上海市緊缺人才培訓(xùn)辦公室特聘信用管理高級(jí)講師

同濟(jì)大學(xué)MBA信用管理講師

新華財(cái)經(jīng)-新華投資咨詢(上海)有限公司信用顧問

上海市信用培訓(xùn)和考核辦公室信用管理注冊(cè)師講師

影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)商學(xué)院專家委員會(huì)專家顧問

1990年7月參加工作

上海鐵道學(xué)院（現(xiàn)上海同濟(jì)大學(xué)）機(jī)械工程本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士

2003年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班。

工作經(jīng)歷：

1990年至2000年間曾經(jīng)在國(guó)企、民營(yíng)、跨國(guó)公司分別擔(dān)任設(shè)計(jì)師、工程師、代理、銷售部長(zhǎng)等職；

2000年進(jìn)入新華信上海分公司；

2000年至2003年間先后擔(dān)任信用調(diào)研分析師、華東區(qū)信用運(yùn)作經(jīng)理、上海業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)賒銷賒購、信用風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和成因有大量案例分析和潛心研究，對(duì)企業(yè)信用管理有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)；

2003年間擔(dān)任新華信信用華東區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、華東區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；

2004年間擔(dān)任新華信市場(chǎng)部總監(jiān)；

2005年起擔(dān)任新華信業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、培訓(xùn)和咨詢總監(jiān)；

2005年3月上海市征信辦公室和上海市信用培訓(xùn)及考核辦公室授予信用管理師注冊(cè)講師資格；

2005年3月上海國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)；

2005年5月?lián)紊虾Ｊ小镀髽I(yè)信用管理案例集》評(píng)估專家；

2005年8月任上海遠(yuǎn)東資信評(píng)估有限公司征信部副總經(jīng)理；

2006年2月任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)商學(xué)院專家委員會(huì)專家顧問；

2006年9月任新華投資咨詢(上海)有限公司信用顧問；

2007年1月任正信方晟教育培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師。

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曾參與主講過的項(xiàng)目（部分）如下：

內(nèi)部培訓(xùn)： Custom Programs

2004年3月：   萊爾德電子材料有限公司

2004年5月：   阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司；

2004年7月：   上海市政協(xié)社會(huì)誠信建設(shè)課題組

2004年7月：   上海市人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)

2004年7月：   上海財(cái)經(jīng)大學(xué)貨幣金融系信用管理專業(yè)教研組

2004年8月：   ZDNET集團(tuán)中國(guó)有限公司

2004年9月：   東京三菱銀行上海支店

2004年11月：   廣西柳工機(jī)械股份有限公司

2004年12月：   神馬實(shí)業(yè)股份有限公司

2004年12月：   廣州百事可樂飲料有限公司

2005年1月：    耐普羅中國(guó)有限公司 NYPRO CHINA

2005年4月：    通用磨坊中國(guó)公司 GENERAL MILLS CHINA

2005年4月：    賽諾菲安萬特中國(guó)公司 sanofi-aventis CHINA

2005年5月：   貴州長(zhǎng)征電器股份有限公司

2005年6月：   中海集團(tuán)物流有限公司

2005年11月：  上海十三冶建設(shè)有限公司

2005年11月：   阿姆斯壯世界工業(yè)(中國(guó))有限公司

2005年12月：   上海財(cái)經(jīng)大學(xué)04、05年級(jí)信用管理研究生

2006年1月：   上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

2006年3月：   唐納森(無錫)過濾器有限公司  (Wuxi) Filters Co.,Ltd.

2006年4月：   廈門邁士通電器有限公司 Milestone Electronics Co Ltd

2006年4月：   上海廣電NEC液晶顯示器有限公司Liquid Crystal Display Co

2006年8月：   上海好世置業(yè)有限公司

2006年12月：  上海醫(yī)療器械股份有限公司

2007年1月：   中石化燕山石化有限公司

2007年3月：   寶理工程塑料貿(mào)易（上海）有限公司

2007年4月：   中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司（COSCON）

2007年4月：   蘇州亞東國(guó)際物流有限公司

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三、信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究課題（部分）：

1、2004年，“長(zhǎng)春市小企業(yè)信用服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)”，包括長(zhǎng)春市企業(yè)信用網(wǎng)、“信用體系建設(shè)誠信推廣活動(dòng)”、“中小企業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)”等子課題，為各子課題負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人之一；長(zhǎng)春中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)委托北京新華信商業(yè)信息咨詢有限公司進(jìn)行課題的開發(fā)和執(zhí)行。

2、2004年，為國(guó)內(nèi)最大的工程機(jī)械上市公司做全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，課題負(fù)責(zé)人之一；該企業(yè)建立了企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系；非公開課題。

3、2004年，為山東省最大的內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)做信用管理咨詢，課題負(fù)責(zé)人之一；該企業(yè)建立了企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系；非公開課題。

4、2004年，為日本最大電子產(chǎn)品企業(yè)之一的中國(guó)公司做信用管理咨詢，課題負(fù)責(zé)人；該企業(yè)建立了企業(yè)營(yíng)銷的信用風(fēng)險(xiǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)內(nèi)部管理課題。

5、2004年，上海市《企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)格式及數(shù)據(jù)交換接口技術(shù)規(guī)范》，課題主要成員；上海市檔案局、上海市建設(shè)和管理委員會(huì)、上海市審計(jì)局、上海市統(tǒng)計(jì)局、上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、上海市司法局、上海市高級(jí)人民法院、上海市環(huán)境保護(hù)局、上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)信息中心、上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)國(guó)際商業(yè)征信有限公司、上海市立信資產(chǎn)評(píng)估有限公司、上海新世紀(jì)資信評(píng)估投資服務(wù)有限公司、上海萬事達(dá)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司、上海市發(fā)展和改革委員會(huì)、華夏國(guó)際信用咨詢有限公司等參與評(píng)審；由上海市征信管理辦公室負(fù)責(zé)發(fā)表。

6、2005年，為國(guó)際著名高端食品企業(yè)的中國(guó)公司做信用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，課題負(fù)責(zé)人；企業(yè)內(nèi)部管理課題。

7、2005年，為國(guó)內(nèi)最大輪胎簾子布制造企業(yè)上市公司作全套信用管理解決方案，課題負(fù)責(zé)人之一；該企業(yè)建立了相關(guān)信用管理體系；企業(yè)內(nèi)部管理課題。

8、2005年，《企業(yè)信用管理成功案例集》，課題主要編輯之一；上海市征信管理辦公室、上海市信用管理和考核辦公室組織；2005年底該書刊發(fā)。

9、2005年，《國(guó)內(nèi)企業(yè)信用管理誤區(qū)剖析》，主要著作人；《中國(guó)誠信》雜志發(fā)表。

10、2005年，上海遠(yuǎn)東資信評(píng)估有限公司《信用管理服務(wù)可行性分析報(bào)告》，課題負(fù)責(zé)人；內(nèi)部管理課題。

11、2006年11月，上海市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)辦公室，“關(guān)于長(zhǎng)三角區(qū)域信用體系的建設(shè)研究”課題計(jì)劃，主要課題研究員。

12、2007年4月，《中國(guó)個(gè)人信用市場(chǎng)戰(zhàn)略研究分析》，課題負(fù)責(zé)人

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◆主講課程：商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)

信用賒銷的功能的分析與開發(fā)；     信用成本的準(zhǔn)確核算及其在管理中的運(yùn)用；

信用賒銷/賒購、投資、融資的風(fēng)險(xiǎn)；信用政策的確定、細(xì)分與調(diào)整；

信用管理體系的建立與完善；       信用管理流程的規(guī)劃與完善；

信用管理運(yùn)作模式；               客戶法律身份的確定及其作用；

信用資料的搜集與運(yùn)用；           信用風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量評(píng)估；

信用決策的理論支持；             信用額度的確定與管理；

應(yīng)收帳款的分析與其管理工具；     信用管理的有關(guān)法律問題

◆專題課程：信用風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)

以虧損產(chǎn)品打造盈利企業(yè)       －企業(yè)家的信用風(fēng)險(xiǎn)之道；

不要銷售額，要銷售利潤(rùn)       －銷售總監(jiān)的信用管理；

現(xiàn)金流中的競(jìng)爭(zhēng)力             －財(cái)務(wù)總監(jiān)的信用管理；

讓供應(yīng)商供應(yīng)信用             －采購總監(jiān)的信用管理；

服務(wù)與監(jiān)控                  －客服總監(jiān)的信用管理；

打造信用利潤(rùn)鏈               －信控總監(jiān)的境界

◆提出系列理論：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是債權(quán)債務(wù)-信用，產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)僅僅是表象；

2、信用是有成本的，要講效益；

3、客戶徘徊在“上帝”和“仇敵”之間；

4、服務(wù)客戶，就是監(jiān)控客戶；

5、拒絕客戶絕對(duì)滿意；

6、“楊白勞”和“黃世仁”都是信用客戶；

7、信用等級(jí)與信用額度沒有相互關(guān)系；

◆培訓(xùn)效果：

z明確信用管理的必要性；          

z深入認(rèn)識(shí)賒銷/賒購目的及風(fēng)險(xiǎn)；

z正確處理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、法務(wù)、服務(wù)及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系；

z熟悉搜集和分析信用資料的渠道；      

z提高識(shí)別各種危險(xiǎn)信號(hào)的能力；

z了解轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險(xiǎn)的方法、工具；      

z確定信用額度；

z熟悉呆壞帳產(chǎn)生的原因和解決方法；

z掌握保障債權(quán)安全的方法