張博遠(yuǎn)老師   

——醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家

20多年醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營管理和投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院碩士

曾任：北京協(xié)和醫(yī)院丨綜合辦副主任

曾任：北京金鑫金昌投資管理有限公司丨副總經(jīng)理

曾任：合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司丨副總經(jīng)理

曾任：北京騰康匯醫(yī)科技有限公司丨高級運(yùn)營總監(jiān)

現(xiàn)任：北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司丨副總裁

擅長領(lǐng)域：醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營與集團(tuán)化管理、醫(yī)療投資并購與投后整合、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)構(gòu)建、醫(yī)養(yǎng)融合模式創(chuàng)新等

——不僅是實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營管理專家，更是醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的深度研究者——

在多個(gè)國家級重點(diǎn)雜志發(fā)表十多篇專業(yè)論文：

1）論文：《中國發(fā)展健康管理的意義探討》【平臺：中華醫(yī)院管理雜志】

2）論文：《改善醫(yī)院門診服務(wù)流程的探討》【平臺：中華醫(yī)院管理雜志】

3）論文：《電子病歷為何難以推廣》【平臺：中國衛(wèi)生政策】

4）論文：《淺談電子病歷標(biāo)準(zhǔn)化》【平臺：中國衛(wèi)生人才】

——用結(jié)果驗(yàn)證實(shí)力，用案例彰顯價(jià)值——

【醫(yī)養(yǎng)融合落地能力】：精準(zhǔn)把握醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，打造了可快速復(fù)制的醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式，制定“5年8個(gè)機(jī)構(gòu)、1000張床位”的發(fā)展規(guī)劃，僅用3年時(shí)間機(jī)構(gòu)年收入從2022年的1633萬穩(wěn)步增長至2024年的2977萬，EBITDA從440萬提升至662萬，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與盈利的同步高速增長，驗(yàn)證了其模式的可行性與高效性。

【投資并購與投后整合能力】：主導(dǎo)國內(nèi)外近百家醫(yī)療、養(yǎng)老、藥品供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)的投資并購與投后運(yùn)營管理，覆蓋資產(chǎn)估值超幾十億的醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目

【跨界資源整合能力】：通過資源聯(lián)動(dòng)激活醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)活力，推動(dòng)頭部醫(yī)療機(jī)構(gòu)與基層醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)合作，通過專家出診、技術(shù)支持、掛牌合作等方式，充分發(fā)揮各類機(jī)構(gòu)協(xié)同優(yōu)勢，構(gòu)建起覆蓋“預(yù)防-診療-康復(fù)-養(yǎng)老”的全周期醫(yī)療服務(wù)生態(tài)。

【企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域賦能】曾為天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、合重人壽保險(xiǎn)公司、深圳正夫口腔醫(yī)療集團(tuán)等企業(yè)講授醫(yī)養(yǎng)系列課程，主題涵蓋《醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)集團(tuán)化運(yùn)營與資本化路徑》《高凈值客戶的養(yǎng)老規(guī)劃》《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的落地與整合》等，累計(jì)授課近百場。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師深耕醫(yī)療健康與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)20余年，憑借橫跨公立三甲醫(yī)院、頭部醫(yī)療集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺、保險(xiǎn)系醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)的多元從業(yè)背景，以及從一線運(yùn)營到集團(tuán)戰(zhàn)略、從投資并購到資本對接的全鏈條實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營管理的標(biāo)桿型專家。

1）任職北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司期間：成立醫(yī)養(yǎng)科技公司，聚焦半失能/全失能老人剛需市場，制定“5年8個(gè)機(jī)構(gòu)、1000張床位”規(guī)劃，3年落地5家養(yǎng)老院+1家護(hù)理院+1家社區(qū)服務(wù)站，開放床位近800張，入住超500人；機(jī)構(gòu)年收入從2022年1633萬增至2024年2977萬，EBITDA達(dá)662萬/年，打造可復(fù)制盈利模型。

2）任職北京騰康匯醫(yī)科技有限公司期間：主導(dǎo)近100家醫(yī)療機(jī)構(gòu)及供應(yīng)鏈公司的并購與自建，包括31家口腔門診、10家連鎖藥店、數(shù)十家中醫(yī)診所與社區(qū)康復(fù)中心，完成線上線下醫(yī)療商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建，同時(shí)建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院信息系統(tǒng)、診療質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，打通與線下機(jī)構(gòu)、合作藥房、醫(yī)保支付系統(tǒng)的對接流程，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化醫(yī)療服務(wù)整合。

3）任職合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司期間：負(fù)責(zé)美國52家醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)及國內(nèi)數(shù)十家醫(yī)院、養(yǎng)老院的收購與經(jīng)營管理，搭建標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營模型，建立成熟的管理、營銷與績效體系，同時(shí)聯(lián)動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與醫(yī)養(yǎng)服務(wù)，打造“保險(xiǎn)+醫(yī)療+養(yǎng)老”需求閉環(huán)，大幅提升集團(tuán)綜合收益。

4）任職北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司期間：搭建“制度-流程-考核-復(fù)盤”全閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)旗下綜合醫(yī)院、專科門診、供應(yīng)鏈公司的體系化運(yùn)營。并主導(dǎo)梅城醫(yī)院、貴州73醫(yī)院、青島整形醫(yī)院等機(jī)構(gòu)及藥品耗材公司的并購，整合跨院資源形成7大科室運(yùn)營中心，推行獨(dú)立核算與集約化管理。

5）任職北京金鑫金昌投資管理有限公司期間：聯(lián)動(dòng)北京協(xié)和、天壇等知名醫(yī)院，搭建“遠(yuǎn)程醫(yī)療+現(xiàn)場會(huì)診+就醫(yī)綠色通道”三位一體模式，并優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品與運(yùn)營體系，降低成本、提升效率，推動(dòng)公司營收與利潤大幅增長。（推動(dòng)公司營收與利潤實(shí)現(xiàn)約40%的年均復(fù)合增長，營收規(guī)模從接手時(shí)的約3億元提升至近5億元）

6）任職北京協(xié)和醫(yī)院期間：主導(dǎo)協(xié)和醫(yī)院西院區(qū)（原郵電醫(yī)院）六處室合并整合，將協(xié)和運(yùn)營體系全面植入，統(tǒng)管西院區(qū)日常事務(wù)，與全國200余家醫(yī)院建立合作，搭建規(guī)?；h(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)院區(qū)整合與管理體系統(tǒng)一，提升運(yùn)營效率；推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院在全國的學(xué)術(shù)與診療影響力。

主講課程：

《高凈值客戶的養(yǎng)老規(guī)劃》

《醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新體驗(yàn)式營銷實(shí)戰(zhàn)》

《醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理——降本增效與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》

《醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化管理——從管控到賦能的價(jià)值創(chuàng)造體系》

《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的營銷全鏈路——從流量到留量的實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化體系》

《醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)的新建與投資評估——從戰(zhàn)略定位到精準(zhǔn)交付全周期決策》

《醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)降本增效實(shí)戰(zhàn)策略——提升盈利能力的運(yùn)營管理與成本控制之道》

《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量管控體系構(gòu)建——從標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)行的核心競爭力鍛造》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)：以任職企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為核心，拆解可落地的實(shí)操方法；

體系化輸出：構(gòu)建“戰(zhàn)略-運(yùn)營-資本-資源”全鏈條知識框架，邏輯清晰；

理實(shí)融合：兼顧政策解讀、理論高度與一線實(shí)操細(xì)節(jié)，干貨密集。

部分服務(wù)過的客戶：

中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院、北京騰康匯醫(yī)科技有限公司、茂名石化醫(yī)院有限公司、岳陽市岳化醫(yī)院、深圳正夫口腔醫(yī)療管理連鎖有限公司、蘇州口腔醫(yī)院（集團(tuán)）有限公司、深圳市仁民大藥房連鎖有限公司、招商局資本投資有限責(zé)任公司、合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司等；

部分客戶評價(jià)：

張老師的課全是干貨！結(jié)合天澄海澈醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)規(guī)?；涞亍Ⅱv康匯醫(yī)百余家機(jī)構(gòu)并購等真實(shí)項(xiàng)目，把醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營、投資并購的實(shí)操流程拆解得明明白白，還有具體數(shù)據(jù)和流程模板，學(xué)完就能用在工作里，完全不空洞。

——招商資本周總

最佩服老師橫跨公立、醫(yī)療集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、保險(xiǎn)系的跨界視野，課上不僅講運(yùn)營方法，還解讀政策導(dǎo)向和資本邏輯，連香港、美國上市籌備的合規(guī)要點(diǎn)都有分享，幫我建立了全鏈條思維，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。

————合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司 王總

老師講課邏輯特別清晰，從標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建到投后整合，再到生態(tài)閉環(huán)構(gòu)建，每個(gè)板塊都層層遞進(jìn)，還會(huì)結(jié)合自己發(fā)表的行業(yè)論文補(bǔ)充理論支撐，兼顧實(shí)操性和理論高度，不同層級的學(xué)員都能聽懂學(xué)透。

——騰訊醫(yī)療健康事業(yè)部  林總監(jiān)

作為醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理者，一直困擾于盈利模式和規(guī)?；瘮U(kuò)張，聽了老師分享的剛需市場破局案例，尤其是3年實(shí)現(xiàn)7家機(jī)構(gòu)運(yùn)營、年收入翻倍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，找到了清晰的落地路徑，解決了實(shí)際工作中的大難題。

——茂名石化醫(yī)院  王院長

張老師的授課風(fēng)格特別務(wù)實(shí)，不搞虛的理論堆砌，每個(gè)知識點(diǎn)都配著任職企業(yè)的真實(shí)案例，從項(xiàng)目背景、關(guān)鍵決策到風(fēng)險(xiǎn)防控，細(xì)節(jié)滿滿，還會(huì)分享資源對接的實(shí)操技巧，對我們拓展行業(yè)資源特別有幫助。

———蘇州口腔醫(yī)院  葛院長

沒想到能學(xué)到這么系統(tǒng)的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)知識！老師把集團(tuán)化運(yùn)營、資本對接、資源整合的核心方法整理成了可復(fù)制的框架，加上他強(qiáng)執(zhí)行力的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，不僅學(xué)到了專業(yè)技能，還學(xué)到了目標(biāo)導(dǎo)向的工作思路，受益匪淺。

——深圳正夫口腔集團(tuán)  楊總