張進(jìn)豐老師

  企業(yè)銷售能力提升（定制化）訓(xùn)練專家

  企業(yè)管理真相問題的資深觀察者和踐行者

  高級(jí)人力資源管理師，多家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)顧問

  浙大、企大網(wǎng)、時(shí)代光華、武大等平臺(tái)特聘講師

  高度融合：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 管理咨詢 落地培訓(xùn)

曾任某國(guó)有化工集團(tuán)企業(yè)管理部專員，主管、經(jīng)理，以及公司銷售部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)；國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司副總經(jīng)理等職，多年的管理經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，潛心研究企業(yè)管理與營(yíng)銷策略，在“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢、落地培訓(xùn)”三者融合方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在咨詢和訓(xùn)練過程中，，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出解決方案，解決其相關(guān)問題。在課程中穿插大量的案例和模擬練習(xí)，使學(xué)員在訓(xùn)練中領(lǐng)悟，領(lǐng)悟中實(shí)踐……

張老師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是幫企業(yè)建立卓越營(yíng)銷管理體系，以及企業(yè)銷售問題的咨詢與訓(xùn)練，其條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，客戶一致評(píng)價(jià)張老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效。

管理課題：

MTP

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

營(yíng)銷課題：

《團(tuán)隊(duì)篇——如何打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》     《技能篇——快速提高成交率的6大技能》

《思維篇——成為銷售特種兵的無(wú)上心法》   《談判篇——倍增企業(yè)利潤(rùn)的談判策略》

《策略篇——破解業(yè)績(jī)難題的營(yíng)銷策略系統(tǒng)》 《創(chuàng)新篇——告別傳統(tǒng)的肉搏式營(yíng)銷模式》   

《微信篇——揭開微信營(yíng)銷的奧秘與玩法》   

授課特色：

獨(dú)特的“教、練、做、工具、跟蹤輔導(dǎo)”五步咨詢式培訓(xùn)模式讓課程的效果倍增！

工具型：快速掌握強(qiáng)大的業(yè)務(wù)工具，業(yè)務(wù)方法，業(yè)務(wù)流程，可以拿來(lái)就用；

實(shí)戰(zhàn)性：課程經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，或模擬訓(xùn)練，多數(shù)案例都是老師親身市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例或其咨詢經(jīng)驗(yàn)，比如，業(yè)務(wù)進(jìn)度掌控分析會(huì)，案例研討會(huì)，業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)，教練式引導(dǎo)等，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)了就會(huì)。

系統(tǒng)性：把相關(guān)人員目標(biāo)不明確，職業(yè)化不夠、工作策略，工作執(zhí)行、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等難題，通過各個(gè)專題模塊的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握。

通俗性：通過把復(fù)雜的問題，通俗的講；深?yuàn)W的問題，簡(jiǎn)單的講；理論的問題，生動(dòng)的講，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂。

訓(xùn)練觀點(diǎn)：

定制化而非通用化：每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容，才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。

顧問式而非表面化：培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識(shí)，課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和授課方式往往更為重要。張進(jìn)老師認(rèn)為對(duì)于一名咨詢式培訓(xùn)師來(lái)說，不僅僅在于教了一些什么，更重要的是要敢于直面問題，引導(dǎo)學(xué)員，訓(xùn)練員工掌握正確的思維觀念，業(yè)務(wù)策略和技術(shù)。

系統(tǒng)式而非單一化：沒有準(zhǔn)備的訓(xùn)練是高成本的，沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練是盲目的，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的效果是暫時(shí)的，只有掌握系統(tǒng)性的銷售規(guī)律，才能事半功倍。

服務(wù)客戶：

上海交大MBA、浙大總裁班、浙大科技園、慶盛集團(tuán)、科利化工、搜房集團(tuán)、

省交通投資集團(tuán)、星馬汽車、浙江建工、兗州集團(tuán)、口子酒業(yè)、輔仁藥業(yè)、

恩希愛化工、蘇州羅技電子、牧羊集團(tuán)、陽(yáng)光集團(tuán)、宗興齒輪、中糧包裝、

浙江九天、紹興銳意軟件、杭州天目保健品、綠源電動(dòng)車、藍(lán)獅子讀書會(huì)、

森馬服飾、思念食品、蘇泊爾集團(tuán)、久立不銹鋼、大北農(nóng)飼料、河南宇通、

美的凈水設(shè)備、百合集團(tuán)、龍盛化工、晨光文具、寧波郵電、口碑網(wǎng)等

   ………

申請(qǐng)課程：

1、一般情況下，需提前2－3周聯(lián)系、商定和落實(shí)授課時(shí)間，以便講師準(zhǔn)備課程、安排行程，以及進(jìn)行電話調(diào)研、實(shí)地調(diào)研、行業(yè)調(diào)研等工作

2、配合講師，或講師助理完成必要的課程調(diào)研 （課程目標(biāo)、學(xué)員特點(diǎn)、授課方式、資料提供、課程研發(fā)等）

3、協(xié)助講師，或講師助理做好課程的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（音響、投影、白板筆、手麥等）