吳潔宇老師

生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家

重慶大學(xué)工程機械專業(yè)工學(xué)學(xué)士

汕頭大學(xué)高級管理人員EMBA碩士研究生

艾諾斯集團華為項目全球負責(zé)人

艾諾斯集團動力電池首席質(zhì)量官

CCAA國家注冊QMS審核員

精益六西格瑪黑帶

頭馬國際演講俱樂部SUPERENERGY創(chuàng)會主席

曾任：加拿大Discover公司質(zhì)量總監(jiān)

曾任：全球500強美國上市公司艾諾斯公司質(zhì)量總監(jiān)

曾任：港資德豐集團質(zhì)量經(jīng)理

28年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

實戰(zhàn)經(jīng)驗

吳老師擁有28年制造企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在世界500強美國上市公司擔(dān)任高層質(zhì)量管理職位。他歷經(jīng)基層至高層的職業(yè)生涯，主導(dǎo)建設(shè)艾諾斯潮州、重慶兩大制造工廠，對工廠的每個管理細節(jié)了如指掌。他精通質(zhì)量、生產(chǎn)計劃與項目管理，擁有28年工程與質(zhì)量改進經(jīng)驗，對制造型企業(yè)各部門運作有深刻解。

吳老師起步于馬鞍山鋼鐵股份公司，任職品質(zhì)工程師，參與德國H型鋼生產(chǎn)線技術(shù)引進及瑞士ABB公司高爐設(shè)備安裝項目，展現(xiàn)卓越的技術(shù)與協(xié)調(diào)能力。

在港資德豐集團，任職品質(zhì)主管，建立并優(yōu)化質(zhì)量管理體系，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

在艾諾斯集團16年，任職亞洲區(qū)質(zhì)量管理總監(jiān)，全面負責(zé)潮州工廠的質(zhì)量、工程與EHS管理，帶領(lǐng)工廠扭虧為盈，成為集團業(yè)績最突出的工廠。2012年，他主導(dǎo)重慶工廠建設(shè)，打造現(xiàn)代化電池制造基地。隨后，他主導(dǎo)建立核電池質(zhì)量管理體系，成功獲得HAF601認證。在華為項目中，他帶領(lǐng)跨國團隊取得年銷售額2.87億美元的業(yè)績，連續(xù)三年榮獲華為金牌供應(yīng)商榮譽。作為動力電池首席質(zhì)量官，成功對接林德、科朗等大客戶，銷售額增長30%，客戶退貨率保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。此外，他擔(dān)任講師16年，為數(shù)千名內(nèi)外訓(xùn)學(xué)員提供專業(yè)指導(dǎo)。

風(fēng)格特點

老師擁有長達28年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，從基層到高層每一步都踏實而堅定，展現(xiàn)極高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。他在多個崗位上都展現(xiàn)出卓越的貢獻，尤其在質(zhì)量改善方面。

理論與實戰(zhàn)結(jié)合：憑借豐富而系統(tǒng)的理論知識和方法論，以及扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他成功幫助企業(yè)攻克管理中的重重難關(guān)，積累上千個成功案例，贏得業(yè)界的廣泛贊譽。與華為、鐵塔、林德等一流企業(yè)的深度合作，使他深入理解頭部企業(yè)的先進管理思想和方法。

深入淺出：在授課過程中，思路清晰，能夠緊密結(jié)合實際案例，將復(fù)雜的理論知識以深入淺出的方式呈現(xiàn)給學(xué)員。

幽默風(fēng)趣：他的授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，擅長營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍中掌握知識，提升技能。

注重效果：他十分注重培訓(xùn)效果，致力于讓每一位學(xué)員都能夠獲得實實在在的收獲。

主講課程

《全面質(zhì)量管理（TQM）實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《金牌班組長管理技能提升》

《有效授權(quán)與激勵》

《供應(yīng)鏈管理》

項目經(jīng)歷

2008年-2009年，深度參與艾諾斯集團收購民營企業(yè)后的全面整合工作。主導(dǎo)新工廠的建設(shè)，這一過程中覆蓋從技術(shù)、設(shè)備升級，到團隊組建及人員培訓(xùn)等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。負責(zé)從初步規(guī)劃、多方論證、計劃資金分配，到設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)線量產(chǎn)準備、竣工驗收以及最終的成本核算等全方位的工作，確保新工廠能夠順利投產(chǎn)并高效運營。

2013年-2015年，主導(dǎo)核電池質(zhì)量管理體系的全面建設(shè)。這一體系涵蓋與美國集團總部、核安全局的緊密對接，以及質(zhì)量大綱和程序文件的精心編寫。負責(zé)核電體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，確保團隊具備專業(yè)的審核能力。同時，還負責(zé)批準件計劃的制定，成功推動HAF601質(zhì)量管理體系認證的取得，并最終確保核電池的批量生產(chǎn)順利進行。

2018-2022，擔(dān)任華為項目全球負責(zé)人期間，負責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)一個跨國工作團隊。深入梳理客戶反饋的投訴問題，并制定針對性的行動計劃，以確保問題的有效解決。主導(dǎo)全球供貨地點的審核工作，確保供貨渠道的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，負責(zé)團隊成員的培訓(xùn)及問題整改工作，確保團隊具備解決復(fù)雜問題的能力。在吳老師督促下，改善進度得到顯著的推進。這一期間的工作業(yè)績，詳見上述“實戰(zhàn)經(jīng)驗”部分。

部分授課案例