔn)確無誤的傳授給下屬，并可以一次教對(duì)，一次教會(huì)?？s短新員工、新方法的培訓(xùn)時(shí)間。減少工傷、返工、廢品，以及工具和設(shè)備的損壞。

◆主導(dǎo)延鋒安道拓汽車配件 “5WAY分析法”“變化點(diǎn)管理”“異常處置”項(xiàng)目，課程圍繞事件進(jìn)行，通過大量的學(xué)習(xí)演練、案例思考、分組討論、個(gè)人分享，把學(xué)員雜亂的思維理順。從想到做，形成系統(tǒng)的時(shí)間管理，通過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠?qū)W會(huì)如何建立一個(gè)可靠的做事系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)能夠知道如何通過計(jì)劃表檢查下屬的工作是否落實(shí)到位。

◆主導(dǎo)佛山一汽富晟李爾汽車座椅系統(tǒng)“問題解決”項(xiàng)目，歷練面對(duì)問題的積極心態(tài)和正確思維，掌握結(jié)構(gòu)化的問題分析方法，從問題界定到問題解決的七大步驟系統(tǒng)思維的訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)員熟練使用問題決策的工具和模型。側(cè)重實(shí)戰(zhàn)，提供了解決問題多的多個(gè)工具和答案；后續(xù)對(duì)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)案例進(jìn)行落地指導(dǎo)和分享；并保證了落地效果。

部分服務(wù)客戶

廣州白木汽車零部件有限公司、無錫愛信及無錫明芳汽車零配件、高丘六和(廣州)機(jī)械工業(yè)有限公司、佛山一汽富晟李爾汽車座椅系統(tǒng)、延鋒安道拓汽車配件、江門市芳源新能源材料、潮州煙草、廣東嘉士利食品有限公司(美資)、松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機(jī)廠(日本)、深圳友利電電子株式會(huì)社(日本)、佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、日產(chǎn)汽車、唐山機(jī)車（中車集團(tuán)）等。