魏國越老師

 數(shù)字工廠暨數(shù)字化交付實施培訓經(jīng)理

 IPMT&PMC+EPC合同模式實戰(zhàn)和策劃實施專家

 20年IPMT&PMC+EPC管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

 曾就職中國石化工程建設(shè)集團、中冶集團（MCC）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    曾任：中國石化工程建設(shè)公司(SEI)丨鎮(zhèn)?；仨椖楷F(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)理

    曾任：中國石化工程建設(shè)集團(SEG)丨福建漳州古雷項目計劃經(jīng)理

    曾任：寧夏寶塔石化集團丨寧夏區(qū)總裁辦副總裁

    曾任：液化空氣(中國)投資有限公司丨環(huán)渤海海通達工業(yè)氣體管道項目現(xiàn)場經(jīng)理

    曾任：北京宏福建工集團丨利比亞住房項目國際工程部總經(jīng)理

    曾任：中冶集團（MCC）中國恩菲工程公司（ENFI）丨瑞木鎳鈷項目工程管理部總經(jīng)理

    曾任：中國神華集團煤制油有限公司丨煤直接液化PMC項目部項目現(xiàn)場總協(xié)調(diào)

    曾任：中石化集團工程部PMC項目部丨海南實華煉化一體化項目計劃經(jīng)理

    曾任：中石化集團工程部PMC項目部丨湛江東興煉油改擴建項目施工經(jīng)理

    曾任：中石化集團巴陵石化工程處和發(fā)展計劃丨工程技術(shù)負責人和計劃主管

    從事石油化工工程建設(shè)行業(yè)多項目管理二十年，另主持石油化工生產(chǎn)區(qū)和配套生活區(qū)智能綜合集成系統(tǒng)（即數(shù)字工廠2.0）暨數(shù)字化交付多項目管理十年，在中石化集團、神華集團和中冶等集團累積參與和完成了10個以上綜合類復雜性特大型石油化工、煤化工和有色金屬礦業(yè)等項目的全過程管理，累計總投資超過2000億人民幣。

主要的項目成功案例和技術(shù)成果（含授課課時）如下：

    ㈠  石油化工行業(yè)的項目成功案例和技術(shù)成果  

    1、中石化集團2020~2022年寧波鎮(zhèn)海煉化基地項目年產(chǎn)1500萬噸煉油和120萬噸乙烯項目  崗位職務：現(xiàn)場界面協(xié)調(diào)經(jīng)理和數(shù)字化交付協(xié)調(diào)經(jīng)理。

    研究成果：《2021年6月數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧工地研究》 培訓授課累計20+ 期

    2、中石化集團2018~2020福建漳州古雷煉化一體化項目百萬噸級乙烯及下游深加工項目  崗位職務：控制部計劃主管經(jīng)理和數(shù)字化交付協(xié)調(diào)經(jīng)理。

    研究成果：《石油化工行業(yè)數(shù)字化交付執(zhí)行細則研究》 培訓授課累計20+ 期

    3、中國神華集團煤直接液化有限公司  崗位職務：項目總調(diào)  

    2005年12月發(fā)表《強化驗收 完善手段》論文（智能及數(shù)字化工廠早期課題）

    4、中石化集團2003~2005年湛江東興煉油改擴建項目和海南實華年產(chǎn)800萬噸煉油續(xù)建項目及茂名乙烯80萬噸擴建項目  崗位職務：施工經(jīng)理和土建技術(shù)負責人及培訓師

項目成功案例和技術(shù)成果（其中培訓授課累計50+ 期）：

    （1）、湛江東興煉油改擴建項目中石化茂名工程公司承建的二聯(lián)合裝置作為中石化集團首個“先地下后地上，地面硬化后進入安裝階段”示范成果項目。

    （2）、湛江東興煉油改擴建項目達成一次投料打通全流程的試生產(chǎn)等工作，榮獲中石化集團 “時間最短、投資最省、一次打通全流程”的最高評價。同時將整個項目原定48億的概算總投資，利用東營利舊裝置降造為18億完成全部的項目內(nèi)容。

    （3）參與2000~2005年度中石化行業(yè)標準站規(guī)范修編和編審組工作,為中石化集團工程部和標準站建立規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、信息化暨數(shù)字工廠和智能工廠等技術(shù)創(chuàng)新儲備技術(shù)成果（4篇專題論文即4個規(guī)范更新）：

    ① 負責SH3503-2001【即為SH3503-2007（即EPC版）改版在項目交工技術(shù)文件和竣工資料的成果整理和發(fā)布實施儲備技術(shù)和驗證成果】。同時為SH/T3508和SH/T 3514、SH/T 3543、SH/T 3550的版本更新做技術(shù)儲備。

    ② 在2003年至2005年期間，負責主持和編制中石化集團湛江、海南、茂名和東營等四個建設(shè)項目的《項目管理（體系）實施手冊指南》。

    成為中石化集團內(nèi)部發(fā)行的行業(yè)標準示范手冊（匯總的項目管理模式有IMT&IPMT+PMC +EPC，是中石化集團內(nèi)部首次進行的綜合性復雜類特大型項目建設(shè)管理模式變革首批試點示范項目匯編。并推廣至中國神華集團暨神華煤直接液化公司PMC項目。

    5、1992~2002年中石化集團巴陵石化有限公司工程部：

    崗位職務：總工辦主任、工程技術(shù)負責人兼發(fā)展計劃部資金計劃主管

項目成功案例、技術(shù)成果和獲得榮譽（其中培訓授課累計100+ 期）：  

    ⑴ 1992年至2002年巴陵石化公司鷹山社區(qū)1988-2002年度新建60萬平方米和南湖、七里山二個社區(qū)100萬平方米住宅改建項目，綠色生態(tài)智能住宅項目策劃和項目實施。 榮獲1996年中石化集團綠色生態(tài)示范社區(qū)（生活區(qū)）和生態(tài)綠色工廠（生產(chǎn)區(qū)）和2002年湖南省綠色社區(qū)等12項榮譽和授牌（生活區(qū)）。

    ⑵ 1996年至2000年完成智能綜合集成系統(tǒng)實施和技術(shù)改造（EMCO合同能源管理模式）：巴陵石化城陵磯產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)動力（供水、供電、供氣）及污水處理等所有工業(yè)管線及設(shè)備運營維護暨合同能源管理EMC模式的技改項目策劃及項目實施。【其中包括巴陵石化星級酒店和寫字樓的綠色智能改擴建（總計約5萬平方米）的組織協(xié)調(diào)，即屬于生產(chǎn)區(qū)部分的智能綜合集成系統(tǒng)工程】。

    ⑶ 1992年至2002年主持己內(nèi)酰胺和簾子布產(chǎn)品國產(chǎn)化技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新研究。完成己內(nèi)酰胺裝置產(chǎn)能從年產(chǎn)5萬噸擴產(chǎn)至14萬噸等改擴建的生產(chǎn)工藝技術(shù)研發(fā)和工程技術(shù)的建設(shè)實施（形成完全自主的知識產(chǎn)權(quán)成果）。

㈡  中冶有色院和五礦集團的項目成功案例（其中培訓授課累計30+ 期）：

    1、項目成功引進案例：2006年引入國際礦業(yè)行業(yè)標準進入中國有色院的地質(zhì)建模系統(tǒng)和3D設(shè)計建模系統(tǒng)及數(shù)字化工程設(shè)計等軟件的理論推廣和項目實施。

    項目崗位：巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項目工程部總經(jīng)理

    項目名稱：中冶科工貿(mào)集團巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項目。

    2、重大戰(zhàn)略合作引入和技術(shù)引進成功企業(yè)：

    A、2006~2012年度度引入中遠物流集團大件運輸專業(yè)公司和中國恩菲工程的國際項目戰(zhàn)略合作【包括保兌倉和融通倉等項目融資等戰(zhàn)略合作】。

    B、2007~2012年引進美國BRASS礦漿管道輸送技術(shù)運用于中冶瑞木鎳鈷項目。

授課經(jīng)歷和授課時段：

1、 石油化工工廠總體設(shè)計管理（1995年~2005年）

2、 石化工程項目工廠總圖管理（1992年~2000年）

3、 EPC工程總承包項目管理體系培訓教材（2000~2016年）

4、 石化工程總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃（1996年~2020年）

5、 石化工程交工技術(shù)文件規(guī)定（SH/T3503）組卷分冊（2000年始）

6、 數(shù)字工廠暨數(shù)字化交付總體實施策劃（2016年始）

7、 項目編碼及WBS、OBS和PBS與單位工程暨系統(tǒng)劃分（2016年始）

8、 石化工程數(shù)字化交付暨交工技術(shù)文件模板用表優(yōu)化（2016年始）

授課風格：

    強調(diào)運用系統(tǒng)思維和錢學森綜合集成系統(tǒng)的方法論拓展學員視野，用項目成功案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗培訓相輔助的技巧促進項目團隊成員掌握實操實用知識，用一線現(xiàn)場經(jīng)理的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗引導學員自覺提升知識體的掌握，在培訓過程中以大量貼近學員實際工作場景的鮮活案例輔助教學（全案例教學，案例全部來自中石化集團最近5年的新建項目的多個經(jīng)典實戰(zhàn)案例），強調(diào)授課課程的針對性、系統(tǒng)性和實操性，讓學員學以致用。

主講課程：
《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項目管理》