吳泓林老師

吳泓林老師系某大型金融機(jī)構(gòu)投融資審批委員會(huì)委員，國際信貸分析師協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員，從基層干起，具有12年銀行經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，具有在銀行各個(gè)層級(jí)（支行、分行、省行、總行）、東部和西部地區(qū)、營銷部門和管理部門任職的經(jīng)歷，經(jīng)手實(shí)操和審批過上萬個(gè)融資項(xiàng)目，其中約30%為政信類項(xiàng)目，參與過上千個(gè)土地片區(qū)園區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目的融資方案設(shè)計(jì)和貸款審批。
吳泓林老師在任職單位負(fù)責(zé)粵港澳大灣區(qū)地方融資平臺(tái)、PPP、政府購買服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地、棚改、片區(qū)園區(qū)融資業(yè)務(wù)研究期間，做過大量的調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)以審批的思維營銷項(xiàng)目，以顧問的能力獲取競爭優(yōu)勢，被譽(yù)為業(yè)務(wù)干部中最懂政策的，是國內(nèi)知名的政信金融專家。
吳泓林老師實(shí)操和指導(dǎo)了多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目規(guī)劃、投融資模式搭建、城投轉(zhuǎn)型以及融資落地，積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)層級(jí)的融資政策和業(yè)務(wù)非常熟悉，與國內(nèi)主要商業(yè)銀行均有良好的合作關(guān)系和直接的溝通渠道。他強(qiáng)調(diào)以金融為統(tǒng)籌，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃階段即考慮招商引資的可能性，在城市規(guī)劃階段即同步規(guī)劃項(xiàng)目的資金平衡，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段即籌劃項(xiàng)目的可融資性，在項(xiàng)目實(shí)施階段則考慮項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)序和資金鏈的銜接，確保項(xiàng)目資金落實(shí)，進(jìn)展順利，投資有回報(bào)，融資有退出，資金有接續(xù)，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行和信用提升。

? 福建某中行《私行級(jí)客戶項(xiàng)目輔導(dǎo)》
該項(xiàng)目旨在協(xié)助各支行各網(wǎng)點(diǎn)通過日常習(xí)慣常態(tài)化、目標(biāo)客戶營銷策略分析、電話營銷輔導(dǎo)、重點(diǎn)產(chǎn)品營銷技巧等模塊，達(dá)成存量私行客戶與潛力私行客群的精準(zhǔn)化營銷，在此基礎(chǔ)之上提升關(guān)鍵崗位客戶經(jīng)營能力。項(xiàng)目期間，輔導(dǎo)營業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人兼客戶經(jīng)理開展存量高凈值客戶信息梳理，系統(tǒng)梳理并分析60位高凈值客戶，分別從客戶的信任經(jīng)營、公私分離、資產(chǎn)傳承等角度，為每一位客戶設(shè)計(jì)策劃了后續(xù)跟進(jìn)營銷策略。
? 郵儲(chǔ)銀行湖北省分行《信貸客戶經(jīng)理營銷技能提升項(xiàng)目》
擔(dān)任輔導(dǎo)顧問，通過外拓營銷和電話營銷的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)提升客戶經(jīng)理的營銷實(shí)戰(zhàn)能力，輔導(dǎo)期間共計(jì)完成1669個(gè)有效外呼及162戶拜訪戶數(shù)，添加微信655戶，成功營銷線上產(chǎn)品30戶，成功邀約見面戶數(shù)達(dá)232戶；
? 內(nèi)蒙古某農(nóng)商行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化項(xiàng)目》
擔(dān)任項(xiàng)目顧問，負(fù)責(zé)轄內(nèi)33個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營銷一體化導(dǎo)入，從前期的服務(wù)營銷情況調(diào)研，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)年底旺季營銷，從氛圍營造、布局優(yōu)化、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品宣傳、營銷技能提升等方面進(jìn)行全方面的輔導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)班子的一致好評(píng)。
? 工商銀行安徽某分行《網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力提升項(xiàng)目》
擔(dān)任項(xiàng)目顧問，負(fù)責(zé)營業(yè)部的輔導(dǎo)和培訓(xùn),為期2周的時(shí)間里，主要從網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、職業(yè)形象、網(wǎng)點(diǎn)各崗位服務(wù)流程和6S管理進(jìn)行導(dǎo)入。
? 黑龍江某農(nóng)信社《信貸產(chǎn)能提升項(xiàng)目》
擔(dān)任項(xiàng)目顧問，五天時(shí)間助力該行完成產(chǎn)能提升目標(biāo)，采集客戶信息1319戶，簽訂征信授權(quán)書930戶，意向授信金額達(dá)1.9億，貸款成交戶數(shù)達(dá)224戶（成交金額6335萬），另吸收存款6800萬。獲得行方領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。
? 廣西某銀行《對(duì)公營銷輔導(dǎo)項(xiàng)目》
幫助網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)公業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理，對(duì)公客戶深度經(jīng)營，對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域?qū)蛻暨M(jìn)行銀企走訪外拓，協(xié)同網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理進(jìn)行陪同拜訪，幫助銀行找到新的業(yè)務(wù)拓展模式，獲得行領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。
? 廣西某農(nóng)行《銀行保險(xiǎn)營銷項(xiàng)目》
幫助該行規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，提高保險(xiǎn)營銷能力，促進(jìn)業(yè)績快速提升！全員熱情高漲，好評(píng)不斷！
? 江蘇某農(nóng)業(yè)銀行《銀保營銷輔導(dǎo)項(xiàng)目》
該項(xiàng)目主要是提升銀行營銷人員保險(xiǎn)營銷能力，及合規(guī)營銷技巧，幫助銀行網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展期繳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及降低退保率，最終實(shí)現(xiàn)銀行中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。
? 江西郵儲(chǔ)銀行《銀行保險(xiǎn)營銷輔導(dǎo)項(xiàng)目》
幫助營銷人員提高對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的正確認(rèn)識(shí)，提高保險(xiǎn)產(chǎn)品營銷技巧，通過各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及員工的訪談，整理出更有針對(duì)性的導(dǎo)入方案和具體措施。
? 河南鄭州郵儲(chǔ)《期交保險(xiǎn)營銷項(xiàng)目》
采用巡點(diǎn)模式對(duì)轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)，解決網(wǎng)點(diǎn)期繳保險(xiǎn)產(chǎn)品日常營銷中的困難點(diǎn)和客戶答疑處理，借助系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行篩選，講解保險(xiǎn)沙龍活動(dòng)開展流程，提升活動(dòng)投入產(chǎn)出比，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)綜服經(jīng)理團(tuán)隊(duì)對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的營銷理念和方法，以產(chǎn)品的功能為客戶做配置，切實(shí)解決客戶所面臨的問題，輔導(dǎo)期間單月保費(fèi)達(dá)成203%，同期相比提升150%。

服務(wù)客戶

中行總行、浦發(fā)總行、光大總行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、昆侖銀行、寧夏銀行、漢口銀行、鄭州銀行、成都銀行等多家銀行特聘講師。