徐尊龍教授簡介

相約哲學殿堂 ? 縱橫百家思想 ? 實現(xiàn)智慧經(jīng)營 ? 成就時代儒商
儒商時代 ? 人文之道 ? 終身學習 ? 基業(yè)長青
 
祖國千年文化與企業(yè)百年發(fā)展   卷之
—— 和諧企業(yè)?人文團隊建設
          徐尊龍
              XUZUNLONG
   清華大學領導力課程特聘教授
   北京大學新經(jīng)濟人才促進會特約教授
   陜西國際商學院特聘教授
   中國營銷學院副院長
   中國HR學苑常務理事
   國家心理咨詢師培訓導師
   中國儒商文化研究中心總裁
   拓普賽德（Topside）管理研究機構總裁
    
   課  程
   涵蓋了：中國文化的儒、道、佛、勢術、周易、兵法，興衰更替，歷史之鑒；
   融合了：哲學思想、謀略之道、戰(zhàn)略之法、現(xiàn)代管理；
   運用了：系統(tǒng)的心理學、組織行為學、成功心理學、領導心理學、文化心理學；
   創(chuàng)新了：商業(yè)倫理、價值觀念、思維疆界；
   演繹了：儒商式領導、奉獻型團隊、百年型企業(yè)；
   定義了：成長——就是從優(yōu)秀管理到卓越領導。
　　核心內(nèi)容　　　　　　　　　　　　
　　一、儒家--解決了人與人之間的問題　　　　　　　　　　　　　
　　　核心主張:施仁政,行王道,反對霸道　　　　　　　　　　　　　　　開闊眼界
　　二、道家--解決人與自然的問題.  
　　　核心主張:無為而治,清心寡欲,順其自然　　　　　　　　　　　　
　　三、佛家--解決了人與自身的問題
　　　核心主張: 慎獨、戒、悟　　　　　　　　　　　　　　　　　　　提升高度
　　四、《易經(jīng)》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　核心主張: 一分為二,陰陽互動和合
　　五、《孫子兵法》
　　六、《三國演義》、《水滸傳》、《紅樓夢》　　　　　　　　　　　　　增加深度
　　七、領導者EQ、AQ修煉
　　八、領導與領導力
　　九、領導與四大情境
　　十、領導者的知識保鮮　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　拓展廣度
　　十一、領導者的能力提升
　　十二、領導者的思維變革
　　十三、領導者的觀念再造
　　十四、領導者的心態(tài)激活　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　構筑跨度

 
　核心收益——學習的18條好處
　　1. 明晰時代背景，精準決策.規(guī)避方向性錯誤
　　2. 增強四項核心能力---學習力、應變力、公關力、團隊力　　　　　　　　打開心量
　　3. 建立個人預警系統(tǒng)，著眼未來，前瞻思考，超越同行
　　4. 學會識別和解除員工的職業(yè)倦怠感，降低隱性的管理成本
　　5. 破除工具型工作觀，使自己和員工真心投入，樂在工作
　　6. 學會溝通與親善，以和合的藝術凝聚人心　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)新思維
　　7. 學會以懷柔的藝術取代冰冷剛性的訴求　　　
　　8. 學會建設最具有歸屬感、忠誠度團隊的頂尖藝術
　　9. 學會員工激勵與潛能開發(fā)
　　10.從儒家思想學習規(guī)避人禍，化阻力為助力　　　　　　　　　　　　　　再造觀念
　　11.從道家思想學習規(guī)避天災，順應規(guī)則規(guī)律
　　12.從佛家思想學習規(guī)避內(nèi)耗，修煉身心合一
　　13.建立系統(tǒng)思考模型，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工生涯規(guī)劃
　　14.學習情緒管理藝術，提升情商(EQ)，一切操之在我　　　　　　　　　　激活心態(tài)
　　15.學習用人和授權的藝術，打造高績效團隊
　　16.領略團隊持續(xù)發(fā)展之道，建構百年老店型企業(yè)
　　17.提升影響力，以領袖型領導藝術垂拱而治
　　18.學習新思想，引進新文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)　　　　　　　　　　　　　決勝情商