田野老師    中層管理實戰(zhàn)專家

11年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

6年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為干部管理與工作方法論的深度研究者

湖南省中小企業(yè)服務中心攜手行動高級導師

曾任：晟通集團（中國500 強）丨營銷負責人/人力資源總監(jiān)

曾任：中惠旅集團丨金牌講師/培訓學院負責人

擅長領(lǐng)域：中層管理力訓練、問題分析與解決、職業(yè)化團隊建設

相關(guān)書籍：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》

田野老師有著500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，并歷時11年致力打造和研究如何打造高績效中層團隊，為企業(yè)解決團隊建設和管理難題出妙招，從而為企業(yè)帶來最大化的利益。

● 曾為晟通集團研編一套作戰(zhàn)指揮室的特殊中層管控模式，并使得集團下的營銷型材分公司的業(yè)績扭虧為盈，使當月度利潤超200萬，成功化解了經(jīng)濟上的大損失；后編制一套人力資源流程，使人均能效比提升 30%。

● 曾為湖南中惠旅集團針對全國30000 家企業(yè)的體驗式訓練進行培訓方案的設計和培訓，年均培訓250個外訓團隊，且累計參訓人數(shù)達12000人左右，并帶領(lǐng)團隊掌握和學習新項目的開發(fā)和運用，為企業(yè)大大提升了業(yè)績。

同時老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍，后與《華為，你學不會》系列叢書的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學習華為“的教學視頻。老師服務過中國電力投資集團公司、中國移動/電信、中國農(nóng)業(yè)銀行等大型國有企業(yè)與上市公司共計上百余家，受訓總?cè)藬?shù)過萬人次，課程內(nèi)容好評率達95%，且返聘率極高。

部分授課案例：

★ 曾為上市公司“愛爾眼科”全體員工講授《職業(yè)化修煉》、《高品質(zhì)溝通》、醫(yī)院CEO《高品質(zhì)溝通》、《中層管理者三維管理力》等課程，通過培訓后員工們的職業(yè)化意識得到加強，各醫(yī)院CEO的管理水平也得到提升，且新開醫(yī)院數(shù)量由5家增至10家，醫(yī)療團隊人數(shù)也由100人逐年飛速增長到300多人，授課效果得到董事長的大力認可，后共返聘老師7期。

★ 曾為上市公司“爾康制藥集團”全國各區(qū)域營銷精英講授《打造高績效銷售團隊》、《高品質(zhì)溝通金字塔》課程，使得營銷團隊成員掌握如何去分析與客戶的客情關(guān)系，并在課堂輸出了高質(zhì)量思維導圖。且老師連續(xù)3年被集團指定為營銷團隊特聘導師。

★ 曾為“東方希望-包頭鋁業(yè)”的管理者講授《中層管理者三維管理力》課程，通過培訓后，使得企業(yè)管理者團隊建立一套基礎(chǔ)的管理邏輯，并聯(lián)合企業(yè)人力資源部通過微信群跟蹤，讓每個責任單元的管理人員，每月去挖掘不少于30個有價值的問題，并大力去解決問題，從而直接產(chǎn)生經(jīng)濟收益，使之落地價值最大化，得到了企業(yè)的稱贊，后返聘老師10期。

★ 曾為“vivo手機-特音電子”的全體員工講授《問題分析與解決》課程，讓每個員工建立了問題意識，并掌握如何解決工作難題的方法論，讓每個部門制定出了增長績效的魚骨圖和用邏輯樹的分析方法來制定解決措施，并協(xié)助找到新機型的賣點，使得季度業(yè)績實現(xiàn)了50%的整體增長。

★ 曾為上市公司“澳優(yōu)乳業(yè)集團——佳貝艾特”全體員工講授《營銷執(zhí)行意識與能力》課程，使員工深刻的認識到執(zhí)行的重要性，并為企業(yè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊，更是讓銷售隊伍業(yè)績量實現(xiàn)20%左右的增長。

★ 曾為廣汽傳祺的中層管理者講授《問題分析與解決》課程，參訓中層管理團隊掌握了挖掘價值問題的方法，學會并現(xiàn)場處理了一些工作實際問題，課程內(nèi)容深受學員喜愛，也得到企業(yè)的大大認可，后返聘老師5期。

★  曾為“華潤集團—華潤置地”的物業(yè)管理團隊講授《中層管理者三維管理力》課程，在課程內(nèi)容上系統(tǒng)的提升了個各部門管理人員的水平，使得物業(yè)服務的投訴率降低了20%，培訓效果得到了企業(yè)領(lǐng)導的高度好評，被企業(yè)評為：“最落地”的實戰(zhàn)講師。

主講課程：

《MTP綜合管理技能提升》

《管理者角色認知與定位》

《目標制定與計劃管理》

《問題分析與解決》

《有效溝通與高效執(zhí)行》

《管理者時間管理與工作效率提升》

《向華為學管理技能》

《向華為學工作方法》

授課風格：

源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效

幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場

邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用

方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊

部分服務客戶：

中國電力投資集團公司、國家電網(wǎng)湖北省電力經(jīng)濟研究院、國家電網(wǎng)宜昌供電公司、國家電網(wǎng)當陽市供電公司、國家電網(wǎng)寧夏電力有限公司、南方電網(wǎng)魯布革水電廠、愛爾眼科集團、爾康制藥集團、華潤置地、vivo手機、永清集團、綠之韻集團、綠之韻健康科技、河南心連心集團、內(nèi)蒙古包頭鋁業(yè)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、湖南唱暢文化傳播、西格碼電力公司、紅森林資產(chǎn)管理公司、財富證券、介貸網(wǎng)、諾盾集團、廣州晾霸集團、思齊教育、湖南有線集團、方盛制藥、紫光古漢集團、國大藥房、三一重工、湖南省電力公司、五強集團、晟通集團、中石化長沙分公司、中國紙業(yè)、永清環(huán)保集團、湖南曉光磨具有限公司、長沙智科、康師傅供應鏈系統(tǒng)、長沙軌道交通集團、湖南均豪物業(yè)公司、醫(yī)電園、天泉草葉、唐人萬壽園、澳優(yōu)乳業(yè)佳貝艾特、湘煤集團、喜玫瑰生物科技公司、株洲百貨集團、MORE+貓舍、山西華翔集團、湖南美的營銷公司、中民筑友、沙坪建設……

部分客戶評價：

田老師的授課風格我們團隊參訓人員都非常喜歡，每次培訓能夠重塑團隊職業(yè)形態(tài)，增強各管理者管理能力

——愛爾集團（恒泰康）人力資源總監(jiān)劉芳

田老師給我們企業(yè)帶來了新的培訓與管理理念，有效解決了困擾組織績效的問題，帶領(lǐng)大家掌握發(fā)現(xiàn)與分析解決問題的方法

——曉光工匠學院院長劉朋院長

田老師的課實用性非常強，我們是第三年度邀請老師給我們授課，每一年都會不一樣的內(nèi)容給我們認知和思維的沖擊，收獲頗豐

——爾康制藥集團人力資源總監(jiān)馬弼君

田老師講授課程邏輯性強，課程架構(gòu)高屋建瓴，理論基礎(chǔ)扎實的同時，穿插豐富的企業(yè)實踐案例，是難得的良師益友

——澳優(yōu)乳業(yè)（佳貝艾特）培訓負責人張西洋

田老師給我們企業(yè)連續(xù)做了2年多團隊培訓，團隊不斷在改變，企業(yè)也不停的在發(fā)展，以后還有更多挑戰(zhàn)希望老師持續(xù)輔導培訓

——西格碼集團CEO巫總

田老師的課是我們碰到難得的接地氣課程，不僅互動性強，學員的參與性也非常的高

——廣州晾霸集團人力資源負責人鄧巧玲

田老師的課是我們碰到難得的接地氣課程，不僅互動性強，學員的參與性

——天泉草葉人力資源總監(jiān)肖艷

部分授課照片：

中國農(nóng)業(yè)銀行-營口分行

《MTP綜合管理技能提升》

深圳一點車

《中高層三維管理力培訓》

機械之家管理團隊

《MTP三維管理能力訓練營》

湖南省移動本部臺室經(jīng)理

《MTP綜合管理技能提升》

愛爾眼科集團-恒泰康

《中層管理者三維管理力》

爾康制藥集團

《打造高績效團隊》

中電投-青銅峽鋁業(yè)

《中基層三維管理力》

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)醫(yī)電園項目

《職業(yè)化五項修煉》

華潤集團—華潤置地物業(yè)管理團隊

《中層管理者三維管理力》

城投控股—吾悅地產(chǎn)

《職業(yè)化五項修煉》

綠之韻健康科技

《九段標準執(zhí)行力》

綠之韻集團

《問題分析與解決》

國藥控股—國大藥房

《管理者角色定位》

中航集團—凱天環(huán)保

《高效執(zhí)行力修煉》

優(yōu)金超營銷管理團隊

《管理者三維管理力》

湖南均豪物業(yè)管理團隊

《高品質(zhì)溝通》

康師傅長沙供應鏈

《經(jīng)營模擬沙盤：沙漠掘金》

福祥管理者團隊

《管理者的三維管理力》

唐人萬壽園

《狼性執(zhí)行力》

湖南糧食集團

《管理者三維管理力》

紅森林資產(chǎn)管理公司

《問題分析與解決》

美的集團湖南營銷中心

《問題分析與解決》

廣州晾霸集團

《執(zhí)行力提升》

長沙地鐵集團

《高績效團隊建設》